2022年，時(shí)逢北美楓情20周年，二十年風(fēng)華歲月,彈指一揮間，北美楓情從幼小走向茁壯；20歲風(fēng)貌正茂，正當(dāng)青年。為紀(jì)念北美楓情成立20周年，公司舉辦以“20周年”為主題的征文活動(dòng)，員工參與熱情高漲，經(jīng)篩選后選出十篇優(yōu)秀作品將陸續(xù)刊登專欄，邀您共賞……

佳作展示（一）

我與北美楓情共同走過的第一個(gè)春秋

入職一周年心得感悟

白駒過隙、日光荏苒，不知不覺間，又是一年的冬季即將到來，清晰記得去年也是這個(gè)時(shí)間，我通過公司的面試選拔，有幸加入了北美楓情這個(gè)大家庭，在這一年內(nèi)我親眼見證著，北美楓情從一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，慢慢向適應(yīng)市場發(fā)展的“智造”型企業(yè)進(jìn)行著蛻變。

2022年是北美楓情轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年，“20年剛成年”，公司從2002年品牌注冊(cè)成立的1.0時(shí)代，2015年全面開啟全屋定制家居業(yè)務(wù)的2.0時(shí)代，到現(xiàn)在即將迎來品牌全新升級(jí)的3.0時(shí)代，公司的全新定位是成為木質(zhì)固定家居生活美學(xué)的服務(wù)商，“為每個(gè)家庭構(gòu)建美的生活空間”、“致力于建構(gòu)固定家居的生活美學(xué)”是北美楓情新的愿景及使命，在這個(gè)95后及00后占據(jù)全屋定制行業(yè)主流消費(fèi)群體的時(shí)代下，個(gè)性化量身定制及一站式服務(wù)，成為了全屋定制行業(yè)的主流，現(xiàn)代年輕人不再像父輩那樣只重視產(chǎn)品的質(zhì)量，他們更加有自己的想法，渴望與眾不同打造屬于自己獨(dú)立的家居空間，隨著00后的成長，他們對(duì)于個(gè)性化的追求只增不減，為每個(gè)生命個(gè)體構(gòu)建起美的生活空間，讓美成為生活的主角，從求生存到追求美好生活，是每個(gè)生命個(gè)體的終極目標(biāo)，由此可見公司的全新品牌定位和全屋定制行業(yè)的主流發(fā)展是高度一致的。

雖然全屋定制行業(yè)的前景是值得期待的，但隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)家居生產(chǎn)企業(yè)日益規(guī)?；?，成本及價(jià)格的劇烈變化將迅速打破市場原有競爭格局，自動(dòng)流水生產(chǎn)線的引進(jìn)必然加大固定資產(chǎn)投入；必然會(huì)降低人工成本和提升生產(chǎn)效率;使得規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)范化生產(chǎn)成為可能，在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，定制家居行業(yè)的競爭再次升級(jí)，將成為必然，企業(yè)轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行！

猶記我初加入北美楓情時(shí)，公司存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不完善，歷史生產(chǎn)經(jīng)營資料歸檔不規(guī)范等問題，還停留在以“人管人”的階段，因歷史數(shù)據(jù)的丟失，很多分析工作無法開展，致使公司管理層的決策沒辦法有效下達(dá)，轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到了阻礙，但經(jīng)過這一年的發(fā)展，在公司各部門年輕化的管理干部推動(dòng)下，一年來陸續(xù)更新發(fā)布了《北美楓情全屋定制經(jīng)銷商加盟制度》、《客戶接待管理制度》、《北美楓情培訓(xùn)管理辦法》等30余項(xiàng)的管理制度，形成了現(xiàn)在以“制度管人”的管理模式，且經(jīng)過一年的歷史數(shù)據(jù)收集、梳理工作，現(xiàn)各部門已將收集到的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、客服等數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中進(jìn)行各事項(xiàng)的決策，作出了重大數(shù)據(jù)支撐。

在公司管理層的推動(dòng)下，公司這一年還上線了SAP系統(tǒng)、東寶HR系統(tǒng)、OA審批系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，從原始的紙質(zhì)登記、線下簽字審批、手工收集資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等狀態(tài)，慢慢實(shí)現(xiàn)了目前的生產(chǎn)、物料、成本、采購、倉庫、營銷、財(cái)務(wù)、后勤、人力等工作的全部系統(tǒng)化，這些系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)過程精細(xì)化、質(zhì)量可追溯化、生產(chǎn)透明化、無紙化辦公等目的、不僅提高了公司的管理水平，員工的工作效率，降低了人工成本，還使得公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理更及時(shí)，決策命令下達(dá)更準(zhǔn)確及快速，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓公司能快速應(yīng)對(duì)高速變化的市場環(huán)境。

雖然北美楓情的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新時(shí)代的市場下，能否一鳴驚人尚未可知，但能特立獨(dú)行的進(jìn)行差異化思考，勇于引入先進(jìn)的各項(xiàng)管理系統(tǒng)，大刀闊斧的進(jìn)行人員改革，已是走出了邁向成功道路的最重要的一步。

讓我們一起期待20年后在全屋定制行業(yè)top1企業(yè)的舞臺(tái)上，和北美楓情再次慶祝周年慶的到來吧！

作者：人事行政中心 李孝東