近年來，隨著地板市場競爭的愈發(fā)激烈，在逆境之下企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)也開始變得愈發(fā)活躍。在這個過程中，跨界逐漸成為市場上較為凸顯的趨勢，在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上，企業(yè)想要通過跨界達成發(fā)展目標還需對跨界有充分的認識。

家居建材企業(yè)跨界還需認清形勢

對于跨界，業(yè)內(nèi)人士認為，從其他品類到定制，難度最大的環(huán)節(jié)在于我們做出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如何進行高效復制。這要求企業(yè)能放下自己的身段，學習和尊重其他行業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)律。跨界做定制還有一個好處，就是有利于組織向?qū)W習型轉(zhuǎn)變，每天不斷學習是做好定制的要求，轉(zhuǎn)做定制的企業(yè)會在學習能力上有更深的感悟。

定制企業(yè)都希望在線完成設(shè)計之后，就可以直接變成一系列生產(chǎn)、倉儲、物流指令，但是現(xiàn)在沒有辦法做到這個程度，歸根到底還是因為信息化技術(shù)在這個行業(yè)不夠成熟。現(xiàn)在很多企業(yè)碰到最大的問題，是流程各個環(huán)節(jié)涉及的各個軟件沒有銜接好，不能很好地兼容，只有將它們?nèi)看蛲ǎ拍苷嬲鉀Q定制行業(yè)的差錯率和效率的問題。因此，若想成功跨界，需大量加強制造管理和信息化建設(shè)。

地板企業(yè)跨界需找到最佳結(jié)合點

跨界這條路到底能不能走，該不該走，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展定位的大事。世友木業(yè)有限公司總經(jīng)理倪月忠認為，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個品類的堅守型，在國內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過長期、細致的調(diào)研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。

品牌整合、資本運營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年地板行業(yè)最顯著的特征。從目前地板行業(yè)內(nèi)的整合來看主要有兩種方向，向內(nèi)整合與向外整合。向內(nèi)整合是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開發(fā)的資源進行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴大生產(chǎn)基地等。目前，大部分地板企業(yè)也正處于這一整合階段。

一個企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個地板企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

   編輯201602