其實重點增長還是來自于木地板、板材兩大業務。

木地板銷量已高達6289萬平方米，而且保持了高頻次的創新，2021年成功推出運動地板、戶外地板等。

并且在商用地材領域，頗有成績，比如面向辦公、教育、酒店、醫療等商用空間，提供地墻一體化產品創新解決方案。借助零售、工程、設計師等渠道，漸進式推進，建立影響力。

木門及衣帽間屬于新賽道，局面有所扭轉，早在2015年時，就曾做到3044.95萬元的收入。之后一路下滑，2020年僅僅完成562.07萬元。

2021年這部分業務做到了7300萬元，既遠超2020年的戰況，同時是2015年高峰期的兩倍多，從中能夠看到新業務的崛起希望。

該業績的實現，應該與圣象2020年以來的布局有關。

據大材研究的觀察，2020年底，圣象成立整裝設計+事業部，以設計為統領，圍繞客戶的整裝需求，提供地門墻一體化的定制家居解決方案。

并且成立了專門的事業部，由副總裁朱玲英負責，隨后全國招商，陸續開出新門店。

該業務重點整合地板、木門、墻板三大品類，即地門墻一體化，突出了一體化設計，風格主推新中式、現代極簡、簡歐和輕奢等。

服務的客群既包括客廳、臥室、書房、廚房、洗手間、陽臺等家居空間，同時包括辦公、醫療、教育、酒店等商業空間，滿足地墻門的一站式需求。

在一些公開信息里，整裝設計+所整合的品類更廣，包括“地板+護墻+木門+柜類+軟裝”五大供應鏈，實現統一色調、同質同色，根據客戶需求打造理想空間。

據大材研究的了解，2021年6月時，整裝設計+在武漢開出旗艦店，并舉行招商會，現場發布集成設計、訂單、制造、物流、交付、售后的一體化交付系統。

其中的設計系統，采用數字化技術，設計與報價一鍵生產，進而實現柔性化、模塊化生產，大幅提升生產效率。

墻板已成為圣象的一塊獨立業務，不斷下功夫，從2019年以來，就在墻板領域下功夫，比如2019年，上馬WPC木塑墻板，上百款花色，適用于家裝工裝，可采用卡扣和連接鍵等安裝方式。

到2021年時，圣象又聯手采筑啟動A級防火墻板項目，從住宅領域和商用空間挖掘客戶需求。

在地材、墻板兩條線迭代的同時，圣象正在努力拓寬一條賽道，就是：地墻一體化解決方案。

先是家用地墻一體化方案，并推出家用柔石廚衛地板、客餐廳地板及柔石巖板等產品，逐步豐富家用空間的地墻一體化。

2021年又重點加碼商用空間的地墻一體化，并發布了專門的新品，包括運動地板、柔石巖板、戶外墻板、織布墻板、金屬墻板、EB墻板、藝術實木墻板等，適配不同商業空間的需求。

營銷環節，圣象除了繼續在渠道上做足功課，已引進更多整合營銷的方式，比如請來冠軍教練秦志戩、乒乓球世界冠軍劉詩雯、許昕等，發起宅家地板乒乓公益行動，推廣乒乓球健身公益運動。

綜合來看，大材研究認為，大亞圣象的一系列動作，并且通過產品、方案、營銷、服務等多環節的有效部署，促成了地板業務的再次上揚。

同時，借助整裝設計+業務的謀篇布局，使得新業務有了更好的期待。

對于圣象的未來，一些機構給出了看好的評價。

安信證券的分析顯示，預計大亞圣象2022-2024年營業收入分別為95.48、107.08、121.58億元，同比增長9.11%、12.15%、13.54%；歸母凈利潤分別為6.78、7.74、9.15 億元，同比增長13.89%、14.18%、18.18%。

按正常情況，圣象應該有能力向100億規模挺進，除了地板業務的市場份額還可繼續提升，更重要的是，整裝設計+業務能否打出更漂亮的戰役。

作為一家行業里的老帥級企業，大材研究對圣象保持了長期關注。

此次曾對該品牌的“綠校園”公益活動進行梳理，見證在四川的一次實踐，為雅安雨城區八步鄉中心小學捐贈310平塑膠地板、343套防寒校服、校園廣播設備、體育器材等，一定程度上解決學校面臨的硬件軟肋。

尤其是在這件事業上堅持十多年，惠及30多所學校，把一件不賺錢的事情做得很好，非常難得。