過往的一年里，木門企業(yè)資金斷裂的消息不絕于耳。眾所周知，資金對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是極其重要的，它在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中擔(dān)當(dāng)者必不可少的角色，猶如人體的血液。那么，企業(yè)應(yīng)該如何更好地規(guī)避大出血呢？

一、盲目“燒錢”后果很嚴(yán)重

現(xiàn)在不少木門企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實(shí)力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些木門企業(yè)在經(jīng)營上十分謹(jǐn)慎，投一個(gè)賺幾個(gè)，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是干木門的，只有活在當(dāng)下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項(xiàng)目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確保活下去，老板承擔(dān)著不小的責(zé)任啊!”這或許道出了一些木門企業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

二、資金如“血”節(jié)約為上

作為中小企業(yè)，一些木門企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅(jiān)持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的企業(yè)在科學(xué)評(píng)估和預(yù)測市場的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點(diǎn)，逆市運(yùn)營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運(yùn)用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。

三、維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān)，拆東墻補(bǔ)西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些木門企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的木門企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲(chǔ)等行業(yè)，用集團(tuán)或企業(yè)自有資金，維持木門工廠和木門賣場(店)的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

如何維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，是確保木門企業(yè)“活在當(dāng)下”、關(guān)系生存的大問題，一些企業(yè)的“活法”可做參考和借鑒，仍需其他的木門企業(yè)負(fù)責(zé)人們自己審慎而為，量力而行，避免因盲目融資，陷入危機(jī)甚至倒閉、破產(chǎn)。同時(shí)也需要木門行業(yè)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)政府、銀行、擔(dān)保等單位和機(jī)構(gòu)，共商良策，共謀“錢景”，度過嚴(yán)冬，順利走向木門行業(yè)的“春天”。

編輯201601