今年的雙11又在一片大熱中落下大幕。天貓購(gòu)物狂歡節(jié)上，林氏木業(yè)于11月11日上午9點(diǎn)57分便突破了去年3.3億元的成交額。家具類排名中，全友、顧家緊隨其后。定制類的前三分別是TATA木門、索菲亞、我樂(lè)廚柜。主材類銷售則由九牧、歐普照明、奧普集成吊頂、諾貝爾、箭牌衛(wèi)浴占據(jù)前五。時(shí)至今日，業(yè)內(nèi)基本已達(dá)成共識(shí)，家具電商“O2O”模式有利于發(fā)揮家具品牌終端店鋪的優(yōu)勢(shì)，減輕品牌線上線下沖突的矛盾。但矛盾真的解決了嗎？

線上線下缺一不可

O2O是指將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。在很多家居品牌企業(yè)家眼中，O2O電商模式是借助線上渠道為線下服務(wù)攬客，而消費(fèi)者亦可在線上便捷地篩選商品和在線結(jié)算。

曾任垂直電商美樂(lè)樂(lè)家具品牌總監(jiān)的潘守正曾表示，家具品牌不能一味追求線上流量，還要將資源放置于銷售終端店鋪。于是便有了原本線上起家的美樂(lè)樂(lè)、齊家網(wǎng)等品牌，近年來(lái)大舉增加實(shí)體店成分，在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市開設(shè)線下體驗(yàn)店。

時(shí)至今日，業(yè)內(nèi)基本已達(dá)成共識(shí)，家具電商“O2O”模式有利于發(fā)揮家具品牌終端店鋪的優(yōu)勢(shì)，減輕品牌線上線下沖突的矛盾。但矛盾真的解決了嗎？

事實(shí)上，雖然許多家居品牌都在嘗試“電商”，但是真正成功者很少。家居類產(chǎn)品，特別是高端家具，嚴(yán)重依賴消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際體驗(yàn)。家居電商當(dāng)前面臨“消費(fèi)者線下體驗(yàn)與線上銜接”、“終端產(chǎn)品銷售管理體系”等難題。

上下區(qū)分易形成“互搏”

很多家居商家在“觸電”的時(shí)候引入了O2O模式，希望線上、線下兩條腿走路，以期達(dá)到最好的效果，豈知反而為其所累。

一些家居商家引入O2O，稱之為線上看價(jià)格，線下做體驗(yàn)，但在實(shí)際操作過(guò)程中，線上的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍為了沖業(yè)績(jī)，目標(biāo)集中在讓消費(fèi)者在網(wǎng)上下單；另一方面，實(shí)體店的銷售人員也會(huì)因自己頭頂上的業(yè)績(jī)壓力，用力說(shuō)服消費(fèi)者在實(shí)體店成交。

更優(yōu)惠是線上銷售人馬握有的籌碼，雖然線上和線下的款式會(huì)有所不同；而另一邊，線下銷售團(tuán)隊(duì)則握有實(shí)物體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，而這似乎也是家居商品全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)無(wú)法逾越的屏障。

作為規(guī)則制定者，這種“互搏”是否違背了商家的本意？商家又是如何看待并著手解決呢？在遠(yuǎn)東美居建材連鎖有限公司衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理孫凱看來(lái)，繼續(xù)深化線上和線下產(chǎn)品區(qū)隔是解決該問(wèn)題的有效方案。

家居賣場(chǎng)主張上下統(tǒng)一

在選擇于天貓、京東這類電商平臺(tái)開設(shè)旗艦店時(shí)，很多在線下有實(shí)體店面的家居品牌，往往會(huì)單獨(dú)開辟出一個(gè)專供網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品系列，也就是通常所說(shuō)的線上專供款。這些品牌家具或建材廠商在網(wǎng)上銷售的家居產(chǎn)品，消費(fèi)者在線下實(shí)體店里，很難找到相同型號(hào)的產(chǎn)品。

北京晚報(bào)家居周刊記者發(fā)現(xiàn)，力推線上、線下產(chǎn)品線區(qū)分的大多是家具或建材廠商。

然而，對(duì)于區(qū)分線上、線下產(chǎn)品線，一些O2O電商運(yùn)營(yíng)商家則認(rèn)為，這會(huì)給消費(fèi)者造成混亂的感覺(jué)。事實(shí)上，線上、線下兩幫人馬手上都有一定的折扣權(quán)限，為了爭(zhēng)奪銷售額，便會(huì)出現(xiàn)線上和線下“左右手互搏”的局面，甚至有可能會(huì)打亂品牌原有的價(jià)格體系。這些人認(rèn)為線上、線下統(tǒng)一才是最佳選擇。

“家居建材產(chǎn)品需要體驗(yàn)，需要人與人面對(duì)面交流之后產(chǎn)生的信任，體驗(yàn)是家居賣場(chǎng)的核心功能。”在藍(lán)景麗家大鐘寺家居廣場(chǎng)總經(jīng)理尹勃看來(lái)，顧客可以在線上商城查詢商品、瀏覽活動(dòng)資訊，看中了就來(lái)線下體驗(yàn)。如果二者不對(duì)應(yīng)，線下體驗(yàn)便無(wú)意義。

“藍(lán)景商城上的產(chǎn)品，在藍(lán)景麗家的實(shí)體店中，都可以找到相應(yīng)的產(chǎn)品。”據(jù)尹勃介紹，藍(lán)景商城是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，藍(lán)景麗家大鐘寺家居廣場(chǎng)的配套產(chǎn)物，目標(biāo)明確，就是引流。通過(guò)在網(wǎng)上不定期發(fā)布優(yōu)惠促銷信息，把消費(fèi)者引入線下體驗(yàn)店，通過(guò)體驗(yàn)來(lái)提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了線上交易功能，完全打通了線上和線下。

“藍(lán)景麗家替100多家商戶搭建了一個(gè)線上平臺(tái)，由賣場(chǎng)請(qǐng)來(lái)的電商及經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，但藍(lán)景商城所預(yù)留的電話都是藍(lán)景麗家賣場(chǎng)店里的，因此線上與線下不存在競(jìng)爭(zhēng)。”尹勃介紹說(shuō)，藍(lán)景商城內(nèi)每個(gè)品牌的日常信息發(fā)布和維護(hù)，都是由賣場(chǎng)內(nèi)商戶自己的銷售客服人員來(lái)進(jìn)行。在他看來(lái)，當(dāng)線上、線下是“一撥人”的時(shí)候，不論是在線上還是線下成交，都算作他們自己的業(yè)績(jī)。

電商考核不應(yīng)僅憑業(yè)績(jī)

“做B2C的人都很清楚，什么位置的流量進(jìn)入了哪個(gè)頁(yè)面，最終是否有成交，成交了哪個(gè)產(chǎn)品，在天貓的后臺(tái)都能跟蹤得到，這樣可以及時(shí)針對(duì)流量的引入位置，以及著陸的產(chǎn)品進(jìn)行分析調(diào)整，贏得更高的投資回報(bào)率。”資深電商人士諶基平表示，“如果把流量引入線下，線上不成交，那網(wǎng)站上所能得到的數(shù)據(jù)僅僅為訪問(wèn)量、獨(dú)立訪客、跳出率、頁(yè)面到達(dá)率等不具有營(yíng)銷性的數(shù)據(jù)。”

很多的“觸電”企業(yè)僅僅根據(jù)上述幾項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)考核投放團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)以及渠道的投入預(yù)算，憑借最終的銷售業(yè)績(jī)來(lái)衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的工作業(yè)績(jī)，予以決定投放和考核，從而很容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的激增。

諶基平指出，O2O雖然是簡(jiǎn)單的從線上到線下，網(wǎng)站推廣和門店銷售，但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如何把進(jìn)入網(wǎng)站的流量，導(dǎo)入線下門店，以及在導(dǎo)入的過(guò)程中，究竟是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行出了問(wèn)題、處罰哪個(gè)團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)、提升哪個(gè)環(huán)節(jié)等，這些都需要有一個(gè)完善的流量轉(zhuǎn)化漏斗和評(píng)價(jià)體系。

“從產(chǎn)品渠道來(lái)講，同一品牌的線上和線下，它們或多或少是存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的。”華耐立家建材連鎖電商事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理李建臣告訴北京晚報(bào)家居周刊記者，從他們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，確實(shí)存在一定的重合度，但銷售重疊的部分不超過(guò)2%，彼此沒(méi)有受到很大的影響，線上、線下加起來(lái)的銷售總量，大于原來(lái)只有線下的時(shí)候。

“線上和線下產(chǎn)品做區(qū)分是一方面，家居產(chǎn)品換了型號(hào)，也就換了本質(zhì)。另一方面，我們更多的是利用網(wǎng)絡(luò)引流，鼓勵(lì)線上客服人員把潛在客戶向本地實(shí)體店疏導(dǎo)，從而有力地推動(dòng)了線下成交，正所謂線上比價(jià)、線下成交。”李建臣還意識(shí)到，假設(shè)沒(méi)有網(wǎng)銷部分，把流量全給到線下也不見(jiàn)得都能轉(zhuǎn)化成交。“畢竟，作為一家建材經(jīng)銷商，除了面對(duì)其它品牌，還面對(duì)著來(lái)自同行經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”

因此，在李建臣看來(lái)，網(wǎng)銷不能丟，但如何衡量線上和線下兩條內(nèi)部銷售渠道工作人員的工作量，避免出現(xiàn)因?yàn)榉峙洳还斐伞帮w單”的可能性？

“特殊憑證”是華耐立家建材連鎖構(gòu)想的一種應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)在線上部分實(shí)行一元錢買“特權(quán)卡”，也就是優(yōu)惠打折券，從而將消費(fèi)者引入其公司在本地的實(shí)體店面，“特權(quán)卡”卡號(hào)則標(biāo)記了其線上來(lái)源。

事實(shí)上，很多建材商家在實(shí)踐O2O時(shí)，都推出了類似的營(yíng)銷策略，尤其是廚柜、木門、瓷磚等，這些領(lǐng)域被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“重度O2O屬性”的家居品類，比起家居日用品、小型家具等安裝相對(duì)簡(jiǎn)單的“輕O2O屬性”品類，這些產(chǎn)品需要經(jīng)歷上門測(cè)量、復(fù)尺、出圖、安裝等復(fù)雜程序，體驗(yàn)性更強(qiáng)，線下部分的作用往往更為不可或缺。

                                         編輯：201503