最近，有資深的行業人士撰文指出，自動化和物聯網是未來家居家電行業乃至整個制造業生產、銷售和使用環節的發展趨勢。盡管當前中國制造的主體還處在工業2.0時期，但仍要看到未來信息化和知識創造的趨勢，并站在物聯網、云計算、大數據等制高點看待中國制造業的發展。

有人發出這樣的疑問，成就中國“世界工廠”地位的是什么？網絡給出的答案基本都是中國制造的廉價成本，包括廉價勞動力、土地、能源等成本。但如今，這些優勢基本已經蕩然無存。

有業者表示，中國家居等傳統制造產業發展了幾十年，大部分仍然停留在產業鏈的最低端，利潤微薄不說，產品技術還跟不上市場發展，這種情況下，如果市場一旦出現問題，企業就難以為繼。供給方面要素已不能改變，如果滿足需求方面要素再不做改變的話，中國家居、家電類型的傳統制造過不了幾年將會消失，中國制造業可能面臨的空心化危機并非危言聳聽。

“新制造”是唯一出路

制造業作為全球經濟競爭的制高點，一直以來都受到各國廣泛重視。面對各國的戰略舉措和全球制造業競爭格局的重大調整，中國也于2015年5月19日出臺了《中國制造2025》規劃，明確提出把“智能制造”作為兩化深度融合的主攻方向：主要圍繞創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本五大方針，以“三步走”為發展的戰略目標，大力推進由“制造大國”向“制造強國”的轉變。

隨著“中國制造2025”的提出和勞動力不足等問題的日益凸顯，自動化生產、機器換人等策略成為了不錯的選擇，廠商們也都在制造和經營過程中向無人化和自動化靠攏。除了勞動力方式的改變，轉型還體現在以互聯網、大數據等新技術為用戶服務。

互聯網、共享、自動化和物聯網是未來家電家居行業乃至整個制造業生產、銷售和使用環節的發展趨勢，各家廠商也都在朝這一趨勢進行改革。除了技術上的變革，擁有兼容并包的開放心態也是非常重要的。

有觀點指出，未來的中國制造更應該是“智能制造+知識創造”，構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”創新發展新模式，依托互聯網及移動互聯網，整合用戶及需求形成以數據洞察為核心的價值網絡，真正打通系統信息化、渠道智能化，從而實現包括銷售、渠道、市場、物流、管理所有智能化融合發展的智能制造。

家居業的轉身之路

有觀點認為，家居業一些老品牌的市場老化、鈍化現象明顯。對于這些企業，來一場頭腦風暴，尋求自我突破，是必須進行的。否則，企業的實力會在一次又一次的經營消耗戰中損失殆盡，造成不可挽回的后果。那些在過去市場繁盛期成批成長起來的老企業、老品牌，有可能在新的消費時代，由于思路無法革新，無法顛覆式革新，而成批死亡。

如何突破？業內人士的以下建議值得我們思考。

第一，關注流行文化變化。

消費行為的基礎受流行文化的直接影響。改革開放之初，西式板式家居長驅直入，無障礙進入千家萬戶。改革開放30多年后，人們已經完全了解了西方文化的精髓，環保、多元、民族性、個性化正成為新的社會思潮。在這股社會流行文化的影響下，實木家居、色彩家居、美式家居、北歐家居都得以找到自己的生存空間，而中式家具也有了大量的擁躉。定制家居則在追求個性的大潮下長足發展。流行社會思潮不斷變遷，人類不斷地面臨著全新的挑戰。在未來，中國社會會在財富公平分配方面繼續進步，全民和諧發展成為新的奮斗目標。在這樣的大背景下，適合這股新的社會思潮的家居企業，可以找到自己的生存空間。

第二，關注新的家居消費趨勢。

家居消費者正在發生全新的變化，80、90后正在漸漸成為市場消費主力。如果說60、70后人們的財富觀以多積累、少消費為主，那么，80、90后已經在積累與消費之間取得平衡。隨著90后消費者的話語權越來越大，家居消費市場自然會發生實質性的變化。而90后的消費觀，相比于他們的上一代，其最大的特點或是多元化，與60后、70后相比，他們視點更高，要求更苛刻，消費特征也更難把握。家居企業如何應對？以前粗放的市場調研顯然已經難以應付了，多種多樣的市場調研手法的使用是不可避免的了。80、90后面對的是一個全新的財富高度積累的中國，也是一個更加色彩斑斕的世界，他們有著廣泛的興趣愛好，有著更高的藝術修養，有著更多元的世界觀，有著更多元的行為模式。所有這些，都描畫出了全新的家居消費圖景。

第三，利用新的市場爆發點改寫市場格局。

任何時代都有自己的英雄，家居行業尤其如此。在新的消費背景下，新的品牌顯示出的沖擊力不容小覷。一些新品牌，借助自己對市場的精準把握，強勢崛起，令眾多老品牌失色，他們對市場格局的改寫，有時是長期的，穩固的，而不是老品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現”。市場上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確實有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品牌的強敵。例如，即使在今天，仍然有大量的成品家居企業對于新生的定制家居企業不甚看好，以為定制前途堪虞。其實定制家居與成品家居是運行在兩條軌道上，但定制家居對成品家居的空間擁壓上是明顯存在的，成品家居企業固然有自己的生存空間，而定制家居的全新思維卻是成品家居不得不學習的，那就是如一些成品家居企業宣稱的：變身為家居空間服務商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件家居。新品牌不僅僅通過產品沖擊原來的家居市場，而且通過渠道創新來沖擊原來的家居市場。老的家居品牌如果不能放出有效應對策略，勢必被動挨打。

一個現實是，老品牌更傾向于固步自封。老品牌通常市場運作經驗豐富，人才濟濟，渠道眾多，在這樣的基礎上，老品牌也就更容易驕傲自滿，對于市場上的新思潮、新方法、新產品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向于堅持已有的套路，較難意識到危險將至。

在家居行業，老品牌變化最明顯的公司大概算得上曲美了，它將自己從一家著名的實木家居制造商，變身為“整體家居空間方案提供者”，由此取得了突破性的業績增長。

未來，家居老品牌的成長依賴于文化實力的成長。公司文化的突破將帶來未來的新成長空間，反之，沒有頭腦風暴，沒有真正的文化的成長，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽。在其它領域，這已經是事實，而不是預言。

編輯 201702