軍令如山，只有低級的執行力

我常想，即便真的商場如戰場，但商人真的如軍人嗎？商業公司擁有軍隊那種動員力和強制手段（譬如戰場紀律和軍事法庭）嗎？商人去學習軍人的作風，難保不會東施效顰。事實上，大部分商人們確實學不到戰場執行力的精髓。這也不怪戰爭電影，他們肯定是需要重點渲染軍隊的嚴明紀律、軍令如山的氛圍的。只是看電影的人，容易得到的是，對那樣的雷厲風行的場面的羨慕；不容易得到的是，對保證這種場面出現的軍隊背后的運行機制的深入理解。所以，企業主們太容易學著首長的語調向下屬咆哮：“能做到要做到，不能做到加班加點也要做到！否則，卷鋪蓋走人！”。于是，雇員在這樣的壓力下，也能擠出一點低級的執行力，但用不了多久，被壓的人就會一茬一茬地走掉。

出現這樣的情況，也不能全怪罪企業主。因為，作為下屬，會遇到很多老板并不預知的操作上的困難，也經常不十分清楚老板的意圖。所以，當執行未果的時候，下屬就會找“為什么沒做到？”的借口。老板正因為見多了這種現象，因此在執行之前下屬問“為什么”的時候，老板會很痛恨：“哪來那么多‘為什么’？沒有為什么，你照做就是！”，老板心里可能在想：戰場上的戰士有那么多“為什么”嗎？可老板心里不知道的是：戰場上的戰士，為什么可以不問那么多“為什么”？一是因為軍隊服從命令的紀律，二是因為軍隊的指揮官早就在自己內心的戰略地圖上問過了無數遍“為什么”了，不僅指揮官問過自己，而且還有參謀長、參謀部根據偵察部門提供的信息，問過自己的部隊無數遍的“為什么”。作為老板，你有這樣的后盾嗎？你問過自己“為什么”嗎？當你的下屬問“為什么”的時候，不一定是在為將來的失敗埋伏筆，也許只是善意地提示風險啊！

準軍事化，至多獲得平凡的執行力

我所說的平凡的執行力，可以稱為準軍事化的執行力。我查了一下MBA智庫，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。這可能代表了企業管理業內人士的一般想法，也契合了企業主的心理需求，應該是近幾年執行力培訓火起來的原因。

從“戰略”、“競爭”等關鍵詞中以及“執行力”這個詞本身透露出來的強制性可以猜測，“執行力”這個詞，可能多少和西點軍校有些瓜葛。這種執行力確實有其道理，它的一個顯著的特點是：依靠嚴明的紀律和制度、明確的職能分工、系統的流程組織、周密的行動計劃、緊密的跟蹤和監督、強硬的執法來達到實現目標的效果。但充其量，這只能算是平凡的執行力。

齊心協力，產生卓越的執行力

我想，既然我們能找到某種企業經營的影響因素喻之為“力”，那么，它和真實的物理力之間一定有某種共同的本質，也一定有像獲取真實的物理力那樣的自然的手段來獲取它。比如高山的流水，是地球的引力使然，那么，企業的執行力，是不是也有這樣的自然而然的內因呢？如果有的話，那一定是卓越的執行力。我認為，卓越的執行力是“道法自然”的。下面是我親身經歷的一段故事。

2003年，我身心疲憊地辭掉了在一家為之奮斗了7年的民營軟件公司的工作，選擇了一家剛成立的日資企業。當時一個5人的開發團隊已經被非專業的總經理招聘到位，而我被告知必須帶領這個臨時組建的團隊在3個月內進入實際的項目開發狀態，6個月內實現贏利。開發團隊包括我在內，無人懂日語。我們接受的唯一管理培訓是：我們全體人員的能力狀態被清晰、細致地列到了一張總表上，每個人的小時成本也赫然在目，研發團隊的小時累計成本會自然累計地增長。我二話沒說，只告訴我的團隊，我們走到一起是緣分，我們都要有新的開始。這個團隊實際做到了：一個月內完成訓練項目開發；6個月內完成了3個實戰項目開發，讓日方董事長不相信這是不懂日語的團隊的成果。后來才知道，我們的成果，使他的公司順利確立了被并購的戰略目標。

在這個項目中，我只做了這么幾件事：通過MSN，用雙方都蹩腳的英語保持與日方設計師的溝通，分析理解日方的設計；讓團隊成員分工協作，不會編程的讓他做配置管理，能力強的做關鍵部分；遇到問題立刻討論溝通，確保他們理解了自己的任務和目標；和他們一起加班查日語詞典；沒有任何制度的約束，每天共同的工作進展大家都很清晰。大家在一起，除了為公司的前景擔憂，工作過程是緊張有序而愉快的。事后我總結，同樣是國內研發人員的團隊，我們團隊的執行力之所以出現“井噴”，原因是：在合適的環境下、合適的人群被授予了合適的任務。

另一個故事則發生在最近2年。我帶領了一個不到10人的、以大專生為主力的團隊，攻克電子式互感器研發，并研制出基于電子式互感器的計量裝置及相關的校驗裝置。因為已經拿到了國家的資助，不做是不行的。我知道，這在國內博碩成群的專業研究所，也不是一個輕松的項目。當我把周密詳細的開發計劃給老板看時，他不屑地說：“就憑你們幾個，不可能搞定的！”。

對于我的團隊，我只告訴他們，我對成功有足夠的信心，我們會一步一個腳印地去做。大家相信了我，按我說的做，一遇到問題就立即來找我，而我給他們的解決辦法，多半一試中的。我只需要思考，不需要動手，只需要等待疑問，不需要跟蹤計劃。計劃延后了，重新定新的計劃，沒有責備和懲罰。結果，2年下來。我們完成了全部的研發任務，并拿到了產品地方標準的立項計劃。

第二個故事說明，要獲得卓越的執行力，并不一定需要高層領導的充分信任，并不一定需要有效的制度，并不一定需要十分合適的目標、十分合適的人和十分合適的環境，最重要的是：齊心協力。

人們都說，人心是最難齊的。我的確還不知道我是怎么做到的，大家心就齊了。我只告訴他們，老板認為我們做不到，不太情愿讓我們來做，這是個博碩滿園的研究所也難完成的任務，但我相信我能帶領大家完成。

協力也并不那么復雜，關鍵是了解每個人的能力特點，尊重每個人的缺點，肯定他們的優勢，不要怕團隊成員暴露自己的技術弱項，用自己的技術彌補他的不足，讓他們得到長進。這樣，他們就能做到協力。

卓越的執行力，不需要過分的體貼和關懷，不需要過分的命令強壓，不需要過多的解釋教導。只需要：共同清晰的目標，共同面對困難，齊心協力。就這么自然，天上的水就會落到高山之上，高山的水，就會流進湖泊和大海。

   編輯201602