核心的區(qū)別：從區(qū)域總代理的傳統(tǒng)批發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止緟^(qū)域運營中心模式；這種轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢在于，更加堅決執(zhí)行九牧總部的產(chǎn)品、價格政策，更加堅定地執(zhí)行其渠道策略，從而建立更健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品、定價和推廣策略更接近一線，可以建立起優(yōu)于精品的銷售網(wǎng)絡(luò)。

銷售終端的區(qū)別：從原先單個經(jīng)銷商和少量門店面對消費者為主的零售模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧毞智溃鋈栏采w模式。將零售、家裝、分銷和工程進一步拆分，提高了渠道的覆蓋率。與主要競爭對手相比，九牧在單一城市通常是由數(shù)百家的銷售終端構(gòu)建起的銷售網(wǎng)絡(luò)，對抗競爭對手由獨家代理商開設(shè)的一家或者幾個門店。

經(jīng)營模式的差異：通過渠道模式創(chuàng)新，反向推動公司上游在品類擴充、產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)等全方位的組織變革。

渠道規(guī)模帶動銷售規(guī)模，推動品牌的持續(xù)成長。

伴隨需求多元化，為企業(yè)在面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，鋪平了道路，奠定了基礎(chǔ)。