木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出是阻礙行業(yè)發(fā)展的原因之一，也是不少企業(yè)苦惱的原因，近年來行業(yè)內(nèi)“抄襲風(fēng)”盛行，設(shè)計(jì)的價(jià)值沒有得到大眾的認(rèn)可，產(chǎn)品設(shè)計(jì)前瞻性不夠，專業(yè)人才缺乏，無標(biāo)志性產(chǎn)品給企業(yè)帶來亮點(diǎn)，難以提升品牌辨識(shí)度。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為一種很普遍的消費(fèi)方式，電商狂潮對(duì)線下傳統(tǒng)營(yíng)銷模式產(chǎn)生極大的沖擊，“雙十一”業(yè)績(jī)的驚人使嘗到甜頭的企業(yè)投放更多的精力與資源于線上，導(dǎo)致線下賣場(chǎng)銷售量下降，店鋪空置率升高。

經(jīng)銷商不僅要應(yīng)對(duì)線上的價(jià)格沖擊，還要承受賣場(chǎng)租金上漲的壓力，今年爆發(fā)的多起商鋪歇業(yè)抗議管理費(fèi)或租金上漲事件，使整個(gè)賣場(chǎng)的環(huán)境氛圍十分低沉。但木門畢竟是體驗(yàn)性產(chǎn)品，賣場(chǎng)的存在極其重要，電商的弊端也日益趨顯，巨大的線上交易額背后同樣有著驚人的退貨比例，木門企業(yè)在電商領(lǐng)域仍然處于探索階段，如何更好地結(jié)合線上、線下、各個(gè)渠道的特點(diǎn)，推動(dòng)木門營(yíng)銷模式的全方位發(fā)展，需要行業(yè)內(nèi)人士的思考與實(shí)踐。那么企業(yè)該如何做呢?才能躋身十大品牌名單之中呢?重視銷售團(tuán)隊(duì)的管理 提升用戶粘性任何企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)力，同時(shí)也不能忽視優(yōu)秀銷售隊(duì)伍的建立。

木門企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。“在工業(yè)4.0時(shí)代，未來制造業(yè)的商業(yè)模式就是以解決顧客問題為主。”管理系統(tǒng)化，服務(wù)人性化，給予顧客良好的購(gòu)物體驗(yàn)，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年，壽命超過100年的企業(yè)日本有2.1萬家，歷史最悠久的企業(yè)的已有1437年的歷史，壽命超過200年的企業(yè)日本有3000多家，德國(guó)有800多家，而壽命超過150年的企業(yè)中國(guó)僅有5家。

不得不承認(rèn)，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業(yè)文化當(dāng)中，專注，是走向成功的重要因素。當(dāng)今社會(huì)的浮躁之氣甚濃，木門企業(yè)家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個(gè)行業(yè)是現(xiàn)下的一大課題。“工匠精神”在企業(yè)管理中有著重要的學(xué)習(xí)價(jià)值，投身木門行業(yè)，若能堅(jiān)持“一天做木門，終生木門人”的理念，在未來的發(fā)展道路上，躋身十大品牌未必是遙不可及的夢(mèng)想。

  編輯201601