在過去的三十多年里，衛(wèi)浴行業(yè)長期保持著兩位數(shù)增長，中國也發(fā)展成為全球最大的衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)國、出口國和消費國。中國衛(wèi)浴潔具占世界總量超過35%，廣東省占去全國產(chǎn)值近7成。在全國，衛(wèi)浴生產(chǎn)型企業(yè)達到了2萬多家，其中廣東省就有近8000家。

衛(wèi)浴新常態(tài)下唯變方存

然而，隨著國內(nèi)外整體經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化。在行業(yè)長足發(fā)展的三十多年紅利時代里，國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)市場規(guī)模達到3000億元級別，卻仍無法成就出一家真正稱得上國際品牌的民族企業(yè)。可以說，衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的“內(nèi)外交困”。對外，一直面臨這樣的尷尬處境：

作為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，國內(nèi)一線高端衛(wèi)浴市場卻幾乎全被國外品牌占領。以德系、美系、日系為代表的三大國際衛(wèi)浴品牌陣營，如漢斯格雅、高儀、科勒、TOTO、樂家等國際品牌，在國內(nèi)蠶食掉大部分的高端市場。這三座大山壓得一些國內(nèi)企業(yè)甚至難以喘得過氣來。

對內(nèi)，經(jīng)濟新常態(tài)下的衛(wèi)浴行業(yè)仍無法適應時代的巨變：

困頓、倒閉、擴張、并購此起彼伏，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)模式正迅速地發(fā)生改變：樓市大環(huán)境持續(xù)低迷、“全面二孩”政策陡然來襲、互聯(lián)網(wǎng)+異軍突起、企業(yè)上市或倒閉收購傳聞不斷……接踵而來的行業(yè)動向，在冥冥中預示著未來衛(wèi)浴業(yè)已到了轉型升級的暴風口，變則強，不變則被時代淘汰。因為市場已進入白熱化的充分競爭，唯適應者方可生存。

國家提出的全面升級，去產(chǎn)能化，不只是地產(chǎn)和能源企業(yè)，我們也是其中之一。目前，衛(wèi)浴行業(yè)的總體產(chǎn)能過剩已經(jīng)超過30%。從2000到2010年9月，產(chǎn)能過剩甚至將近50%。據(jù)統(tǒng)計，在這近十年間，中國每年馬桶的市場需求量約為3200萬只，而我國衛(wèi)浴行業(yè)每年的產(chǎn)能已超過1.2億只，加上外銷約3000萬只，行業(yè)產(chǎn)能過剩量高達6000萬只。這也是近年行業(yè)利潤越來越薄的根本原因。

中國的改革開放進入了深水區(qū)，渾水摸魚者失去了投機取巧的土壤。供給側改革、一帶一路、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+……新的時代產(chǎn)生了新的游戲規(guī)則。新的規(guī)則推高了準入門檻，這樣就會用市場的原則篩選出，有遠大抱負，有偉大使命感者留下來，夯實行業(yè)的基石，他們將是這最好時代的旗手。

編輯 201702