20日上午，云峰莫干山總經理趙建忠首先作會議講話，對本次戰略復盤會議提出要求，并發布全年戰略工作日歷。他指出，我國正處于科技革命、產業革命的重大變革機遇期，戰略復盤是企業適應當今時代市場競爭挑戰的重要制勝法寶，而企業的戰略是動態的，戰略復盤要對內外部變化做出洞察、分析和判斷，選準一個切入點，快速行動，從“試錯”中學習，并迅速調整。

云峰莫干山總經理趙建忠

會議開展了本部、板材、大家居、科技木各板塊戰略復盤及半年度經營分析匯報，并開展相關專題研討與評審。

財務總監陳劍對公司2022年半年度經營管理情況進行回顧、分析和預測，并指出，面對疫情反復的形勢，云峰莫干山積極推進產業鏈轉型升級，尋找發展新契機，實現了企業穩步增長。

財務總監陳劍

品牌部總監馬文慧匯報了來自客戶與經銷商的調研報告，就行業市場現狀、未來發展趨勢、渠道開拓創新等問題展開深入探討，針對品牌推廣、產品研發、售后服務、銷售渠道等問題提出不足及建議。并表示，深刻了解客戶和經銷商的需求是促進產品創新升級、推進企業品牌建設、提高企業市場競爭力的重要途徑。

品牌部總監馬文慧

人力資源部總監詹滿良就一線員工對公司發展的建議及訴求作了總結匯報，并表示，一線員工是公司最堅實的力量，傾聽一線的聲音有利于企業從實際出發，因地制宜、創新實踐，切實做到組織有活力、企業有發展。

人力資源部總監詹滿良

營銷公司總經理姜全建對2022年板材業務BP進行復盤，對半年度經營管理情況進行回顧、分析及預測。他指出，莫干山板材一直堅持創新驅動發展戰略，致力于環保板材的研發與生產，2022年新產品的發布也在有條不紊地進行，下半年將繼續鉚足馬力，進軍年度總目標。

營銷公司總經理姜全建

家居公司執行董事、常務副總經理唐遠明就大家居板塊半年度經營情況作戰略復盤及匯報，并表示，伴隨著大家居戰略下整家定制、整裝業務快速推進，由柜類定制延伸到空間定制、以實木定制環保理念提升產品力成為莫干山大家居發展的方向。未來，公司要繼續深化渠道變革創新，持續推進大家居品牌戰略，共同推動整裝業務規模快速增長。

家居公司執行董事、常務副總經理唐遠明

科技木公司總經理趙忠慶對2022年科技木業務BP進行復盤，對半年度經營管理情況進行回顧、分析及預測。他指出，上半年科技木業務發展在穩步推進中，在競爭日趨激烈的科技木行業，莫干山在不斷精進產品品質的同時，始終致力于技術的創新，在2019年率先研發了第一款高色牢度產品，2020年正式面向市場推廣高色牢度科技木木皮，未來會繼續深化智能化革新，突破行業桎梏，實現產業賦能。

科技木公司總經理趙忠慶

會議上，研討小組通過戰略梳理模型，對戰略制定及戰略執行展開了提問與討論，針對績效指標、業績差和機會差距、戰略舉措、實施路徑的復盤，發現在過去戰略執行中存在的問題和偏差。同時，對市場洞察、關鍵成功要素分析、戰略意圖、業務設計及戰略定位進行復盤，再次確定了各板塊的戰略方向和目標。

21日，在家居培訓經理王領的帶領下，與會人員共同進行了2022年戰略訓戰。針對去年學習的內容，王領再次對從戰略到執行的DSTE2.0框架進行了解讀。并指出，戰略制定、戰略展開、戰略執行和監控、戰略評估是一個不斷動態循環迭代的過程，企業要通過戰略洞察去打造屬于自己的戰略與運營體系。

家居培訓部經理王領

戰略是實現企業愿景和使命的謀劃，是基于全局和未來做出有限資源下的取舍，動態的尋找自身的定位。現場，與會人員共同起立齊聲宣讀了企業使命、愿景及核心價值觀，群情激昂。面對新階段、新要求、新布局，在全體參會人員的共創共識下，會議在保持戰略定力、強化戰略執行等方面取得了共識。

研討結束后，云峰莫干山董事長顧水祥作總結講話，梳理、總結了為期兩天的戰略研討成果，并對后續工作提出四點要求：

一、契合會議“破局增長 贏戰未來”的主題，打破發展思路；

二、重新學習企業戰略策略，要不斷刷新、迭代固有思想，掌握方法，開拓思路，樹立信心；

三、不要把遺留問題變成遺忘問題，有關部門及人員應針對問題，重點關注，重點攻克，迅速找出原因，解決問題；

四、在自我批判過程中要實事求是，不走形式，不走套路，通過自我批判找到短板，力求發展。

云峰莫干山董事長顧水祥

生態家居建設的夢想任重道遠，但云峰莫干山對環保探索從未止步。上半年，我們雖歷經艱辛，壓力重重，卻依舊斗志不改，初心不忘；下半年，我們也將振奮精神，繼續出發，咬定青山不放松！未來，云峰莫干山將繼續恪守匠心，深耕深研，不斷探索，共譜行業發展新篇章。

*來源:歐睿信息咨詢(上海)有限公司,按2021年零售銷量(萬張)計,基于2022年2-3月完成的調研。

ENF級環保板材定義為經國家權威機構檢測，甲醛釋放量≤0.025mg/m3的各類飾面及非飾面人造板材。