戴著口罩，穿著白襯衫，王興興被簇?fù)碇M(jìn)入到2025世界機(jī)器人大會(huì)專訪間。

好多人被攔截在了門外，主辦方把窗簾拉上，采訪開始。

節(jié)奏很快，十問十答，王興興沒有太多思考時(shí)間，非常直給，語速一如往常的快。

關(guān)于宇樹上市，關(guān)于價(jià)格，關(guān)于人形機(jī)器人的應(yīng)用落地，王興興知無不言。

王興興表示他把上市當(dāng)成了高考，是一個(gè)階段性的事情，相當(dāng)于給成立了九年時(shí)間的公司一個(gè)交代也是對(duì)股東的交代。

對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，王興興非常看好。他表示全球機(jī)器人市場(chǎng)的出貨量可以保證每年翻一番的節(jié)奏，甚至可能未來2-3年會(huì)有爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

王興興認(rèn)為機(jī)器人的最終目標(biāo)肯定是干活，但在技術(shù)不成熟的情況下，可以做一些表演。娛樂屬性和干活同等重要。

宇樹科技成立于2016年，2017年9月，四足機(jī)器人Laikago問世；2019年，宇樹科技發(fā)布了Aliengo四足機(jī)器人，定位于行業(yè)功能性四足機(jī)器人；2023年進(jìn)軍人形機(jī)器人，先后推出了H1、G1兩款人形機(jī)器人產(chǎn)品；2025年央視春晚H1的舞蹈表演讓宇樹科技破圈走紅；2025夏季達(dá)沃斯峰會(huì)期間，王興興透露2024年的公司營(yíng)收額超過10億元。

2025年7月，宇樹科技正式啟動(dòng)了IPO，公司已開始上市輔導(dǎo)。

據(jù)悉，宇樹科技從成立至今已完成了10次融資，估值已超過120億元。

以下是宇樹科技CEO王興興與網(wǎng)易科技等媒體溝通交流的實(shí)錄（經(jīng)網(wǎng)易科技整理）：

提問：宇樹科技機(jī)器人已經(jīng)降到了9.9萬元。今年新發(fā)布的機(jī)器人又降到3.99萬元起，這價(jià)格下降的速度還是非常快的，你以前也判斷說未來可能我們用機(jī)器人是一個(gè)免費(fèi)的狀態(tài)，能實(shí)現(xiàn)嗎？

王興興：目前我們?cè)诮祪r(jià)，其實(shí)當(dāng)然也有不同型號(hào)的。相對(duì)小一點(diǎn)的機(jī)器人就便宜點(diǎn)，大的機(jī)器人價(jià)格會(huì)貴一些。但是最根本的是我們希望有更好的價(jià)格，有更多的人愿意采購，然后更多人用起來。

去年到今年，我們客戶采購人形機(jī)器人非常多，它本身也建立了新的生態(tài)體系出來，包括租賃市場(chǎng)，還有一些二次開發(fā)者，這個(gè)最大的前提都是你得有足夠的出貨量。

在機(jī)器人真正能干活了以后，在全球的整個(gè)社會(huì)對(duì)機(jī)器人的概念還是會(huì)發(fā)生很大改變。我甚至感覺未來機(jī)器人能干大量活的時(shí)候，國家完全可以跟企業(yè)說每臺(tái)機(jī)器人出廠就得收稅。

舉個(gè)例子，比如說一臺(tái)機(jī)器人你去干什么活，他產(chǎn)的價(jià)值里面有多少稅，直接上交給國家，完全是OK的。甚至機(jī)器人完全可以自己去干活，比如說這里有塊荒地，我允許企業(yè)去開荒，然后機(jī)器人的一部分產(chǎn)出就直接上交給國家的。

但前提還是機(jī)器人真正能像人一樣去做很多事情，快的話2到3年內(nèi)會(huì)有明顯的（變化），但慢的話可能3到5年。

提問：宇樹科技在攻克AI技術(shù)難題上有哪些規(guī)劃？

王興興：AI在寫代碼領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步非常快，各家大廠非常關(guān)注。簡(jiǎn)單程序或簡(jiǎn)單代碼成功率確實(shí)非常高，但如果你的代碼非常復(fù)雜，那成功率肯定會(huì)下降不少。所以我覺得最大的技術(shù)點(diǎn)還是要把具身智能AI模型做的更好一點(diǎn)。目前這個(gè)確實(shí)還完全不夠。

如果哪一天在這個(gè)場(chǎng)館里，你跟它隨便說一下，它都幫你干點(diǎn)事的時(shí)候，我覺得這個(gè)臨界點(diǎn)才算是達(dá)到。比如，我在這里找不到吃的，你幫我去買一下，如果能達(dá)到這種結(jié)果，這是我們的目標(biāo)。

提問：宇樹科技在AI上的投入態(tài)度是什么？

王興興：我們是保持謹(jǐn)慎的，我們的（AI）團(tuán)隊(duì)在公司里算多的，但是在整個(gè)行業(yè)內(nèi)跟大AI公司肯定沒辦法比。

但是我覺得也有是機(jī)會(huì)，我一直覺得在AI這個(gè)領(lǐng)域很多情況并不是說你資源多，你錢多，你人多，而是全球做得最好的那個(gè)走出來。

還是要保持足夠的投入，比如說公司內(nèi)部一個(gè)中小團(tuán)隊(duì)或者更小的小隊(duì)能做一些更好的成果出來，這種概率還挺大的。

提問：宇樹科技未來如何解決機(jī)器人通用泛化性以及自主決策能力不足的問題？

王興興：這個(gè)問題其實(shí)可以歸納成一個(gè)問題。目前基礎(chǔ)硬件是夠用的，當(dāng)然不足夠好，比如更大規(guī)模，更低成本，更高可靠性，那肯定要完善。最大點(diǎn)還是目前整個(gè)AI或者AI模型，它本質(zhì)上還是沒有達(dá)到一個(gè)階段性的、突破的臨界點(diǎn)。

類似ChatGPT的關(guān)鍵性時(shí)刻點(diǎn)，在具身智能的領(lǐng)域目前還沒有誕生。

提問：今年以來我們也關(guān)注到人形機(jī)器人參加了很多運(yùn)動(dòng)，大家都很關(guān)注您本人喜歡什么？運(yùn)動(dòng)方面宇樹有哪些新進(jìn)展？

王興興：我平時(shí)運(yùn)動(dòng)有點(diǎn)少。以前的話可能還騎自行車比較多一點(diǎn)，但現(xiàn)在工作時(shí)間比較多，就相對(duì)比較少了。

我們公司去年到今年像跳舞或者格斗這種表演或運(yùn)動(dòng)會(huì)相對(duì)多一點(diǎn)，下禮拜北京機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)，大家可以關(guān)注一下。

現(xiàn)在很多技術(shù)的進(jìn)步還是需要一些時(shí)間的。當(dāng)下馬上讓一個(gè)人體機(jī)器人去家里和工廠，并且有大規(guī)模的實(shí)際價(jià)值，這是不太現(xiàn)實(shí)的問題。如果你只是做個(gè)demo是OK的。

所以，就在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們用AI技術(shù)，做一些運(yùn)動(dòng)和表演，是更容易落地的場(chǎng)景類型。

大家也知道，像早期電腦出來的時(shí)候，需要開發(fā)者在上面開發(fā)更多軟件，然后過幾年，軟件功能越來越多了，普通老百姓才可以用起來，主要還是需要個(gè)時(shí)間階段。

提問：宇樹科技的產(chǎn)品規(guī)劃？商業(yè)化落地是怎么考慮的？

王興興：大家比較熟悉的像人形機(jī)器人，我們?nèi)ツ甑浇衲暾麄€(gè)銷量的增長(zhǎng)非常快。

我們?cè)谌诵螜C(jī)器人這部分，客戶真正在用的一些機(jī)器人，絕大部分也都是我們工作機(jī)器人。所以說我們目前在全球范圍，人行機(jī)器人占的比重也相對(duì)比較大一點(diǎn)。

還是尺寸角度看，相對(duì)大一點(diǎn)的機(jī)器人和1.7米左右的機(jī)器人，他能做更多的工業(yè)產(chǎn)品，或者去干活更實(shí)用一些。M相對(duì)更小的機(jī)器，我們希望有更多的開發(fā)者或者有更多的娛樂屬性。

你說1.2米的讓它去干活，還是有點(diǎn)太難為他了，所以把這個(gè)售價(jià)的門檻降低。

提問：宇樹科技有人形有四足，有整機(jī)也有模組零部件，你們?cè)趺赐瑫r(shí)協(xié)調(diào)這么多產(chǎn)品線？

王興興：我們現(xiàn)在每年人也增加很多，對(duì)管理的要求是越來越高的。不然的話，人多了，反而做事的效率更低了。

另外其實(shí)我們的產(chǎn)品能共用的地方還是相對(duì)比較多一點(diǎn)的。

一家企業(yè)要發(fā)展好，管理是非常重要的一件事。

提問：您怎么看機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展？

王興興：我們公司目標(biāo)或者整個(gè)行業(yè)目標(biāo)，總體還是希望機(jī)器人真正去干活，真正去解放生產(chǎn)力。

這是目前缺的最重要的事情。不過客觀因素上，展示干活和展示表演，大家更喜歡表演。

提問：您怎么看現(xiàn)在機(jī)器人的出貨量？

王興興：全行業(yè)人形機(jī)器人出貨量保證每年翻一番的節(jié)奏是可以保證的。

如果有技術(shù)突破，甚至可能未來2到3年，突然可能一年出貨幾十萬臺(tái)，甚至上百萬臺(tái)也有可能。

提問：宇樹科技上市的節(jié)奏？

王興興：我們?cè)谕苿?dòng)中規(guī)中矩的上市流程，我們已經(jīng)成立九年時(shí)間了。

我一直把公司上市當(dāng)做學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程，就比如說面對(duì)中考、高考，我把上市當(dāng)做是一個(gè)高考。是企業(yè)邁向更成熟的管理，更成熟的運(yùn)營(yíng)的一個(gè)階段性的事情。也是對(duì)我們過去九年多時(shí)間的一個(gè)交代，也是對(duì)股東的一個(gè)交代。