“上帝欲讓其毀滅，必先使其瘋狂”，一切痛苦源于貪婪：工廠貪婪，商店也貪婪。兩個貪婪的人在一起能干什么？那就只能相互忽悠了，你騙我，我騙你。

　　不妨舉幾個案例幫助我們分析危機的根源：本來商品只是商品，工廠給個誘惑，商店馬上就被忽悠進去了，比如你打款10萬，我送你一個蘋果手機，可愛的商店想反正我沒吃虧，就乖乖的交了錢。其實在筆者看來，這實在是一件荒唐和愚昧的事情。工廠一看，這么忽悠都可以，那我再深化一下，把預(yù)付籌碼越放越大，商店也越拿越貪，而且參與的人也越來越多，偉大的墻紙行業(yè)“龐氏騙局”就這么產(chǎn)生了。當(dāng)金額達(dá)到一定程度的時候，隨之而來的是工廠表面的倒閉（其實是暗地里資金的轉(zhuǎn)移），或者就是無法供貨，要錢沒有，只能拿貨，并且是你不需要的貨。

　　商店的貪欲造就了工廠一大批裸泳者，危機來臨，裸泳者自然一走了之，留下一批穿著棉襖抱著鋪蓋帶著老婆孩子的商店在那里死扛。“只有當(dāng)潮水退了的時候，才發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。”好好體會這句經(jīng)典名言。

　　就在今年7月，全國著名的物流中心臨沂發(fā)生了眾多物流公司集體跑路的事件。令臨沂的不少墻紙商和廠家蒙受了極大的經(jīng)濟損失，因為他們有不少貨款是物流代收的。為什么墻紙商和廠家會讓物流代收呢？歸根結(jié)底是交易雙方的互不信任，廠家不相信墻紙商會按時打款，墻紙商不相信廠家會按時發(fā)貨，從而導(dǎo)致雙方把希望寄托在并不具備擔(dān)保交易能力的物流身上。試想，如果行業(yè)健康，沒有誠信危機，類似的事件還會發(fā)生嗎？

　　所以，商家，請看好自己的“游泳褲”；廠家，做事情要憑良心。

　　習(xí)近平主席在澳門的演講，引用了一句經(jīng)典的話，“以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。”

　　除了自身以誠信立本外，能有什么辦法使行業(yè)健康發(fā)展？

　　從大局來看：首先去除貪婪心，其次，去除投機心，第三，始終堅信天下沒有白吃的晚餐，第四，和有誠信的廠家合作，好的口碑是任何風(fēng)暴擋不住的。第五，相信未來：未來的消費者一定是三分天下，傳統(tǒng)線下，PC端，移動端，商店的重心和職能也必須朝服務(wù)轉(zhuǎn)型，商品交易方式也隨之轉(zhuǎn)變，也就不存在預(yù)付款之說，誠信之說，因為到這個時候，廠家商家已經(jīng)是魚水關(guān)系，誠信只是一個基本標(biāo)志。

　　這些處理原則，需要行業(yè)的全部參與和自覺，任重而道遠(yuǎn)。那面臨現(xiàn)階段的誠信危機，該如何實操以避免風(fēng)險？

　　網(wǎng)上購物已經(jīng)成為生活習(xí)慣，未來一切商品都將互聯(lián)網(wǎng)化！眾所周知，阿里巴巴之所以成為網(wǎng)絡(luò)之王，很重要一點在于，馬云從一開始就深刻的意識到誠信為王，為客戶公平交易專門打造了支付寶擔(dān)保系統(tǒng)，從而保障了商家和用戶的參與感和利益，也成就了馬云“讓天下沒有難做的生意”的偉大理想。

　　那我們墻紙行業(yè)是否也可以通過第三方擔(dān)保交易平臺來實現(xiàn)危機管理呢？借助第三方擔(dān)保交易平臺，按以下流程操作：買家打款到支付寶--賣家發(fā)貨--買家收到貨后確認(rèn)--支付寶將相應(yīng)款項支付給賣家。那目前的危機是不是將會引刃而解呢？

　　商家不打款，廠家也不必為發(fā)貨著急，廠家不發(fā)貨，商家可以安全的拿回自己的貨款。公平合理，不失為目前最佳的解決方案。

　　作為第三方擔(dān)保交易平臺，支付寶完全可以成為墻紙行業(yè)誠信危機的化解者，“怕他跑，支付寶！”尤其適用于廠商信任危機的今天，有效杜絕了商家和廠家不必要的爭端。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，我們還有什么理由拒絕公平有保障的交易方式？“怕他跑，支付寶！”是目前墻紙誠信危機最佳解決方案。讓墻紙行業(yè)從此沒有難做的生意，回歸一個誠信的市場。

　　結(jié)語：很多廠家看不見、看不清、看不透、看不懂，還在采取忽悠一個算一個的方法大肆收取現(xiàn)金預(yù)付款；而很多商家即使脫光了，也還是前仆后繼的給廠家送錢。不破不立，試問在墻紙行業(yè)，又有誰能以身作則，放棄傳統(tǒng)方法，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，將“怕他跑，支付寶”融入實際行動中，破局重生呢？