“未來三年，我們將著力激發木結構市場主體發展新活力，增強創新驅動發展新動力，構建現代企業發展新體系，銷售收入每年以2 0％遞增，使我們‘ 神州北極 ’產品，真正成為國內木結構加工企業的龍頭品牌。”張東彪說。

有人這樣評價大興安嶺神州北極木業有限公司黨委書記、總經理張東彪——他因時而變，力主科技進步、技術創新，發出北極木結構建筑者的聲音；他勇于擔當，發揮龍頭效應、引領行業，推動中國木結構建筑產業發展；他厚積薄發，鑄就企業根基、異軍突起，展現新時代管理者的責任擔當；他睿智堅守，造木結構品牌、前景無限，成為大嶺上木結構建筑的脊梁。

2012年5月，大興安嶺林海中杜鵑花開正艷，張東彪憑著“不忘初心”的人生信條，出任由四家分公司組建的神州北極木業有限公司黨委書記、總經理。首個工作日，映入張東彪眼簾的是——停產的車間、虧損的企業、欠發的工資、人心的渙散、分公司各自為政、總公司人浮于事……張東彪連續多日“夜思無寐”，一番深思熟慮后，他堅定地認為：必須打破以往陳舊管理模式，破釜沉舟，企業應盡快進行改革重組。鳳凰涅槃，浴火重生！這樣才能不辜負地委、行署的重托，不讓職工失望。站在林區企業改革的風口，“干”是唯一的出路重癥還需猛藥醫。

不忘初心，方得始終

在企業職代會上，“職工年均工資增長20%，研發木結構新產品，企業扭虧為盈，讓企業成為國內知名品牌”。張東彪激昂的報告，是公司一班人向全公司職工的承諾，更是公司未來科學發展的風向標！一石激起千層浪。在張東彪的帶領下，公司上上下下凝心聚力，業績、效益、產品研發、績效考核，首次出現在公司圖板上，出現在工資單上；分公司的生產、供應、銷售、人事、財務、訂單等全部納入公司統一管理；銷售統一打出“神州北極”品牌，生產劃小核算單位，施工實行獨立核算；建立的10大項、100個小項的獎懲機制，使公司自上而下人人身上有指標。原材料從入場到最后一道生產工序全部標準化管理，產品跟蹤問效；同時，張東彪還帶領木結構研發成員，幾下江浙和北上廣，與國內知名大景區對接，向當地政府推介，積極參加國內各種展會，學習國內外木結構先進生產技術與經驗，不斷研發推出了設計科學合理、造型精美、環保低碳、舒適耐用的木結構建筑系列產品，滿足了市場需求。這些帶著大森林松香的系列產品，不但博得了國內各類展會的關注，也打開了國人的心扉。

在張東彪的帶領下，2012年公司實現銷售收入 11667 萬元，實現利潤 2212 萬元，上繳稅金 1173 萬元，員工平均增收 21.8%，使職工重拾起信心，增強了干勁。實踐證明，有一個這樣的帶頭人，是“神木人”的福分，更是企業跨越式發展不可缺少的領路人。“神木人”的明天會更美好！

職工的口碑，勝似金杯銀杯。然而，2014年，依舊是一個杜鵑花開的季節，“大小興安嶺全面停止商業性采伐”，國家停伐、保護綠水青山的法令，標志著依靠木材精深加工的企業，原材料供給斷檔。木材加工企業的寒冬不期而至，依托木材資源的常規產品失去了原料價格的優勢，使得多數木材加工企業紛紛停產、倒閉、職工分流、企業轉型轉制，加之建筑市場低迷的影響，更使神州北極木業雪上加霜。面對困境，企業選擇遷址還是轉制？面對剛剛發展起來的木結構建筑企業，錢從哪里來？人到哪里去？

張東彪晝夜無眠，幾絲白發蘸秋寒。這一刻，希望與壓力交替而來。面對現實和市場的雙重拷問，如何交出一張讓職工滿意的答卷，擺在企業掌舵人面前的是一道難解的課題！

當年的職代會上，臺下職工們一簇簇渴望公司發展的目光，刺痛著張東彪的心扉。“職工收入不減、科技創新、二次創業、再次轉型、降低成本、拓寬銷售市場、進口原材料”。又一次振奮激昂的承諾，張東彪再次堅定帶領廣大職工改革轉型的信心！也再次謀劃出企業發展的時間表、路線圖。

“明者因時而變，知者隨事而制。”以釘釘子的精神，定了就干，天大的困難也不變。原材料從綏芬河、滿洲里購進，在綏芬河建立加工分廠，在滿洲里設立采購部門，保證公司原料需求；為加大研發具有核心競爭力產品的工作力度，公司研發費用增加 20%，破解了共振、防水、防潮、防風、防蟲等諸多技術難題，研發出了大型木梁、彎梁、空心木柱等專利產品及生產設備。產品由單一的重型木結構建筑，發展為重型、輕型、梁柱、鋼木四大體系木結構建筑及木棧道、涼亭、木橋等戶外配套產品，完全的高品質滿足了國內市場的需求。

改革不停頓、創新不止步

為實現規范經營，張東彪改革創新了按制度辦事、靠制度管人的機制。科學制定了銷售機制、存貨管理、質量問題處理等50項管理辦法。公司還按照現代企業經營模式，將單一的直銷創新調整為直營銷售、樣品房展示銷售、以租代售、代辦銷售、投資建設經營銷售、網絡銷售六種模式；將單一的高端的消費調整為木構件、輕型、框架、重型等多檔次銷售。木結構建筑已銷往北京、海南、新疆、甘肅等 20余個省（直轄市、自治區），得到匯源集團、魯能集團、佳龍集團等眾多客戶的一致好評。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝，既要掛帥、又要出征。張東彪深知此理，也就是在這時，他和研發團隊歷盡500余個晝夜艱辛，運用“柔性收縮”思維，巧妙地攻克技術難關，制造出空心木柱液壓拼圓機，可以生產規格 300 毫米 -1200 毫米以內任意直徑和長度的空心木柱，再次填補了國內外同類型設備的空白，并獲得發明專利，榮獲第二屆中國林業產業創新獎二等獎。完成的《異形承載木梁拼板制造技術與應用》項目，獲得 2015 年度國家科技進步二等獎，標志著公司的技術實力已達到國內先進水平。中國工程院院士李堅對該研究成果的評價是：該項目具有創新性、綜合性、戰略性和應用性，尤其是對小材大用、劣材優用、低碳環保及解決我國木材短缺，實現木材高附加值利用具有十分重要的意義，將有力助推我國低碳經濟發展。公司生產的異形承載木梁、大型空心木柱滿足了市場對長度、直徑和形狀上的各種需求，廣泛應用于大型木結構建筑和大跨度橋梁，創造經濟效益高達 1.32 億元；生產的國內單體最大的重型井干式木結構建筑 5236 平方米；在新疆用生產的大型彎梁建設完成直徑 30 米的氈房；在北京工業大學用生產的 84 個規格 186根彎梁建成了世界首個蝸牛餐廳，隨著大型木梁、空心木柱的普遍應用，一舉成為中國木結構的標志性建筑。

身患疾病，堅守崗位

張東彪因工作繁忙，一年之中難得有機會回去看望年邁的母親，家中的事更是顧不上。更嚴重的是，由于常年在外四處奔波開拓市場、爭取訂單、考察項目現場，食無規律，居無定所，身體嚴重透支，2017年9月他被診斷患上了嚴重的胃腸疾病，需盡快住院手術治療，但是他為了順利中標、完成國家木結構建筑產業化試點省的吉林省木結構標志性建筑--長春游泳館改造工程的建設，一直拖到2018年10 月份工程完工后才去住院進行手術治療。

“公司上上下下幾百名職工都在看著我，我決不能被疾病嚇倒。”當地委領導勸他臨時休養時，他謝絕了領導的關心，繼續堅守。在承受巨大心理壓力的同時，他手術后毅然堅持邊治療邊工作。2019年春節，他的愛人勸說他：“身體已經這樣了，你就換個工作崗位吧！”張東彪默不作聲。

盡管身有病痛，但他對工作更加珍惜，熱情絲毫不減。春節假期剛一結束，他不顧家人勸阻，又匆匆離家，奔赴自己的崗位去了。他組織召開了九項專題會議，歷時五天。為了確保云南太平湖、山西蕭何、廣東梅州、四川攀枝花等項目落地，他忍著治療康復期間的不適，堅持率領公司相關部門人員遠赴昆明、太原、成都、深圳等地洽談項目，連續數日都是后半夜才能休息，每天只休息 4 小時左右，隨行人員都感覺到他的疲憊，勸說他歇一歇，而他卻依舊堅持深入研究甲方提出的每一項疑惑，并逐一答復，他的這種精神深深感動著公司每名職工，甚至是合作伙伴，分別與三個公司建立了長期合作伙伴關系。

騰籠換鳥、鳳凰涅槃

如今，神州北極木業是大興安嶺僅存的一家國有木材加工企業，并已經發展成為國內大型的木結構建筑生產加工企業之一，產品市場占有率不斷提高。24 項研發成果獲得了國家專利，企業先后榮獲“首批國家林業重點龍頭企業”、“中國林業產業突出貢獻獎”、“中國林業產業創新獎一等獎”、“首屆生態文明·綠色發展領軍企業”、“中國木結構標準化優秀企業”等32項殊榮；“神州北極”木屋獲得了歐盟 CE 認證、高新技術企業認證和省級技術企業認證。張東彪也被權威人士譽為中國高端木結構建筑的領軍者，獲得全國五一勞動獎章和國家專利 4 項，“中國（首屆）林業產業突出貢獻獎”、“優秀華人企業家”等18項榮譽稱號。他還被聘為中國林產工業協會木結構產業分會專家委員會委員，兼職全國木材標準化技術委員會委員、中國林業產業誠信聯盟副主席等職務。

“未來三年，我們將著力激發木結構市場主體發展新活力，增強創新驅動發展新動力，構建現代企業發展新體系，銷售收入每年以 20％遞增，使我們‘神州北極’產品，真正成為國內木結構加工企業的龍頭品牌”，張東彪說。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。作為大嶺脊梁，帶領神州北極木業，歷經多次發展波折的洗禮，在改革創新、科技驅動中，必將為中國木結構建筑產業發展書寫出更加奪目的美麗篇章！

（圖書封面展示）

      編輯 201902