面對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整與市場競爭日趨激烈的雙重考驗(yàn)，近期又有多家衛(wèi)浴、家居企業(yè)邁出了跨界轉(zhuǎn)型的步伐。

衛(wèi)浴方面，建霖家居與節(jié)卡機(jī)器人公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作、帝歐家居拓展生成式人工智能業(yè)務(wù)、日本企業(yè)Takara Standard進(jìn)軍太空領(lǐng)域；家居方面，美克家居籌劃收購算力硬件公司、好萊客成立設(shè)計(jì)科技公司、江山歐派設(shè)立機(jī)器人公司、皮阿諾迎來帶有科技背景的新控股方“初芯微”……一連串動作正在家居行業(yè)密集上演。

這輪“跨界潮”的背后，主要基于兩大行業(yè)現(xiàn)實(shí)：一方面，在地產(chǎn)下行周期中，傳統(tǒng)家居主業(yè)增長見頂，企業(yè)亟需開辟第二增長曲線；另一方面，面對智能化與數(shù)字化浪潮，企業(yè)也希望借此構(gòu)建未來的核心競爭力。盡管跨界之路絕非坦途，但在劇變的環(huán)境中，積極求變本身就是應(yīng)對挑戰(zhàn)、尋找出路的關(guān)鍵一步。

機(jī)器人、人工智能、太空領(lǐng)域…

衛(wèi)浴企業(yè)密集跨界布局

今年以來，建霖家居、帝歐家居、日本Takara Standard等企業(yè)，也正通過股權(quán)投資、設(shè)立子公司、成立新部門等方式，跨界布局機(jī)器人、人工智能、太空領(lǐng)域等硬科技賽道。

12月25日，建霖家居與節(jié)卡機(jī)器人股份有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約儀式，兩家企業(yè)將攜手深耕智能家居與智能制造領(lǐng)域，開啟協(xié)同共贏新篇章。早在2025年4月，建霖家居已成立人工智能研究院，作為該公司AI技術(shù)中樞，負(fù)責(zé)底層技術(shù)攻關(guān)與跨場景賦能，形成“AI預(yù)研-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)-場景交付”閉環(huán)，支撐該公司智能化轉(zhuǎn)型與新業(yè)務(wù)拓展。

帝歐家居在8月22日發(fā)布重磅公告，計(jì)劃斥資5億元設(shè)立全資子公司“水華未來”，旨在拓展生成式人工智能業(yè)務(wù)。公司在公告中直言，面對房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整，下游家居建材行業(yè)需求不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已不再具備高速增長的可能，跨界是為主動尋找新的增長曲線。

國外方面，12月24日，日本企業(yè)Takara Standard宣布，計(jì)劃將歷經(jīng)110余年不斷打磨的搪瓷技術(shù)應(yīng)用于航天事業(yè)，進(jìn)軍太空相關(guān)產(chǎn)業(yè)。公司已于2025年1月新設(shè)“商務(wù)開發(fā)本部”，目前已將樣品置于模擬宇宙真空與劇烈溫差的“熱真空試驗(yàn)”，以及模擬火箭發(fā)射振動的“振動試驗(yàn)”中。未開將聯(lián)動國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)與相關(guān)企業(yè)，進(jìn)一步挖掘搪瓷的太空潛能。

設(shè)立子公司、收購、合作……

多個家居企業(yè)頻現(xiàn)跨界動作

除了衛(wèi)浴企業(yè)，為探索新的發(fā)展路徑，多家家居企業(yè)也紛紛通過設(shè)立子公司、戰(zhàn)略合作、股權(quán)投資乃至直接收購等方式，主動向科技、智能制造、半導(dǎo)體等新領(lǐng)域進(jìn)軍。

好萊客于12月13日公告，以自有資金5000萬元成立了全資子公司“廣州萊覓科技投資有限公司”，旨在通過投資布局科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合資源以提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力和公司綜合競爭力。

江山歐派則于12月24日成立了全資子公司“江山歐派機(jī)器人科技有限公司”，注冊資本200萬元，邁出了智能化領(lǐng)域的關(guān)鍵一步。

除了設(shè)立子公司，收購也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速跨界的重要途徑。美克家居近日發(fā)布停牌公告，籌劃收購主營高速銅纜的深圳萬德溙光電科技有限公司控制權(quán)，此舉意味著公司正試圖從家居領(lǐng)域直接切入服務(wù)于AI服務(wù)器的算力硬件賽道。

無獨(dú)有偶，中天精裝于12月21日公告披露，其間接投資的企業(yè)擬以12億元收購方正國際教育，從而間接收購上市公司中國高科的控制權(quán)。根據(jù)計(jì)劃，未來將向中國高科導(dǎo)入半導(dǎo)體封裝業(yè)務(wù)，推動其向高端制造轉(zhuǎn)型。

企業(yè)通過引入外部戰(zhàn)略資本實(shí)現(xiàn)“換舵”，也成為深度跨界的一種典型路徑。以皮阿諾為例，根據(jù)其12月16日發(fā)布的公告，公司控股股東及實(shí)際控制人將發(fā)生變更。來自科技產(chǎn)業(yè)背景的資本方——杭州初芯微科技合伙企業(yè)，將以總計(jì)約4.44億元的對價(jià)，通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式獲得公司16.78%的股份，正式入主。

打破行業(yè)壁壘

尋求第二增長曲線

為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同變革，也有部分企業(yè)正積極打破傳統(tǒng)品類壁壘，致力于構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。例如東鵬攜手立邦、羅萊生活、尚品宅配等跨行業(yè)品牌，聯(lián)合發(fā)布《2026中國流行色彩趨勢》，以核心色彩“元力紅”為紐帶，首次實(shí)現(xiàn)了從墻面、地面到家具、軟裝的全空間色彩協(xié)同。此舉不僅是趨勢發(fā)布，更是一次構(gòu)建跨界色彩生態(tài)的戰(zhàn)略實(shí)踐。更多企業(yè)選擇將AI、5G等技術(shù)深度應(yīng)用于研發(fā)與制造環(huán)節(jié)，驅(qū)動全流程變革。

此外，行業(yè)頭部企業(yè)已普遍建立智能工廠，通過5G通訊、數(shù)字孿生、AI質(zhì)檢等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從原料到成品的全流程數(shù)字化管控，完成了從“制造”到“智造”的底層能力重塑。

總體而言，這輪跨界轉(zhuǎn)型深刻反映了家居行業(yè)在存量競爭時代的市場挑戰(zhàn)與主動求索?？缃缰方^非坦途，當(dāng)企業(yè)踏入全新領(lǐng)域時，將不可避免地直面技術(shù)儲備不足、專業(yè)人才短缺、企業(yè)文化沖突以及未知市場風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)。但無論如何，在劇變的環(huán)境中，積極求變本身就是應(yīng)對挑戰(zhàn)、尋找出路的關(guān)鍵一步。