兔寶寶邁進(jìn)“百億營收俱樂部”，不僅僅只是在產(chǎn)品上做了諸多的科研投入，其在品牌美譽度建設(shè)上也是采用“產(chǎn)品研發(fā)”的思維在打造，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行迭代。

根據(jù)某權(quán)威數(shù)據(jù)軟件分析顯示，抖音上的裝修用戶，在搜到“板材”類關(guān)鍵詞時，“兔寶寶板材”位居所有品牌的月度曝光量第一名，可見其品牌美譽度在消費端的滲透力。

那兔寶寶是如何去打造品牌的美譽度呢？給家居行業(yè)有哪些啟發(fā)呢？基哥從他們的一個品牌戰(zhàn)略級別的活動，來為大家做剖析。

由于“兔”與“玉兔”的天然關(guān)聯(lián)，兔寶寶選擇了每年的中秋佳節(jié)，作為他們年度重磅活動。經(jīng)過近5年的持續(xù)運作，他們已經(jīng)形成了一套持續(xù)的打法，讓兔寶寶具備其他品牌難以復(fù)制的中秋文化IP基因。

基哥用表格，把兔寶寶四個發(fā)展階段的業(yè)務(wù)重心和以中秋節(jié)為代表的品牌活動做了一個梳理。

通過上述表格我們可以清晰的看到：兔寶寶以“中秋品牌節(jié)”為品牌建設(shè)的重要抓手，緊密的圍繞當(dāng)年的公司戰(zhàn)略進(jìn)行營銷賦能：從過去借助中秋節(jié)做“產(chǎn)品促銷”到“文化輸出”，從傳遞價格折扣到傳遞“一家人”文化。

為了更好的看清兔寶寶的品牌戰(zhàn)略的每個動作背后的寓意，基哥為大家深入分析下2025年這場活動的具體策略。

1，品牌身份重構(gòu)

2025年的活動，以“兔寶寶讓家更好：月滿半島 與你一起”為主題，將品牌名、IP形象、中秋文化進(jìn)行深度綁定，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)中秋營銷的范疇。

整個活動，全程貫穿“一家人”的價值觀輸出，安排了以“團(tuán)圓”為核心主線的晚會，打造出一場兼具視覺震撼與情感共鳴的視聽盛宴，傳遞了“共贏共生”的品牌價值觀，向大家傳遞了“兔寶寶是家庭幸福共建者”的角色認(rèn)知。

2，業(yè)務(wù)邊界的拓展

本次活動精準(zhǔn)覆蓋了三類人群，并且作出了差異化的品牌輸出策略

面向C端消費者，設(shè)計了三層體驗活動

感官層：臨湖草坪、湖畔等多處打造融合品牌與中秋元素的主題打卡點，營造沉浸感；

情感層：搭建了月餅制作臺，大人小孩一起揉皮、包餡，把對家人的思念融入每一份香甜；價值層：吟詩對賦、投壺問禮、套圈、中秋文化短片植入，強(qiáng)化“兔寶寶=健康美好家庭生活”的品牌聯(lián)想；

同時整個活動積累了大量的“體驗資產(chǎn)”，參與者拍攝的照片、定制燈籠等開業(yè)帶走的物品，成為品牌傳播的“移動廣告”，實現(xiàn)“一次體驗、終身記憶”。

文旅客群：恰逢德華兔寶寶旗下的洛漾半島雷迪森莊園開業(yè)，以此地作為本屆中秋品牌節(jié)的活動舉辦地，同時聯(lián)合莫干山、新市古鎮(zhèn)等老IP為洛漾半島進(jìn)行引流，吸引旅游消費者，探索“家居+文旅”的新商業(yè)模式。

本次活動，非常巧妙的將“家居主業(yè)、文旅新業(yè)務(wù)、員工媒體達(dá)人”串聯(lián)，形成了“產(chǎn)品體驗、情感共鳴、生態(tài)合作、企業(yè)文化”的閉環(huán)，推動品牌從單一的產(chǎn)品服務(wù)商，到品牌運營商的生態(tài)平臺進(jìn)化。

3，以文化營銷驅(qū)動渠道業(yè)務(wù)增長

本次活動，不僅從品牌傳播層面實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)高度協(xié)同，而且在商業(yè)結(jié)果上“有長有短” 

短期目標(biāo)上，吸引了萬千消費者以及各界嘉賓、媒體、達(dá)人關(guān)注到本次活動，把中秋“團(tuán)圓”從抽象的文化符號，轉(zhuǎn)化成全民參與、可沉浸、可共鳴的體驗，為兔寶寶全體員工、經(jīng)銷商以及消費者，提供了一個“中秋團(tuán)圓具象化”的樣板，為傳統(tǒng)節(jié)日的延續(xù)起到了“強(qiáng)烈呼吁”的作用。

長期目標(biāo)上，構(gòu)建品牌的護(hù)城河。通過每年持續(xù)的中秋品牌節(jié)的運作，將品牌與傳統(tǒng)文化深度綁定，形成了難以替代的文化辨識度，這種文化資產(chǎn)將成為抵御競爭對手的核心壁壘；

數(shù)據(jù)營銷上：本次活動，上億級傳播曝光、數(shù)萬參與者，其中不乏KOC、KOL 、媒體等，形成了私域流量池，為后續(xù)精準(zhǔn)營銷提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 。

總結(jié)來說，兔寶寶的中秋品牌節(jié)，為家居行業(yè)提供了新的思路：從價值戰(zhàn)到文化戰(zhàn)的升級，可以以文化賦能為抓手，將低價促銷轉(zhuǎn)化為文化溢價；放棄短期流量收割思維，專注品牌心智滲透；打破業(yè)務(wù)邊界，實現(xiàn)家居、文旅、渠道的多維協(xié)同。