繼去年索菲亞推出員工持股計劃后，德爾未來在9月13日推出了限制性股票激勵計劃。計劃首次授予的激勵對象共計187人，包括公司董事、中高層管理人員、核心技術（業務）人員、各子公司的中高層管理人員和核心技術（業務）人員等。

計劃擬向激勵對象授予不超過875萬股限制性股票，約占本計劃草案公告時公司股本總額64984.80萬股的1.35%。其中首次授予700萬股，占本計劃草案公告時公司股本總額64984.80萬股的1.08%；預留175萬股，占本計劃草案公告時公司股本總額64984.80萬股的0.27%，預留部分占本次授予權益總額的20%。

雖目前只是推出限制性股權激勵，但明顯傳遞了一個積極信號，未來，德爾要下一盤大棋。而縱觀整個家居業，不由得讓人想到，從索菲亞到德爾，上市家企“華為模式”再現。

大面積員工持股，“華為現象”震驚世界

2001年底，華為總裁任正非強力推行虛擬受限股，由創始人與工會共持。也正是在這一年，華為開始以俄羅斯為入口，打開歐洲市場，步入高速發展階段。2010年作為唯一一家未上市的公司闖入世界500強，2014年排名首次超越聯想上升到285位，盈利34億美元。

據2014年英國《金融時報中文網》披露，華為公司99%股票由80000名員工持有。

大面積推行員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奮斗者為中心的文化。”

華為員工持股既發揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續多年的高速發展。對于融資環境處于劣勢的民營企業而言，此舉可謂一舉兩得。

異曲同工，德爾此次推股權激勵計劃，最終本質上都是為提高公司業績。

推股權激勵，德爾正在下一盤大棋

眾所周知，隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移，這就需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。而實行股權激勵能夠有效的降低職業經理人的“道德風險”，從而逐步實現所有權與經營權的分離。同時，由于待遇差距，很多企業難以吸引和留住高素質管理和科研人才。而股權激勵則能讓員工的長期價值能夠通過激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股票激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

從此次德爾未來推出的限制性股權激勵計劃來看，激勵對象主要為公司（包括子公司）董事、中高層管理人員、核心技術（業務）人員，由此可見，德爾正在積極布局，夯實人才基礎,謀劃一盤大棋。

德爾推出的股票激勵部分人員名單

前不久，德爾未來發布2016年半年度報告，報告顯示，2016年上半年德爾實現營業總收入4.86億元，較上年同期增長7.85%，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.94億元，同比增長15.23%，毛利率達35.88%。報告預測，2016年1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區間為1.18—1.53億，利潤增長原因為公司木地板業務和定制衣柜業務銷售增加。

2016年德爾將圍繞“智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業發展戰略，在堅持做強做大家居產業的基礎上，利用互聯網以及智能家居改變傳統家居產業；同時進行新興產業布局，打造石墨烯新材料新能源應用產業鏈。

2016年上半年德爾分步收購百得勝100%股權，意欲提升盈利能力，整合家居產業資源，發揮雙方的協同效應，優化公司家居產業戰略布局。百得勝上半年營收1.32億元，較上年同期增長47.29%，營業成本為0.88億，同比上漲41.51%。顯然，收購百得勝對德爾來說有利于提升盈利能力，整合家居產業資源，發揮雙方的協同效應，優化德爾家居產業戰略布局。

在布局智能家居產業的同時，德爾正在積極延伸石墨烯新材料新能源產業鏈。石墨烯新材料新能源產業方面，報告期內德爾參股河南義騰新能源科技有限公司，并合計持有義騰新能源14.6154%股權。

雙管齊下，可見未來幾年內德爾必將有大的發力，而在這個關鍵時刻推出股權激勵，勢必能夠把人才團結在一起，像華為一樣形成以“利益分享，以奮斗者為中心的文化，”為著同一個目標齊發力。

再觀索菲亞，在推行員工持股計劃之后的一年多時間內，取得了令人羨滟的成績。據索菲亞2016年上半年業績報告顯示，索菲亞2016年半年度實現營業收入167,125.72萬元，比上年同期增長44.26%，發展勢頭之迅猛，可謂驚人。

有理由期待并相信，隨著分享與奮斗的文化逐漸成形，德爾勢必將會產生一股極大的凝聚力，在前進的路上走的越來越快，越來越遠。

編輯：201602