近日，兔寶寶成為新華社“中國名牌”合作伙伴，將充分發揮國家通訊社的資源優勢和傳播力量，賦能品牌建設，講好中國家居品牌故事，提升在全球消費市場的競爭力。

隨后，此事引發廣泛關注。有評價認為，此舉標志著中國家居品牌深度融入國家權威媒體主導的品牌建設工程，開啟“國民品牌”與“國家媒體”相互賦能、共塑國家品牌形象的新征程。

此次合作也被視為家居品牌建設的一次新突破，其意義表現在多方面，既是對兔寶寶綜合實力與領跑者地位的認可，也是家居品牌建設一次全新探索，突破了傳統策略的邊界。

受益于國家權威媒體的賦能，家居品牌的公信力有可能再次躍升，增進渠道與消費端信心，在群雄逐鹿的角逐中贏得更多機會。

又一次品牌跨越

兔寶寶這一戰略舉措的實施，有其特定的品牌發展及行業進化邏輯。

近年來，品牌已成為市場競爭的最強抓手。品牌建設順理成章地被納入眾多頭部企業的核心戰略。

經過長期沉淀與進化，品牌建設已跑出一套完整的體系，涉及品牌定位、形象識別系統、品牌傳播、品牌口碑維護等，廣義上甚至將產品、服務等納入了品牌建設序列。

在此基礎上，泛家居行業至少掀起兩輪品牌浪潮。

第一次是行業品牌孵化期，約有數千家品牌脫穎而出，奠定行業格局。

第二次是消費品牌躍升期，頭部品牌突破行業邊界，成功躋身國民級品牌行列，實現了從專業領域到大眾市場的華麗轉身。

伴隨市場與競爭方式的變化，品牌建設策略也在不斷演講。早期階段，無論是大規模廣告投放實現曝光率提升，還是以內容種草觸達用戶占領心智，其效果較為明顯。

但當前的形勢已劇變，信息泛濫導致廣告吸引力下降、創意同質化引發審美疲勞、常規廣告難以穿透信息繭房，使得傳統營銷的邊際效益遞減，更是難以打動理性決策的消費者。

這種現象倒逼行業必須突破固有模式，探索更有效的品牌建設路徑。

頭部品牌們為之付出長期努力，力圖重構品牌建設生態，例如深化IP布局，與知名IP合作，獲得背書，同時培育自主IP矩陣，將企業創始人或高管打造為意見領袖，構建品牌人格化形象，獲得粉絲流量；并依托大數據展開精準營銷，從廣撒網調整為“千人千面”的客戶聚焦。

這些實踐，確實改善了品牌與消費者的對話方式，跑出了差異化的成長路徑。

在這波革新浪潮中，兔寶寶保持高鐵、機場、景區等核心場景廣告投放基礎上，發起了多種品牌創新，例如擁抱抖音、小紅書等平臺，實現線上流量沉淀；成為《唐探1900》、《飛馳人生2》等熱門電影官方聯合推廣合作品牌；打造兔寶寶卡通IP形象；與Keep、網易云音樂、高德地圖、杭州草莓音樂節、寶寶樹等跨界聯動；舉辦兔寶寶杯設計大賽、環保中國行等大型活動，進而實現多圈層用戶的觸達，構建起兼具廣度與深度的品牌傳播網絡。

而此次獲得新華社“中國名牌”合作伙伴的身份，則是兔寶寶的又一次破圈式創新。

區別于以往的亮點是，新華社作為中國國家通訊社和世界知名的通訊社，在全球媒體領域享有舉足輕重的地位。

其旗下《中國名牌》雜志及新華社客戶端中國名牌頻道，長期致力于推廣具有優秀品質與強大品牌價值的企業，其公信力、傳播力與影響力，遠超一般的平臺。

據了解， 雙方將在多個方面推進合作，圍繞品牌升級、社會影響力、資源整合等維度建立多贏格局。

一方面再次提升兔寶寶的品牌高度與市場認可度，實現品牌資產的增長。

另一方面，助力兔寶寶構建輻射全領域的資源網絡，擴大品牌聲量。這種權威IP的合作不僅重新定義家居品牌建設范式，更有可能開啟泛家居品牌跨界融合的新時代。

這種高標準的品牌成果，在兔寶寶的發展史上并非首例。

僅是2025年里，就已出現里程碑式的品牌成就，例如4月份，兔寶寶入選工業和信息化部的首批“中國消費名品”名單，與海爾、波司登、貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、伊利、蒙牛、農夫山泉、同仁堂等耳熟能詳的國民級品牌比肩而立。

對此，大材研究當時的分析認為，兔寶寶等品牌入選中國消費名品的現象，意味著中國頭部家居品牌已成功破圈，跨出了行業局限，闖入中國有代表性的一線品牌之列，并且完成從行業品牌向消費品牌的跨越。而家居產業，正從以前的低關注上升為各方聚焦的萬億沃野。

往前追溯，30多年時間里，兔寶寶獲得多項重磅榮譽，代表了各個時期的品牌建設成果。

例如國家火炬計劃高新技術企業、國家級綠色工廠、中國名牌產品、中國馳名商標、中國民營企業500強、中國制造企業500強、浙江省政府質量獎、浙江省第一批“雄鷹企業”、湖州市“金象”企業等政府部門的肯定。

同時，來自第三方社會機構的評價，更是多達上百項。

例如2024年度影響力品牌、2024年度行業標桿品牌、中國板材國家品牌、板材行業領先品牌、綠色板材領軍企業、新質生產力領航企業、首批長三角國際品牌創新案例等。

如果說此前的各類榮譽與認證是長達三十多年的積累，那么，今年以來入選工信部“中國消費名品”，并成為新華社“中國名牌”合作伙伴，則是一次新的跨越，品牌建設進入了全新的高維階段。

一系列重磅成果落地，也呼應了兔寶寶的品牌戰略。該公司已制定“中國的世界級家居裝飾品牌”戰略目標，并為之展開連續數年的投入與創新。

對行業的多重影響

新華社“中國名牌”IP出現在家居行業，意味著品牌建設賽道正式迎來更加權威的平臺入場，這將深刻影響企業在品牌建設時的選擇，也有可能對競爭格局產生影響。

得出這一判斷，有其特定的邏輯。

近年來，家居建材行業的產品同質化現象更加嚴重，加之消費者面臨信息不對稱困局，對品牌實力與服務能力、對產品的真實質量、環保性與安全性疑慮重重。

即使各類“認證”、“推薦”與“評選”層出不窮，但魚龍混雜，同類做法早已泛濫飽和，公信力受到沖擊，使得消費者信任度持續走低。

形勢明朗的是，一般的機構認證、專家推薦、名人或意見領袖代言、官方授權等措施，對于信任度提升與品牌背書的效果越漸勢微，品牌公信力建設面臨更大的挑戰。

新的市場環境下，企業不僅要在消費端建立可感知的品質認證與品牌信仰，更要為渠道伙伴構筑競爭壁壘，支持經銷商獲得強有力的品牌加持，進而增強面向客戶的說服力，最終轉化為終端市場的溢價能力和轉化效率。

至少有兩種做法能夠破解這種局面，一是省部級、中央級官媒的認可；二是海量的真實用戶好評。

對于第一種做法，預計未來的時間里，家居建材行業里將有更多企業努力加入國家級平臺，爭取贏得更高層的公開認可，獲得超越一般榮譽的背書，進而促成品牌建設的再次跨越。

兔寶寶成為新華社“中國名牌”合作伙伴，以及入選工信部“中國消費名品”的情況，搶先一步推進立體化的信任資產建設，就是頗具代表性的案例。

對于第二種做法，部分企業正爭取獲得每一位客戶的好評，并且通過社交媒體促成好評的廣泛擴散，匯成好口碑。一旦做到這點，信任問題可能迎刃而解。

站在行業層面看，國家級媒體資源的注入，影響的并不僅是企業品牌建設策略，還可能對市場格局產生沖擊。

權威背書本質是“信任資本”的爭奪，它有可能改變競爭規則的權重，從價格戰轉向價值戰，從規模競爭轉向標準競爭，并將升級為公信力、文化力與創新力的綜合較量。

以新華社“中國名牌”IP為例，該工程的合作企業將贏得國家通訊社的賦能，此舉將與競品形成區隔，獲得更具優勢的品牌資產，拉開與同類品牌的差距，最終產生資源虹吸，助推企業的競爭力升級，在存量周期里實現領跑。而缺乏背書的競爭者，可能逐漸被邊緣化。

值得注意的是，權威IP背書至少產生兩種效應，一是信任轉移效應，也就是用戶傾向于選擇那些擁有權威背書的品牌，甚至吸引一部分競品的顧客。二是有助于簡化消費者決策流程，對顧客的成交率提升大有幫助。

另一種行業影響則體現在家居消費品牌建設方面，新的窗口期已出現。

區別于此前的情況是，存量競爭的商業生態中，消費者注意力趨于原子化分散，流量入口碎片化、粉塵化，客戶活躍在更廣泛的渠道里。

這一變革倒逼企業必須突破傳統品牌建設的邊界，構建全域型品牌體系，既要實現從專業品牌到消費品牌的認知躍遷，更要完成立體化的觸點建設，連接更廣泛的客戶群體。

而更具公信力的品牌賦能，將助力消費品牌的成功。

此外，中國近年來正推進“品牌強國”戰略，培育具有國際競爭力的中國品牌。對于家居行業而言，頭部品牌必須破圈，才有可能參與全球市場的角逐。 

而要實現這一目標，權威機構的背書將是關鍵一環。

作為國家通訊社，新華社“中國名牌”IP有能力服務于國家品牌戰略，為真正優秀的中國品牌提供權威認證和傳播平臺。加之綜合考量企業實力、龍頭地位、社會貢獻等指標的嚴格篩選機制，確保了IP的含金量。

分析認為，兔寶寶已成功邁出這一步，有潛力借助“國家認證+多維評估+全球傳播”的賦能，完成從商業品牌到產業名片的飛躍，并翻開泛家居行業消費品牌建設的新篇章，為整個行業探索出一條品牌升級路徑。