最近這段時間以來，木門企業倒閉的消息不絕于耳，對于那些已經倒閉的木門企業，只能一聲嘆息，兩聲安慰外，已無法改變其結果。但對于那些依然在風雨飄搖中努力經營的木門企業，要做些什么才能規避最壞的結局呢?那就不妨從問題中來尋找答案吧。

一、管理不完善卻急于推廣

即使是世界500強企業，它們在進入中國市場時，也是挑選幾個城市試點成功后，再拷貝到其它城市進一步發展。但是，木門行業內的一些企業是怎么做的?

有些木門企業胃口大，企業內部配套還未完善，就急于推廣全國市場，經銷商全國開花，一副熱鬧繁榮的表象。可惜，企業的管理不完善、服務體系跟不上，產品說明、產品賣點、經銷商培訓等都存在各種問題。企業按當前趨勢研發產品后再找市場，有的設計師甚至自己都無法明確說出其產品的賣點，直接將米蘭展上的產品設計稍加改動就導入中國市場，也不管產品的尺寸比例、高低比例是否符合人體工程學，符合中國人的習慣。

開的盤越大，結出的麻煩也就越大越難解。企業無法滿足經銷商的要求，部分經銷商拿了消費者貨款后玩失蹤，企業品牌就在這樣的惡性循環中被狠狠中傷，長此以往，還有經銷商敢代理你的品牌，還有消費者敢購買你的木門嗎?

二、產品不對消費者胃口

產品好不好，消費者說了算。在功能手機時代，諾基亞是當之無愧的王者，但它對市場變革的反應遲鈍，沒有抓住消費者在移動互聯網時代的消費趨勢，再多的輝煌也都在后來者的顛覆中成為歷史。對于產品不對路所帶來的痛，相信那些生產中高端板式木門的企業是最能體會到的了。

20世紀70年代起，板式木門風靡市場，木門企業蜂擁而入搶灘占位，但隨著人們消費需求的改變，板式木門逐漸被坂木、實木等所替代，競爭優勢變弱，市場一步步被蠶食。時代在發展，消費者的口味和需求也在不斷的變化，無法掌握發展趨勢，不能在材質、設計等方面及時作出調整，就只能眼睜睜地看著企業每況愈下，最后成為人們茶余飯后口中被冠以“倒閉”頭銜的“某某企業”。

此外，木門行業的物流服務也是目前引起消費爭端的重要原因之一。一些消費者原本對某一品牌的地板抱有好感并購買產品，但等貨運到家，發現產品在顏色款式上有色差、物品運輸過程中受損壞等問題后，協調解決時物流不愿承擔責任，廠家處理起來頭大，消費者消費者的利益受到損失，品牌好不容易樹立起的形象也受到損傷了。

三、誠信缺失是最終原因

信用既是無形的力量，也是無形的財富。通常，我們在看到某木門企業倒閉的新聞之后，后續往往會出現該企業員工討薪、經銷商及原輔材料供應商上門逃債等報道。事實證明，缺乏誠信的企業，最終必將自食惡果。

冰凍三尺非一日之寒，很多木門企業的倒閉其實早已有跡可循。一些木門企業對內欠員工工資，對外欠經銷商貨品及原輔材料供應商貨款，賺錢后不按合同辦事，沒有及時還清欠款，而是拉長資金鏈，擴張、買豪車、撐門面。這種誠信缺失的企業抗風浪能力極差，一旦運轉不靈時，被壓款的供應商集體上門要錢，信息在行業內快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業兩頭受壓。一系列的連鎖反應，就這樣把瀕危的企業徹底推向倒閉的深淵。在此，我們也有義務在行業洗牌期提醒原輔材料供應商，當某企業的供貨款出現無限期壓款等危險信號時，供貨商也要有預警系統，該斷則斷，不受其亂。

從問題的根源尋找答案，才能“對癥下藥”，木門企業應從源頭一一解決，才能免于倒閉危機。

                                          編輯：201503