在存量換新市場(chǎng)上,京東正擺開(kāi)更大的架勢(shì),要大干一場(chǎng)。
9月25日,2025年京東建材秋季商家大會(huì)在北京舉行,京東發(fā)布多項(xiàng)新動(dòng)作,涉及電氣化的新商品路徑、送拆裝清一體化的新服務(wù)、精細(xì)化的新運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景的新渠道等,讓更多企業(yè)看到了京東平臺(tái)的巨大價(jià)值。

事實(shí)上,京東建材早已跳出電商平臺(tái)的角色定位,從聯(lián)合研發(fā)、全鏈路服務(wù)升級(jí)、大單包銷、閃電新品等一攬子措施入手,提升大流通能力,成效顯著。
如今圍繞存量換新展開(kāi)布局,有潛力再向前邁進(jìn)一步,釋放更突出的平臺(tái)價(jià)值。
那么,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,京東將如何助力商家繼續(xù)提升供給、渠道和經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)確定性的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?這樣做的邏輯是什么?給家居建材行業(yè)帶來(lái)了哪些新變化?
這些問(wèn)題的答案,無(wú)疑值得追尋。
京東正在怎樣做?
有目共睹的是,京東建材近年的投入力度逐步加大,給商家?guī)?lái)的價(jià)值已贏得更廣泛的認(rèn)可。
最近這場(chǎng)秋季商家大會(huì),是京東建材對(duì)合作方式、平臺(tái)價(jià)值、未來(lái)路徑等關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)的一次總結(jié)與提升,是向更高目標(biāo)邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
從中,我們至少看到四大動(dòng)靜,可以概括為新商品、新服務(wù)、新運(yùn)營(yíng)、新渠道。
總體來(lái)看,京東建材正聚焦存量換新的家裝需求,以電氣化、智能化為方向打造新商品,孵化爆款矩陣;以送拆裝清為主構(gòu)建一體化新服務(wù),激活換新;并依托精細(xì)化的新運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)降本增效;開(kāi)辟新渠道,觸達(dá)更廣泛的精準(zhǔn)客群。
一種共識(shí)是,贏取存量市場(chǎng)的關(guān)鍵,在于精準(zhǔn)切入輕局改場(chǎng)景。而要做到這點(diǎn),就必須提供適配用戶需求的新商品來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)。
對(duì)此,京東建材至少提出三套做法,搭起新商品矩陣:一是主攻電氣化、智能化,覆蓋智能馬桶、智能鎖、智能燈具、智能開(kāi)關(guān)、智能水龍頭等品類;二是個(gè)性化定制+標(biāo)品配套的互補(bǔ)模式;三是面向不同空間的個(gè)性化套餐。
其中電氣化、智能化是非常重要的發(fā)力點(diǎn),其邏輯是改變用戶的家居建材消費(fèi)習(xí)慣,讓換建材像換電器一樣方便高頻,激活存量市場(chǎng)的換新需求。
在這條路徑上,京東建材已成功驗(yàn)證“閃電新品打爆六步法”,按照從新品孵化期、上市籌備期、預(yù)售蓄水期、首發(fā)引爆期、新品續(xù)銷期到二次引爆期的新品成長(zhǎng)全周期,360天陪跑,助力新品加速成為爆品。
從此次大會(huì)透露的信息可知,閃電新品依然屬于京東建材的重要措施,以此加速新商品的成功。
成效頗為顯著,2025年以來(lái),京東建材重磅新品成交額同比增長(zhǎng)200%,孵化超50款千萬(wàn)級(jí)新品,超20款新品登頂品類TOP榜。其中,智能建材商品同比增長(zhǎng)128%,已是存量換新市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。
據(jù)大會(huì)信息,包括智能鎖、智能燈具、智能開(kāi)關(guān),以及智能水槽、智能感應(yīng)龍頭等品類,都是輕局改的熱門(mén)選擇,也屬于京東聯(lián)手合作品牌們力推的新商品。
此外,針對(duì)浴室柜、淋浴房、浴缸、吊頂、防盜門(mén)、涂刷等品類,京東采取標(biāo)品真自營(yíng)入倉(cāng)和非標(biāo)定制的互補(bǔ)模式,覆蓋從個(gè)性化定制到成品換新的需求。
針對(duì)配套換新需求,京東則圍繞衛(wèi)浴、廚房、陽(yáng)臺(tái)、兒童房等不同空間推出個(gè)性化套餐,滿足一站式購(gòu)買需求。
服務(wù)環(huán)節(jié)的革新升級(jí),是京東建材又一重要?jiǎng)幼鳎浜诵氖且淮紊祥T(mén)完成送拆裝清,已覆蓋智能馬桶、智能鎖、燈具等品類。針對(duì)淋浴房、浴室柜、防盜門(mén)等非標(biāo)品類,京東則提供從測(cè)量到安裝的一站式服務(wù)。
長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)消費(fèi)者而言,換新過(guò)程伴隨巨大的決策成本和體驗(yàn)痛點(diǎn),舊物如何處置、拆卸安裝麻煩、現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等顧慮,直接抑制換新意愿。
京東建材主推的送拆裝清一體化服務(wù),就有了用武之地,它能夠帶給用戶最大程度的省心省事體驗(yàn),將用戶的決策焦點(diǎn)從“換新過(guò)程有多麻煩”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳Q新能創(chuàng)造多大價(jià)值”,將換新從負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為愉悅體驗(yàn),自然有助于降低決策門(mén)檻,激活換新需求。
更大的想象空間是,以服務(wù)驅(qū)動(dòng)換新,其意義并不止于單次交易,而是能夠構(gòu)建更深的品牌護(hù)城河,提升用戶信任度與忠誠(chéng)度,并促成客戶的復(fù)購(gòu)與口碑拉新,帶來(lái)更多業(yè)務(wù)增量,成為交易平臺(tái)向服務(wù)平臺(tái)、體驗(yàn)平臺(tái)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。
新運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建,是京東幫助商家降本增效的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措,由自營(yíng)+POP經(jīng)營(yíng)模式、“鎖客計(jì)劃”的營(yíng)銷閉環(huán)與效率提升、跨品類超級(jí)客服體系等構(gòu)成。
值得一提的是,京東建材通過(guò)籌備、鎖客與轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán),以“鎖客計(jì)劃”改進(jìn)營(yíng)銷效率。
目前已有超200家品牌參與計(jì)劃,九牧、雷士、東芝、德施曼、正泰等品牌大有收獲,鎖客成交占比均超30%,最高超60%,效果遠(yuǎn)超預(yù)期。
跨品類超級(jí)客服體系。被納入運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)之列。
其重要的變化是,對(duì)客服的要求變高了,要求客服向?qū)I(yè)的家裝品類導(dǎo)購(gòu)角色提升,為用戶提供商品選購(gòu)搭配、定制商品鏈路跟進(jìn)、換新改造全程跟進(jìn)等全流程顧問(wèn)服務(wù)。
大材研究認(rèn)為,一旦成功實(shí)現(xiàn)客服角色轉(zhuǎn)型,京東及品牌商家不僅提升交易效率,更有助于在用戶心中建立專業(yè)信任,促成換新需求轉(zhuǎn)化,并提高服務(wù)壁壘。
渠道也有更多延伸,在電商平臺(tái)之外,京東正推進(jìn)線下消費(fèi)場(chǎng)景落地,探索新渠道的開(kāi)發(fā),助力品牌跑通線上線下閉環(huán),并借助新渠道獲得客戶增量。
據(jù)了解,依托京東MALL、城市旗艦店等線下超體,京東建材正聯(lián)合多家頭部品牌打造智能建材體驗(yàn)賣場(chǎng),將電商領(lǐng)域驗(yàn)證的模式植入線下場(chǎng)景,并已交出亮眼的成績(jī)單。
有數(shù)據(jù)顯示,京東線下超體的建材品類年度坪效超2萬(wàn),12個(gè)品牌廳成為城市坪效第一店。其中,九牧廣州店坪效超15萬(wàn),恒潔天津店坪效超10萬(wàn),霍尼韋爾合肥店坪效超8萬(wàn)。
伴隨大量成功案例的出現(xiàn),以及線上線下模式的跑通,預(yù)計(jì)會(huì)有更多家居建材品牌選擇京東線下超體作為重點(diǎn)渠道。
對(duì)企業(yè)而言,再次增加有效觸達(dá)用戶并提振銷售業(yè)績(jī)的路徑。對(duì)用戶而言,則多了一種高可信度的家居體驗(yàn)與消費(fèi)渠道。
感受深刻的是,京東建材大干一場(chǎng)、再登高峰的勢(shì)頭,已清晰而強(qiáng)烈。
一系列動(dòng)作落地背后,有其特定的原因,一是存量換新需求成為家居建材行業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力。而換新市場(chǎng)呈現(xiàn)重服務(wù)、重體驗(yàn)、決策周期較長(zhǎng)等特征,就必須制定適配的策略。
二是流量與渠道的碎片化,對(duì)企業(yè)提出新的考驗(yàn)。企業(yè)需要尋找更有效的渠道、觸達(dá)并深刻影響精準(zhǔn)客群,而京東要扮演的正是供需連接者角色。
三是降本增效的訴求空前強(qiáng)烈。那么,平臺(tái)方如何賦能,如何在渠道、管理、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)層面提供更高效率、更低成本的支持。京東正陸續(xù)給出解決方案。
成果顯現(xiàn)的背后
受益于京東各項(xiàng)措施的陸續(xù)落地,越來(lái)越多的品牌已拿到成果,出現(xiàn)了眾多有代表性的成功案例,進(jìn)而吸引更多知名品牌將資源投向京東,深化合作。
尤其是輕局改熱度非常高的衛(wèi)浴板塊,已涌現(xiàn)出一批熱銷爆款,給出了供應(yīng)鏈深度協(xié)同及流量賦能下的增長(zhǎng)新示范。滾雪球的效應(yīng),逐漸形成。
例如,依托大單集采合作模式,京東與恒潔在2025秋季家裝節(jié)力推恒潔S3陶瓷馬桶,首發(fā)28小時(shí)即突破2300單,7天狂銷超1萬(wàn)臺(tái),成為超級(jí)爆款,并打破了800元以下馬桶市場(chǎng)高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、商家持續(xù)虧損的困局。
與九牧的合作也是頗為典型的案例,多款智能馬桶熱銷,例如全家桶MAX智能馬桶ZS780J,送裝一體,首發(fā)28小時(shí)銷售額390萬(wàn),截至8月31日,已售15915臺(tái)。
還有雙方合作的高端智能馬桶九牧凈界S8,產(chǎn)品均價(jià)4000元以上,首發(fā)35天銷售額破1000萬(wàn),霸榜京東高端智能馬桶TOP1,該款產(chǎn)品的成功,極大增強(qiáng)高端產(chǎn)品上架京東的信心,并成功樹(shù)立高端建材商品標(biāo)桿案例。
此外,依據(jù)京東對(duì)浴霸品類的趨勢(shì)判斷,奧普2025上半年加力推新,旗下智能浴霸產(chǎn)品數(shù)量同比增長(zhǎng)94%,帶動(dòng)客單價(jià)同比提升30%,品牌整體銷售額同比增長(zhǎng)52%。
備受關(guān)注的是,箭牌、恒潔、奧普、松下、海爾康養(yǎng)等多家頭部品牌已同京東達(dá)成重量級(jí)合作。
其中與箭牌就“百億目標(biāo)”達(dá)成全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;與恒潔達(dá)成未來(lái)兩年內(nèi)京東全渠道銷售規(guī)模倍增合作;與奧普的合作目標(biāo)則是到2028年實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長(zhǎng)率超30%;同松下的合作是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2030年累計(jì)交易規(guī)模20億元的目標(biāo)。
就合作內(nèi)容而言,普遍涵蓋基于京東消費(fèi)洞察聯(lián)合開(kāi)發(fā)新品、尤其是智能化和適老化趨勢(shì)新品,探索大單包銷等新模式合作,共建“線上+超體+家裝+京專”全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),打造全鏈條服務(wù)解決方案,攜手打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)提升營(yíng)銷效率等。
此次商家大會(huì)上,京東建材重磅開(kāi)啟四種合作模式的招募,包括大單包銷模式商品供應(yīng)鏈招募、京東衛(wèi)浴臻選店商品供應(yīng)鏈招募、產(chǎn)業(yè)帶建材品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)商招募,以及定制建材服務(wù)商招募。
每種合作模式均配置了對(duì)應(yīng)的支持措施,例如采購(gòu)訂單、專屬資源包、專屬導(dǎo)購(gòu)、合作直通等,矩陣式的合作清單,更好地滿足不同品牌的經(jīng)營(yíng)需求。
其中的大單包銷這條路,京東已積累豐富的經(jīng)驗(yàn),僅是2025年至今,京東建材攜手合作品牌打造的大單集采新品超120款。具體做法是,京東聯(lián)合商家研發(fā)新品,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的性價(jià)比,并負(fù)責(zé)包銷,保障商家利潤(rùn)。
對(duì)比而言,目前市場(chǎng)上敢走包銷路線的平臺(tái)極少,京東能夠跑通此類極具考驗(yàn)的模式,源自于消費(fèi)需求理解、精準(zhǔn)流量規(guī)模及運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)大底氣。
一幅愈發(fā)清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖加速成型。京東已然構(gòu)建起 “線上 + 線下” 深度融合的全渠道運(yùn)營(yíng)閉環(huán),成功實(shí)現(xiàn)對(duì)全域流量的覆蓋與高效承接。
在此基礎(chǔ)上,京東以開(kāi)放姿態(tài)提供多元合作模式,以全系列經(jīng)營(yíng)工具為商家全鏈路賦能,這并不僅是流通平臺(tái),而是與品牌們共生共榮的長(zhǎng)期價(jià)值伙伴,在存量市場(chǎng)挖掘增量?jī)r(jià)值,尋找面向未來(lái)的增長(zhǎng)新模式。
而越來(lái)越多品牌的成功,既能為存量換新市場(chǎng)的機(jī)遇把握與高效運(yùn)營(yíng)提供可復(fù)制的范本,也將為長(zhǎng)期價(jià)值伙伴這一定位注入硬核的支撐力。
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