3月31日，我樂家居（股票代碼：603326）正式發布2025年年度報告。報告顯示，公司全年營業收入同比增長1.29%；歸屬于上市公司的凈利潤同比大幅增長43.56%；扣非凈利潤同比暴漲73.27%，另外，其報表顯示2025年計提了1532萬的壞賬減值損失，如去除該因素，我樂家居在2025年度的實際經營利潤的增長更加驚人！在定制家居行業多數品牌陷入營收下滑、利潤縮水甚至虧損的下行周期，我樂家居憑借營收與利潤雙增長，成為行業的異類。

拆解財報核心數據可見，這1.29%的營收正向增長，是在公司大幅收縮低毛利、高風險大宗業務的背景下實現的。報告期內公司大宗業務同比下滑62.53%，而核心經銷渠道收入卻實現11.46%的同比高增，經銷店加直營店收入占比提升至94.37%。這種完全依托C端零售渠道實現的內生增長，充分印證了其在終端消費市場的品牌號召力與核心競爭力，增長質量與可持續性在行業內尤為突出。

截至目前，定制家居行業其余8家上市公司尚未發布年報，行業高度關注的懸念隨之而來：我樂家居會不會成為2025年定制家居行業里，唯一實現營收、歸母凈利潤、扣非凈利潤三項核心指標全部正向增長的企業？答案將在未來一個月隨著各家年報的陸續披露最終揭曉，但可以確定的是，憑借這份逆勢增長的成績單，我樂家居已然坐穩定制行業“輕高定”賽道的領軍品牌位置。

十年深耕布局，成就“輕高定”領軍地位

如今被定制家居行業奉為風口的 “輕高定” 賽道，概念成型于 2021-2022 年，核心定位介于大眾普定與奢華高定之間，以 “高定質感、相對親民的定價、高效交付” 為核心，精準匹配新中產群體對家居美學與品質的雙重需求。但鮮少有人注意到，早在行業正式提出“輕高定”概念的五年前，甚至更早，我樂家居就已完成這條賽道的底層布局。

自成立以來，我樂家居始終堅守“設計讓家更美”的品牌使命，將原創設計作為品牌核心生命線，立下“非原創不上市”的產品鐵律。公司成立ODC國際家居設計中心，與Lee Le Prunennec、Thomas V、Karim Rashid、佐藤可士和 等數十位國際頂尖設計力量深度合作，持續輸出兼具前沿時尚思潮與中國精英家庭居住需求的原創產品。同時，我樂家居深耕東方文化與現代家居設計的融合，走出了獨樹一幟的差異化美學路線：從敦煌聯名系列，到融入非遺金陵金箔工藝的定制拉手；從行業首個海派風格的“繁花”系列，到將中國園林造景藝術融入家居空間的“絨花”系列，始終做定制家居行業的美學引領者。

更難得的是，我樂家居始終拒絕通過減配降質參與價格戰內卷，反而持續升級產品配置、優化工藝細節，推出“六大頂配”產品標準，在環保、工藝、功能、美學上實現全方位突破。公司始終堅守中高端品牌定位，珍視品牌的美學與品質口碑，通過設計為產品創造不可替代的附加值。

這也是為何在行業普遍依賴整裝渠道、低價引流的大環境下，我樂家居即便不跟風價格戰、不布局整裝渠道，僅通過賦能經銷商體系，依然能實現營收與利潤雙增長。

如今，輕高定已成定制家居行業最熱賽道，越來越多品牌紛紛貼上輕高定標簽。但在信息高度透明的當下，單純的營銷口號早已無法獲得消費者的長期認可。是否愿意在原創設計上持續深耕投入？是否愿意為品質升級承擔更高的成本？這些核心問題沒有想清楚，所謂的輕高定標簽終究只是曇花一現的營銷包裝，甚至會造成品牌定位與消費者心智的錯位。

而我樂家居已用十余年的深耕與落地給出了答案。從產品力、終端門店、營業規模、毛利率水平、盈利能力等多個維度來看，已是輕高定賽道名副其實的領軍品牌。

逆勢擴張，千平大店成業績雙引擎

戰略定位的長期堅守，是我樂家居逆勢增長的底層邏輯；而終端渠道的逆勢布局，則是其業績落地的核心抓手。2025年行業下行周期中，多數品牌與經銷商紛紛縮店控本、收縮戰線自保，我樂家居卻反其道而行之，重磅推出“千平大店計劃”，全面升級新一代終端形象，逆勢推進渠道擴張。

數據顯示，2025年全年，我樂家居新裝終端店面200家，總面積超8萬平方米，其中60家店面面積超1000平方米，多數門店落地于核心城市主流家居賣場的黃金點位，經銷商參與熱情遠超行業預期。千平大店的戰略價值也在終端充分驗證：石家莊、揚州、濟南等核心城市的旗艦大店，進店率顯著高于周邊競品，客戶成交率提升30%以上，客單價從平均10萬元躍升至14萬元。據悉，2026年我樂家居仍有近百個千平大店的落地規劃，持續深化核心城市渠道布局。

我樂家居這份年報，是行業寒冬中難得的亮眼答卷，既是我樂家居成立二十周年的里程碑式成果，也進一步夯實了其在輕高定賽道不可撼動的領軍地位。隨著行業各家年報陸續披露，我樂家居是否會成為2025年行業唯一核心指標全增長的企業，答案也將同步揭曉。