電商發(fā)展的大趨勢已經(jīng)無人置疑。倒是其發(fā)展的速度和方向值得一談。木門企業(yè)青睞電商的原因莫過于其多快好省的運營特性，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電子商務(wù)無疑給企業(yè)創(chuàng)造了一個龐大而簡易順暢的交易平臺。然而，因為行業(yè)特性的限制，在電商虛擬環(huán)境上運營的木門市場利弊共存，在全球如火如荼的電商高歌聲中，木門企業(yè)盡管有心試水，但依然難以嘗到甜頭。

不少木門企業(yè)對于電商的發(fā)展開始于努力發(fā)展的線上電商平臺的旗艦店銷售，但在一些發(fā)展更為深入的家居電商案例中，木門企業(yè)已經(jīng)意識到，線上開店問題重重：一是不盈利；二是沒增量；三是看不到戰(zhàn)略發(fā)展的前景，所以，當(dāng)前的電商發(fā)展已經(jīng)讓木門企業(yè)陷入電商業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展相互沖突的雙軌制困局中。這意味著木門企業(yè)必須另辟蹊徑，才能有所作為。

木門企業(yè)的電商發(fā)展絕對不是只在線上的電商平臺銷售，而是要徹底的企業(yè)組織和運營互聯(lián)網(wǎng)化。這意味著木門企業(yè)需要遵守基本原則：

根本目的：增強企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此木門企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。木門企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作目的，而應(yīng)作為增強企業(yè)核心競爭力的手段。

核心業(yè)務(wù)：維系企業(yè)未來發(fā)展業(yè)務(wù)

對絕大多數(shù)木門企業(yè)來說，這個核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。木門企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。搞懂這個關(guān)系是家居企業(yè)電商發(fā)展的一個關(guān)鍵

組織變革：打一場持久的變革戰(zhàn)爭

木門企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。包括木門企業(yè)的運營機制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革木門企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。

木門企業(yè)唯有認知到電商的這些特性，才有可能真正讓電商為之所用，打拼出一片新的天地。

                                          編輯：201501