截止8月30晚，國內地板行業三巨頭：德爾、圣象以及大自然都已發表了2016年中報。三大地板品牌在各自不同的經營狀況下，卻又折射出相同的行業發展趨勢。今天，小編就給大家詳細分析德爾、圣象、大自然三大地板品牌在2016年上半年的表現。

德爾布局未來，推進“雙主業”發展戰略

8月29日，德爾未來發布2016年半年度報告，根據報告，2016年上半年德爾實現營業總收入4.86億元，較上年同期增長7.85%，營業利潤1.03億元，較上年同期增長6.57%。報告指出，2016上半年地板類產品營收3.38億元，占整體營收70%，仍是公司的主營業務。旗下子公司百得勝上半年營收1.32億元，較上年同期增長47.29%，營業成本為0.88億，同比上漲41.51%，毛利率達33.81%。

報告期內，德爾積極推進“智能互聯家居產業 + 石墨烯新材料新能源產業”雙主業的發展戰略，在堅持做強做大家居產業的基礎上，利用互聯網以及智能家居改變傳統家具產業；同時進行新興產業布局，打造石墨烯新材料新能源應用產業鏈。

在智能互聯家居產業方面，2016年2月、3月，德爾分步購買了蘇州百得勝智能家居有限公司100%股權，百得勝以定制環保衣柜及配套家具為主，主營產品主要應用于家庭居室空間收納、物品擺放陳列等。

通過針對家居產業進一步投資運作，德爾正逐步打造家居生態產業鏈，整合地板、定制衣柜等全屋空間定制產品供應鏈體系，整合家居研發，銷售網路、安裝服務和大數據分析等家居產業資源，實現資源整合，滿足消費者差異化需求。

而在石墨烯新材料新能源產業方面，2016年1月，為抓住鋰電池行業快速發展機遇，提升德爾在新能源新材料領域的競爭力，德爾參股義騰系能源。義騰新能源使一家專業從事鋰離子電池隔膜研發、生產和銷售的高新技術企業，是國內領先的鋰離子電池隔膜材料供應商。

通過新能源材料的投資運作，德爾初步實現了對石墨烯新材料新能源行業的戰略部署，其相關產業將逐步成為德爾的一項主要業務。

從中報里主營業務構成情況來看，地板類產品相當于德爾手中的現金牛，毛利率高，處于成熟市場中的領導者，是德爾的現金主要來源。倚靠地板類產品的營收，德爾可以加大對智能互聯家居與新能源等高增長率，發展前景大的產業布局，從而把握長遠利益，為未來的發展提供競爭力。

圣象標準集成，圍繞核心品類發展大家居

8月24日下午，大亞科技發布2016年半年度報告（以下簡稱為“報告”）。報告顯示，截止到2016年6月30日，公司實現營業總收入27.23億元，同比下滑24.97%；營業利潤1.34億元，較上年同比增長40.35%。2016年上半年度大亞科技營業收入大幅下滑，大亞科技表示，主要因為2015年下半年公司剝離了包裝和輪轂業務，使得業務范圍減少。

報告期內，面對國內外復雜的形勢和經濟增速下行壓力，圣象繼續貫徹實施綠色產業鏈戰略、大家居戰略、品牌戰略、國際化戰略和可持續發展戰略，采取加強公司內部管理、強化市場營銷能力等有力措施，使公司生產經營保持平穩發展。

圣象大家居以木業作為核心戰略，圍繞地板核心品類，加快其它木業品類的發展，并通過跨品類的資源大整合，以“標準集成”體系為核心競爭力，綜合品質、生產、環保、設計、服務、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實力，打造木業家居領導品牌。如今，圣象已將產品類別由原先的單一地板，延伸至標準門、衣柜、整體廚房、家具等多條品類生產線。

2016年7月22日，圣象集團總裁陳建軍在博鰲（樓盤）?21世紀房地產論壇上表示，隨著房地產市場進入新常態環境中，房產市場的動態對家居行業的發展態勢有著極其重要的影響。圣象集團在與房企的合作中，將瞄準房企前十位、前二十位房企合作，此外針對消費群體向80后、90后轉移變化，設計上更傾向于80、90的需求，解決線上購買習慣的變化。

在地板產業上，圣象繼續加大品牌推廣和營銷力度，加強人力資源和信息化建設，加快新品開發和推廣；同時，嘗試利用圣象地板銷售網絡優勢，結合互聯網和大數據，打造線上線下互通、標準化服務與個性化解決方案相結合的建材家居產品安裝服務平臺、局部空間美化裝飾平臺、O2O社區生活公共服務平臺。

大自然加強整合，打造家裝一體化品牌

8月30日晚，大自然家居控股有限公司發布2016年半年報，并變更所得款項用途。截至2016年6月30日止，大自然家居實現營業收入8.59億元，同比下降5.3%；毛利為2.47億元，同比減少1.3%；除稅前虧損為1569萬元，本公司權益持有人應占虧損為1619萬元，本公司權益持有人應占溢利（不包括林業管理分部之虧損）為虧損1903萬元。

雖然國內房地產市場好轉，但是市場仍然面臨經濟增長放緩及匯率波動等不確定因素影響。面對這些不確定因素，以及市場競爭激烈等挑戰，大自然家居在期內采取多項措施加強一體化家裝產品的品牌發展和推廣、優化銷售渠道及提升內部管理和資源整合的效益。

2016年6月，大自然家居收購了廣西大自然壁高高新裝飾材料有限公司的全部股權，廣西壁高主要從事節能及環保壁飾材料的生產、銷售及進出口。廣西壁高以“Geko”及“壁高”品牌銷售壁紙產品，在國內擁有廣泛銷售網絡，擁有約500間零售店。廣西壁高收購不但增強了大自然家居的原有銷售網絡，更使大自然家居在致力向消費者提供一體化環保家裝服務解決方案方面邁進一步。

此外，8月30日，大自然家居董事會將原擬用于設立新零售店鋪的所得款項重新分配，將其中6000萬元用于發展現有品牌（包括營銷及廣告、推廣活動、設立分銷培訓及售后服務中心，以及收購潛在品牌或開發新品牌的開支），其余2100萬元用于擴充現有生產設施。由此可見，面對行業洗牌的態勢，在推進家裝一體化戰略的同時，大自然將不斷加大品牌建設與推廣的力度。

從德爾、圣象以及大自然的報告，我們對地板行業大體可以這樣分析：

1.基于核心擴張，發力大家居。無論是德爾收購百得勝、圣象圍繞木業品類的發展，還是大自然的家裝一體化，都沒有脫離企業核心的地板業務。而這也佐證了沒有核心業務，“大家居”再“大”也只是空談。不僅僅是地板行業，對于家居行業中的所有細分領域來說，只有核心業務穩固，才有進行資源整合和品類擴張的基礎。

2.產業鏈整合。地板行業是一個資源依賴性行業，在行業洗牌時期，地板企業需要與上下游企業合作，加大對產業鏈的掌控，以降低成本，比如德爾的“生態家居產業鏈”和圣象的“綠色產業鏈戰略”。在競爭加劇的大環境和大趨勢下，渠道擴充、產業鏈整合是企業增強競爭力、降低市場風險的有效途徑。

3.品牌愈發重要。在地板產品同質化現象十分嚴重的今天，地板品牌建設成為地板行業的趨勢所向。隨著消費升級的推進，品牌對消費者的影響力將與日俱增，并直接影響到企業的競爭實力。

編輯：201602