中國木門消費主導權不在消費者，而在生產廠家，這是倒置的現狀。目前全國木門企業產能很大，但每個木門企業產能很小，全國生產木門的廠家很多，卻沒有完善的產業鏈，表現出來是工藝落后、款式單調、效率低下，木門企業未能實現真正意義上的量產。在前不久舉行的木門行業博覽會上，東升鎮木門企業大佬紛紛就木門行業現狀表態，并表示抱團發展的“東升模式”已經顯現效應，木門行業要讓消費者回到主導地位，必須抱團發展，單打獨斗無法實現量產，也就無法提高生產效率，促進企業發展。

讓消費者重新回到主導地位

寶潤木業董事長司徒立權認為，中國木門消費主導權不是在消費者，而是在生產的廠家。雖然全國的產能很大，但每個門廠產能很少。全國生產木門的廠家很多，卻沒有完善的產業鏈，表現出來是工藝落后、款式單調、效率低下。

記者了解到，目前，國內木門企業的產品基本都是定制化生產，接到訂單后才開始生產，客戶需要什么規格的產品就生產什么規格的產品，而不是企業進行批量化生產再推到市場上銷售。比如，某住宅小區開工，木門企業與房地產開發商簽訂協議，按照協議標準生產木門，這樣的合作看上去似乎很好，不會造成產品的庫存和浪費，但實際制約了一些規模企業的發展，導致人為產能過剩的出現。

東升鎮的產業集群模式可以有效改變消費者買不到性價比高產品的現狀，并且讓我們的消費者成為一個主要的角色，選擇自己心儀的產品。因為在木門行業有足夠訂單，但工廠生產不出來，消費者的利益得不到保障。正因為是非標定制，生產無法按期完成，消費者就拿不到貨。

東升模式即產業集群、抱團發展。2015年9月，以東升門業市場主導的“中國東升橡木門聯盟”成立，旨在整合各項資源，保證原材料的供應與成本優勢，促使廠家生產出性價比更高的實木門，改變消費者買不起實木門的現狀。司徒立權認為，在中國的木門行業，東升鎮的生產模式是一個專業化的模式，產能能得到極大的提升，通過這種模式生產出來的產品性價比、款式、交貨期都有保證。

聯盟是緊跟時代的抱團式競爭

順德木業以進口木材為主，主要進口東南亞橡膠木。近年，中國市場上的進口橡膠木，97%來自泰國，80%流向順德，所占份額巨大，且采購量每年以30%左右的幅度遞增。目前，順德木業商會主導中國90%的橡木進口貿易，擁有130多家實木板材廠會員。東升與順德，地域相連，產業互補，去年底，東升門業市場與順德木業簽訂的首張500萬訂單邁開了兩地合作的第一步。順德木業商會將珍惜此次合作機會，積極推動橡木原材料與木門產業的對接合作。

春暉木業董事長司徒春濤表示，信息時代，如果一家工廠推一個產品，一個工廠做一個產品會很吃力，而且效果不理想。"中國東升橡木門聯盟"是一種結合了各企業自身產品的優勢互補的抱團式競爭，可以滿足現代制作理念--分工明確化、產品專業化、企業專注化、生產工業化、銷售多元化。聯盟應該不僅僅是原材、生產、銷售、流通甚至需要媒體的介入，這種全方位、多層次的模式更受用。

這兩年房地產行業發展降溫，但依然是國家經濟的支柱。門是與之密切掛鉤的元素，所以門業發展會跟著國家經濟增速同步發展的。門業發展這兩年也進入了低潮期，但它的增速還是在上升。為走出低谷，東升模式在改變、創新，相對于傳統產區，發展更猛烈。當國家開始步入新常態，東升木門企業通過不斷調整、創新，不管從銷售渠道還是原材料都得到了保障，物流、銷售的產業鏈相對完整。

聯盟是產業轉型升級的重要途徑

贏佑木門總經理陳潤全認為，目前我國門業企業制造技術參差不齊、制造工藝落后，而在綠色環保等國家標準制定為基礎的環保治理政策下，加快技術革新、夯實質量發展基礎，成為了中國門業企業發展的首要目標。單靠一個企業去轉型，對于小企業而言似乎看不到出路。俗話說得好"三個臭皮匠勝過一個諸葛亮"，企業的強強聯合，可以優化資源配置實現共贏。

正是因為大家有共識和共同的目標，東升門企才可以與順德商會合作，成立橡木門聯盟。一方面，可以改變過去消費者買不起實木門的現狀，通過聯盟整合資源，用最實惠的價格給消費者一個最實在的產品；另一方面，橡木門聯盟使得這個地區產業會越做越大，產業分工會越來越明確，真正實現專業化生產、精細化管理目標。不需要獨當一面，但求共贏合作。 

編輯201603