行業越冷，越要看清水面之下誰在蟄伏，誰在重構根系。

2026年初春，歐派家居集團董事長姚良松發表了一場題為“漫天冰雪，難阻歐派大軍強攀大家居之巔的澎湃初心”的年度演講。在長達近萬字的發言中，他拋出了一個足以讓整個家居行業反復咀嚼的戰略構想：

過去三十一年建成的那幢“歐派大廈”，將不再只是一座孤峰。它將被升級為一個開放的大基座、大平臺——在這片地基之上，無數幢新的“大廈”將拔地而起，由內外部英才共同建造、共同擁有、共同生長。未來的歐派，將不是一座大廈的燈火通明，而是一片建筑群的交相輝映。

“從高空俯瞰，仍是一片行業冰封的雪原；但從低空望去，歐派大地上處處熱火朝天、你追我趕、欣欣向榮。”

這是姚良松為“新歐派”寫下的注腳。它不是年終總結里的修辭，而是一張正在落地的戰略施工圖。當大多數企業還在思考如何熬過寒冬，這位掌舵三十余年的家居巨頭，已經在謀劃一場關于組織存在方式的底層革命。 

“常規化學潛能已被挖掘殆盡”

姚良松的判斷，從一句近乎冷酷的清醒開始。

“過去數年，常規化學潛能已被我們挖掘殆盡。如今能進一步深挖的，唯有深藏于每個歐派人內心的‘核能’——如同原子核裂變般釋放的巨大能量。唯有這種能量，才能抵抗百年難遇的行業極寒。” 

這段話值得細讀?！俺Ｒ幓瘜W潛能”是什么？是價格戰、渠道戰、流量戰，是開店、促銷，是所有企業都在用的那套打法。這套打法曾經有用，但它的邊際效應已經趨近于零。當所有人都在同一個維度上卷，卷到盡頭，就是所有人都困在原地。

姚良松的結論是：這條路走不下去了。不是歐派走不下去了，而是整個行業賴以生存的那套“常規邏輯”已經走到頭了。

他的答案是：換一個維度玩。

這個新維度，叫“核裂變”。物理學意義上的核裂變，是一個重原子核分裂成多個較輕原子核的過程，釋放出巨大能量。姚良松要做的，是把歐派這個“重原子核”激活——不是削弱它，而是讓它裂變成無數個自主經營的“輕原子核”，每一個都能獨立釋放能量，同時又相互助燃，最終形成熊熊烈焰。

“只要有縝密有效的機制開關，只要真正給每個人一個平臺、一方舞臺，所有歐派人都能變身‘創業者’——都能擁有自己的事業‘大廈’，都有無限伸展的價值空間，都應收獲應有的物質與精神回報，都可綻放屬于自己的獨特光芒。”

這段話的核心，不是“創業者”，而是“機制開關”。姚良松相信，每個人心中都蘊藏著追求自我價值的天然潛能，之所以沒有釋放，不是因為不想，而是因為缺少那個開關。歐派要做的，就是成為那個開關。

從“大廈”到“建筑群”的升維重構

要理解姚良松的野心，需要先理解一個隱喻。

過去三十一年，歐派建了一座大廈。這座大廈有地基、有主體、有各個樓層，所有人按照統一的指令運轉。這是典型的“中心化組織”。它的優勢是效率高，但它的天花板是：所有人的能量，都被框在了這座大廈的結構里。

姚良松現在要做的，不是拆掉這座大廈，而是將它升級為一片更廣闊天地的“基座”?；?，不再有統一的樓層和部門，而是無數幢新的大廈——它們共用基座的品牌、供應鏈、數字化能力，共享這片肥沃的土壤，但每一幢都有自己的主人、自己的經營權、自己的價值分配機制。

在這個全新的生態體系中，每個創業單元都有著清晰的定位：“它們有明晰的利益邊界，卻又組成緊密的利益共同體；有明確的動力邊界，卻又形成以市場信號為導向的強大動力系統！”姚良松將其比作“一堆熊熊燃燒的木柴”，“每一根都能充分自燃，又為其它木柴助燃，最終形成熊熊烈焰”。

這種“各燃其火、彼此助燃”的生態格局，徹底打破了傳統企業的內部競爭內耗，實現了從“單兵作戰”到“集團軍作戰”的升級，讓歐派的整體競爭力實現了幾何級增長。而這一模式的創新之處，在于它重新定義了企業與員工的關系——歐派不再是姚良松一個人的歐派，而是所有創業者共同的歐派；企業的發展，不再依賴一個人的引領，而是靠一群人的共創。

“如果說過去三十一年，我帶領全體歐派人創業筑基，建成了歐派這幢堅實大廈；那么現在，我們要將這幢大廈升級為一個開放的大基座、大平臺。在這平臺之上，我們要孕育出無數幢新的大廈，吸引更多內外部英才，帶領一批又一批歐派人、泛歐派人，共建新的宏偉建筑群——這新的宏偉建筑群，我們稱之為‘新歐派’。這段宏偉的歷史進程，便是歐派的‘再創業’，亦可稱為歐派的‘第二篇章’?！?/p>