市場環境承受壓力的情況下，高端裝修+高端家居市場并不寂寥，并未懈氣。

據大材研究的了解，2025年里，多家深耕高端市場的實力品牌，持續發起產品、營銷等多環節的攻勢，力圖在競爭中搶占優勢份額。

在本篇文章里，大材研究根據公開資料梳理了尚層裝飾、A8空間、瑪格極、三只喜鵲、圖森、木里木外等部分品牌的新動向，從這些信息中，或許能夠獲得一些啟發。

據尚層裝飾的官微資料，2025年2月時，尚層裝飾集團2024年度表彰暨2025業務誓師大會在上海召開。

據管理層的演講，其中透露了一些關鍵經營信息。

1、在四個關鍵點上進一步強化：市場洞察與客戶研究需進一步深化；真正踐行“客戶至上”的服務理念；提升產品和交付品質，滿足當下客戶需求；加強總部對分公司的賦能，提升整體運營效率。

2、僅靠過往的優勢已經難以持續發展，必須做出改變。

3、2025尚層定位：從別墅領導者轉變為高端住宅裝飾領導者，圍繞高凈值人群的深度需求，構建“設計+科技+產品”的綜合服務能力。

4、圍繞高凈值人群的深度需求，為客戶提供功能價值、經濟價值、服務價值和情感價值，為高凈值人群提供“品質生活投資”服務：

深度剖析豪宅、別墅、經濟型別墅及平墅客戶的不同需求，打造專屬的服務，形成完整閉環。

深入研究客戶需求，全方位優化客戶需求洞察、價格競爭力以及體驗。

加強文施標準落地執行，強化交付環節管理，總部人員以身作則，定期深入工地檢查。

加強售后服務，由客服部牽頭全力推進，提升服務口碑，實現從“裝修一次”到“陪伴一生”。

全力推進“尚層全屋智能”，提升客戶附加價值，讓尚層從“油車”升級為“電車”。

5、2025年的總體策略是，聚焦客戶價值，完善內部組織。

具體包括：理順分公司部門職責，減少內耗，提升組織績效。

總部將全新升級組織架構，總部增設營銷運營中心、營銷策劃中心等部門，加強對分公司的賦能，提升高凈值人群的服務品質及規模。

并且任命集團副總裁主管市場及營銷工作，帶領團隊全力推動業績增長與組織變革。

6、2025年服務延伸：開展跨境服務研究、推進數字化與科技賦能。

具體包括：（1）開展跨境服務研究，針對東南亞、北美等地的華人高凈值群體，提供遠程設計、供應鏈、本地施工等服務。

（2）借助智能設計工具提升設計效率，重點推進CRM系統、設計管理系統、產品系統、交付系統及人力資源系統搭建。

（3）應用AI設計平臺，借助Deep seek等技術，提升全流程服務的智能化水平，并由集團信息中心提供培訓支持。

除了董事長/總裁林云松的演講，另有多位高管及嘉賓發言，就新環境下的業務、產品全新出發、2025年市場分析、客戶轉化提升、運營效率、產品管理創造客戶價值、尚層機電、工廠購、重點樓盤開發與項目轉化、產值轉化、逆境下的團隊狀態激活、高績效團隊打造、一線團隊等話題，提出了解決方案。

早在2025年初，A8空間就曾舉辦2025年度戰略共創會，為全年的經營工作做了部署，甚至對未來的計劃也有安排。

董事長麻敏杰發布表示，在集團化的運營模式下，A8空間與OUiKE歐客兩個品牌，將優先著力于優化健康利潤率指標、訂單交付時效、客戶滿意度、人均品效等關鍵指標。

同時，2025年集團將推行事業部制，通過優化組織架構，激發創新活力，提升整體效率，從而實現企業持續穩健增長。

而在此前全國運營商2025年度戰略會中，麻敏杰發表了《走暗路 耕瘦田 走窄門 向內求，在存量市場中找到可持續增長之道》演講，提出走暗路、耕瘦田、進窄門，只要還有路、有田、有門，即使很累，即使很苦，先走上去、擠進去再說，一點點努力，不斷變好。

他提出，向內求，重點不是比同行做得更出色，而是認真思與和競爭對手存在哪些顯著的差異。2025年可以不增長，甚至接受負增長，同時各項經營指標，特別是交付滿意度、薪酬占比、材料占比、人均品效、包括利潤指標都要控制在合理區間。

整體要求穩字當先，不斷進取，將注意力集中在完善系統、提升效率方面，卷認知、卷算力；卷團隊、卷管理；卷成本、卷利潤。

并且既要種草，又要種樹，給有意向購買的人群更多的信息、更好的實證、更優的體驗、更高的服務標準，進而減少用戶的顧慮，幫助他們做決策。

渠道戰略方面，更好地選商、育商，并賦能運營商，“千萬級大商育成計劃”切實擺上議事日程；放棄大投入的展會品宣，而是將資金用于新渠道建設與數字化等方面。

設計師作為戰略渠道，開辟新增長曲線，搶占設計主導權。此外，循序漸進地落實數字化，從設計、生產端到營銷、管理端的數字化，持續推進。

多品牌戰略已經在2025年展開運營，一個是OUiKE歐客·定制藝術家，另一個是SENTTIX星頓入戶門，都是獨立于A8空間的品牌。

OUiKE歐客以定制家居為主業，產品線覆蓋房門系統、護墻系統、系統柜三大板塊，并以“一定三標”為核心，即尺寸定制化、工藝/部件/色彩標準化，實現產品更高的顏價比、性價比。

SENTTIX星頓，定位于高端定制入戶門，解決入戶門與室內裝修不搭的傳統弊端，將入戶門的設計與整體生活場景及裝修風格進行深度融合，滿足中高端用戶對入戶門在美學和功能性上的多元化、個性化需求。

就具體動作而言，A8空間已落實多項，例如3月的A8空間研討會&2025機車嘉年華、5月的中國精英設計師開放日等。

3月時，A8空間研討會&2025機車嘉年華在浙江縉云舉行，以“悅己的生活方式”為紐帶，推動高端定制家居與機車文旅的碰撞融合。

戰略研討、文化溯源、機車巡游三大主題活動登場，打造高定家居與機車文化、旅產業的跨界范式，吸引近2000名機車騎士，實現千萬級流量曝光。

其中，戰略賦能研討會上，A8空間創始人麻敏杰分析了當前高定家居的市場形勢，就存量市場下如何蓄水、獲客、轉化提出策略，并解讀了A8空間特色的“立體化作戰”新業務模式。

在高定終端運營管理體制的研討環節，參會者圍繞戰略規劃、市場營銷、渠道獲客、門店轉化以及服務體驗五大板塊進行深入探討，尋找解決方案。

活動期間，A8空間團隊與百余名機車騎士共同參與軒轅黃帝祭祀大典，A8空間創始人麻敏杰親自掛帥，帶領A8空間機車聯盟參與巡游隊伍。

此外，依托浙江電視臺民生休閑頻道、縉云縣融媒體矩陣、《騎紀中國》新媒體矩陣、A8空間新媒體矩陣等全程直播，@阿葵和他的朋友們、@青木大郭、@進口家具凱文哥、@天方葉談 YESTALK 、@建E室內設計網等新媒體達人助力直播，吸引超百萬人次觀看，實現千萬級流量曝光。

同樣是3月，A8空間舉辦「工廠規劃啟動大會」，引進華工精益管理。

據官微介紹，此次大會是A8空間“向內求”全面進化的新起點。創始人麻敏杰表示，在激烈的市場競爭中，A8空間必須主動出擊，通過精益化管理提升企業核心競爭力。

他要求管理層加強統籌協調，打破部門壁壘，促進部門間高效聯動；并鼓勵每位員工突破自我相互學習，在競爭中成長，將挑戰視為機遇，爭做團隊先鋒。

針對A8空間的戰略需求和現狀，精益管理將從多方面逐步推進，工廠布局方面，遵循流暢、最短距離等原則，全面優化生產流程，提升生產效率。聚焦關鍵失控點，通過工廠規劃和目視化系統的打造，確保每一項改進措施都能精準落地取得實效。

面向設計師的專項活動持續進行，例如5月時，由A8空間主辦的中國精英設計師開放日在縉云舉行。

來自全國各地的近100位設計師齊聚一堂，知名設計師吳文粒分享《生態鏈價值重構與設計師IP的共生進化》，設計封神榜主創人封國平分享了《豪宅設計如何成交》。期間，設計師們參觀考察了A8空間，雙方進一步增進關系。

瑪格旗下孵化了一家高端品牌，也即是瑪格·極，2025年以來，其頗有影響力的舉措是，6000平方米的全案設計中心展廳大樓正式對外開放參觀。

該展廳遵循大宅全案定制服務的標準化流程，圍繞項目咨詢、全案設計、空間體驗、創新技藝、臻稀材質、交付體驗等六大服務主題，致力于為大宅用戶提供一個集設計咨詢、私人定制與藝術空間體驗為一體的場景化體驗空間。

其中，一樓是智慧展廳，唐忠漢以自然、靜謐與未來的概念按生活場景劃分為10個區域，按照大宅用戶的生活需求，以智慧科技為主軸，通過大地系列、桁系列、穆夏系列等多個新品聯袂呈現，以多種藝術風格營造不同的生活場景，為客戶打開更理想化的空間感知。

展廳里呈現唐忠漢聯名大地系列，客餐廚一體，以自然詩意的視角，將全屋智能融入生活空間；夜間系統還原起居空間功能豐富性；茶書房將閱讀、洽談與品茗等場景融為一體，從空間美學體驗到柜內智慧收納、陳列美學融合，呈現不同調性下茶書房的舒悅體驗。

另有瑪格極 桁系列，以智慧宴會廳、智慧廚房兩個空間，呈現簡奢藝術。棲居系列，以簡約松馳為設計理念，在客餐廚一體空間中，通過大開窗、雙向組合沙發呈現空間的個性美學。

瑪格極品牌展廳里還有大師設計姚君聯名的G系列，按生活場景劃分為五個空間，包括客餐廚、衣帽間、沙丘臥室及君悅廊廳空間等。

另有工藝工法館，展示環保可持續、實木工藝、木皮之藝、皮革之臻、漆藝美學、弧形之態、金屬之粹等工藝工法。

全案交付標準展示區里，從統一形象管理、安裝7S管理交底、現場環境保護、產品到貨檢驗、安裝技術交底、成品精細保護等標準化服務流程，呈現瑪格極交付服務的嚴謹性。

設計咨詢區由案例展示區與設計提案區組成，從全案定制設計的概念出發，到全案設計的實景落地呈現，讓每一個想法和需求都得到完美落地。

據此次的公開信息，瑪格家居創始人唐斌曾表示，瑪格·極自2020年成立以來，專注大宅全案定制，堅持“意式東方 極致造物”的品牌理念，堅持以產品創新為領，全案設計為基，品質交付為核心的可持續發展理念，在嚴苛標準下臻選多元材質，通過精湛工藝，使產品在空間形態中完美呈現，全流程提供私屬個性化定制服務。

據三只喜鵲公開資料，2025年以來，該公司陸續啟動新店開業，例如3月時，三只喜鵲高定木作在昆明、上海、東莞三地同步開業，完善高端定制家居的版圖。

其中，東莞展廳由壹席設計胡濤執筆，融合現代工藝與美學生活，打造沉浸式的高端家居體驗空間，鞏固在珠三角地區的市場地位。

昆店融合東方傳統文化元素與現代簡約風，展示全系列高定木作產品，從護墻系統到衣柜系統，從整體櫥柜到收納系統，通過高端定制產品滿足精英家庭對品質生活的追求，開啟西南市場的戰略布局。

上海店以鵲迎、鵲鳴、鵲飲等六大空間為主題，將東方美學與現代簡約設計融合，強化品牌在長三角地區的引領。上海是三只喜鵲全國運營總部所在地，屬于核心市場。

到5月時，三只喜鵲北京新店開業活動舉行。

居然智家執行總裁王寧、居然智家北四環店總經理蘇紅梅、居然整裝/頂層設計中心總經理錢明發、三只喜鵲董事長黃憲軍、三只喜鵲副總裁洪巍、北京總經理王海龍等出席。

據了解，三只喜鵲專注于高端定制家居業務，其總部位于上海，由上海桃翠實業發展有限公司運營，主營業務涵蓋：整案設計，全案木作，軟裝配套，零售貿易，生產制造。全案木作產品包含戶內木門、墻飾面、衣柜系統、整體櫥柜、收納系統等。

據此前的介紹，基于客戶的全案需求，三只喜鵲考量設計細、身份認同感、品牌文化的結合，貫穿整個設計過程，從滿足功能需求轉向情感需求。

作為高端定制家居領域的一只勁旅，圖森的活躍度也頗高，5月的武漢大咖會上，該公司提出三個“新”：新定位、新舉措、新希望，錨定高端木作定制家居的未來發展，以全維升級重塑行業格局。

其中提到，企業需要從單一產品供應商躍升為“全案設計服務商+文化價值賦能者”，通過數字化生產技術與個性化定制需求的深度融合，構建全新的價值創造體系。

戰略布局上，雙輪驅動，對內深耕高定市場，滿足新消費群體對品質與美學的雙重追求；對外開拓國際高端市場，以東方美學贏得全球話語權。

圖森認為，要構建涵蓋政策響應、設計創新、智能制造在內的產業生態協同網絡，通過系統性創新打破同質化競爭困局。

通過該場會議，一些新的動向呈現，例如時尚芭莎X圖森豪斯曼 純正法式頂奢短片；免漆系列產品升級，實現了痛點解決、技術突破和體驗升級等。

此外，相關負責人提出，圖森未來的展廳不僅是產品的秀場，更是科技的試驗田、文化的傳播者與情感的連接器。

最后，看看木里木外。2025以來，木里木外繼續主推智能高定，旗下佛山、東莞、義烏等旗艦生活館投入運營。

其中的佛山館，跟孟也合作。東莞生活館，則與谷騰合作。

而早在2025年2月時，該公司就對全年的工作有所安排，例如生活方式單品系列，作為重點；并將發布知足、言歡、想容、悅已、圓舞等五大生活方式系列新品。

同時，木里木外將2025年視為營銷大年，線上平臺的自媒體合作以及城市主理人的IP曝光，以提升獲客能力。

而在共創會階段，木里木外全國分公司以分組形式從方案能力、線上運營、樓盤營銷方面討論探索可行性的發展方案。

根據計劃，2025年里，木里木外將打造19座1000萬級旗艦大店，引領全國發展。

除上述品牌外，深耕高端家居市場的企業還有眾多，例如夢天木作、Der·1863、舒達、金可兒、慕思、塞萊妮迪、Domicil、Rugiano等，都有一系列行動，大材研究將在另外的文章中予以觀察總結。

這些企業里，其中既有國外大咖，也有中國市場崛起的本土選手，或者大型龍頭旗下獨立運營的高端品牌，都在想辦法深挖高收入階層的居住升級需求。

同時，部分品牌正在拓展高端家居市場的邊界，并沒有局限于別墅、大宅市場，而是全力布局中高端市場，把目光投入了高端住宅，以及中端偏上的消費區域，進而在更廣闊的舞臺上一展身手。