2026年2月28日，尚品宅配集團(tuán)“2026年度直管干部年會(huì)”隆重舉行。本次大會(huì)以“遠(yuǎn)見馭新機(jī)，AI贏未來”為核心主題，集團(tuán)董事長李連柱發(fā)表題為《以專業(yè)與價(jià)值，共赴集團(tuán)新未來》的重要講話，向集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的350位直管干部發(fā)出奮進(jìn)號(hào)召，共同擘畫集團(tuán)以AI驅(qū)動(dòng)變革、以專業(yè)構(gòu)筑核心、以價(jià)值引領(lǐng)發(fā)展的全新藍(lán)圖。

面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整與技術(shù)加速迭代的雙重格局，本次年會(huì)既是一次統(tǒng)一認(rèn)知的思想動(dòng)員會(huì)，也是一場面向未來的戰(zhàn)略部署會(huì)，更是一輪推動(dòng)組織進(jìn)化、激活干部隊(duì)伍的誓師會(huì)。李連柱董事長在講話中，深刻研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展階段，明確提出“用專業(yè)立身、以價(jià)值立命”的核心導(dǎo)向，要求全體直管干部全面擁抱人工智能、重塑能力體系、強(qiáng)化組織擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)與行動(dòng)綱領(lǐng)。

擁抱AI變革，以專業(yè)激活創(chuàng)新動(dòng)能

會(huì)上，李連柱董事長結(jié)合自身實(shí)踐，向全體干部闡述了集團(tuán)擁抱AI、推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。自2025年以來，他親自試用DeepSeek、豆包、Seedance 2.0等主流AI工具，創(chuàng)作數(shù)字人短視頻、創(chuàng)意圖像等作品，以實(shí)際行動(dòng)傳遞“變革必須從領(lǐng)導(dǎo)者率先啟動(dòng)”的信號(hào)。

李連柱強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)應(yīng)用AI工具絕非追趕潮流，而是以第一視角觸摸時(shí)代脈搏，真切體會(huì)AI在內(nèi)容創(chuàng)作、空間設(shè)計(jì)等場景的賦能價(jià)值。當(dāng)60多歲的董事長帶頭與AI“較勁”，全體干部員工深刻認(rèn)識(shí)到：擁抱AI不是選擇題，而是集團(tuán)突破發(fā)展的必答題。

在其示范引領(lǐng)下，集團(tuán)營銷、設(shè)計(jì)等一線團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，短時(shí)間內(nèi)用AI產(chǎn)出大量高品質(zhì)營銷物料與推廣短視頻，效率與質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式提升。李連柱為年輕團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊，并指出，AI時(shí)代專業(yè)內(nèi)涵已被重新定義，固守傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、滿足流程執(zhí)行無法適應(yīng)競爭，唯有善用新工具、創(chuàng)造新價(jià)值，才能在行業(yè)重構(gòu)中占據(jù)主動(dòng)。

當(dāng)前，家居行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革加劇，傳統(tǒng)紅利消退、同質(zhì)化競爭白熱化，而AI、數(shù)據(jù)與用戶需求驅(qū)動(dòng)的新賽道已開啟，競爭轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)能力的深度較量。李連柱著重強(qiáng)調(diào)，專業(yè)是穿越周期的唯一底氣，是企業(yè)的核心護(hù)城河。

他坦誠指出，集團(tuán)部分崗位專業(yè)性被慣性稀釋，存在忽視用戶需求、依賴經(jīng)驗(yàn)、缺乏創(chuàng)新等問題，警示全體干部：拒絕進(jìn)化就是主動(dòng)退場，唯有重塑專業(yè)，才能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

大會(huì)明確新時(shí)代專業(yè)核心內(nèi)涵：在AI輔助下敬畏生活，將技術(shù)解放的時(shí)間投入高價(jià)值工作，為用戶多想一步、為效率多闖一關(guān)。李連柱結(jié)合崗位特點(diǎn)，提出明確要求：中高層管理者要成為技術(shù)落地的翻譯者、變革推動(dòng)者，將集團(tuán)AI能力轉(zhuǎn)化為一線實(shí)操方案，推進(jìn)流程與組織優(yōu)化；一線骨干要借助AI為經(jīng)銷商解決生存增長難題，讓服務(wù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造。全體干部要勇于創(chuàng)新，摒棄“熟練工”思維，成為有判斷力、有溫度的專業(yè)人才，集團(tuán)將全力提供支撐，讓專業(yè)得到認(rèn)可與回報(bào)。

錨定價(jià)值坐標(biāo)，以貢獻(xiàn)賦能發(fā)展

李連柱強(qiáng)調(diào)，未來不會(huì)自動(dòng)到來，創(chuàng)造未來的起點(diǎn)是校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)。集團(tuán)追求的價(jià)值，不僅是降本增效，更是用戶主動(dòng)推薦的口碑價(jià)值、組織進(jìn)化的敏捷價(jià)值、年輕人成長的發(fā)展價(jià)值。

他明確，AI賦能時(shí)代，員工能力不會(huì)被替代只會(huì)被放大，集團(tuán)更看重?cái)?shù)據(jù)思維、用戶洞察等長期核心能力，致力于培養(yǎng)行業(yè)稀缺復(fù)合型人才。大會(huì)明確：今后每個(gè)崗位都必須回答“為集團(tuán)創(chuàng)造了何種不可替代價(jià)值”，公司為貢獻(xiàn)付費(fèi)，這是對(duì)全體員工、股東與用戶的最大負(fù)責(zé)。

圍繞價(jià)值創(chuàng)造，李連柱對(duì)各體系提出要求：產(chǎn)品與技術(shù)團(tuán)隊(duì)以AI為引擎，將沉默需求轉(zhuǎn)化為有溫度的解決方案；營銷與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以數(shù)據(jù)+創(chuàng)意構(gòu)建可傳播的品牌共鳴；職能部門做好業(yè)務(wù)“加速器”，摒棄流程“守門人”思維，高效支撐戰(zhàn)略落地。

他強(qiáng)調(diào)，崗位價(jià)值最終以用戶滿意度、組織進(jìn)化度、年輕人成長度檢驗(yàn)，公司尊重歷史貢獻(xiàn)，但未來只看當(dāng)下行動(dòng)，只要價(jià)值可看見、可衡量，必將以成長與回報(bào)兌現(xiàn)。

本次大會(huì)上，李連柱明確，全體直管干部是集團(tuán)新未來的共建者，肩負(fù)開創(chuàng)未來的責(zé)任。為支持干部創(chuàng)新干事，集團(tuán)下放三項(xiàng)核心授權(quán)：一是用人權(quán)，按專業(yè)與價(jià)值選人，大膽啟用新人、優(yōu)化低效崗位；二是試錯(cuò)權(quán)，在AI落地等探索中，預(yù)算內(nèi)支持小步快跑、大膽試錯(cuò)；三是優(yōu)化權(quán)，鼓勵(lì)干部提出流程優(yōu)化建議，總部牽頭掃除障礙。

同時(shí)，他對(duì)全體干部提出三點(diǎn)硬性要求：一是對(duì)自己狠一點(diǎn)，審視自身與下屬崗位價(jià)值，聚焦核心貢獻(xiàn)；二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一點(diǎn)，考核不看苦勞看功勞、不看資歷看貢獻(xiàn)，達(dá)不到價(jià)值基線堅(jiān)決調(diào)整；三是對(duì)未來遠(yuǎn)一點(diǎn)，立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，以專業(yè)能力支撐集團(tuán)穿越周期。

以實(shí)干踐初心，共赴集團(tuán)新未來

李連柱在總結(jié)講話中表示，60多歲仍帶頭學(xué)習(xí)AI，是為了傳遞“時(shí)代不等人、行動(dòng)者贏未來”的共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)新未來不在PPT里，而在每一位干部的日常行動(dòng)中。

他勉勵(lì)全體直管干部，集團(tuán)需要“真的行”的實(shí)干者、“做成事”的創(chuàng)新者，當(dāng)前遠(yuǎn)見已明、路徑已清、授權(quán)已下，關(guān)鍵是凝心聚力把“可能”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”。

2026年是尚品宅配全面擁抱AI、深化變革的關(guān)鍵一年。李連柱號(hào)召全體干部員工，以本次大會(huì)為起點(diǎn)，牢記“用專業(yè)立身，以價(jià)值立命”導(dǎo)向，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略上，以變革姿態(tài)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新銳氣，攜手開啟集團(tuán)新未來，為千萬家庭提供更優(yōu)質(zhì)的家居服務(wù)，為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量！