1、把廣告當作營銷第一要素

傳統營銷人在執行一項新產品上市任務的時候，第一想到的就是投入費用，而這個投入就是指廣告。企業營銷部的經理也會向公司申請一定比例的傳播費用，以促使自己的任務能順利完成。這在10年前或者20年前的中國市場，這么想也沒什么不對。

但是，隨著互聯網技術的發展，尤其是移動互聯網的運用，消費者接受信息已經不是單通道，而是多維立體化了。譬如眼下，你一個產品靠廣告猛砸真的能產生效果嗎？看看暴發戶樣板“恒大冰泉”，廣告砸的夠猛的吧？娃哈哈和農夫山泉的市場地位被撼動了嗎？

任何營銷機構，在執行營銷任務時，總把廣告放在第一位的，就是思維貧窮癥的體現，因為實現產品銷量目標的方法不止廣告這一種。而且，企業營銷人和專業營銷廣告機構也像是瞎子似的，竟然看不到，真正產生傳播力量的恰恰是產品本身——只要你能把產品策略設計得如同一把鋒利的尖刀，傳統的硬廣告幾乎可有可無！

即便是非要廣告，也要把廣告片拍出不一樣來，要讓電視機前的觀眾發出驚叫：“天哪，這個廣告太有意思了！”甚至，讓受眾主動搜索廣告片來看！可惜有嗎？

2、錯把定位當戰略，造成營銷誤區

自從里斯、特勞特兩位專家把他們的定位理論隨同《定位》一書進入中國以后，定位這個原本僅僅只是營銷系列策略中一個普通策略就被很大一部分人奉若神明，國內甚至還專門誕生了無數的“定位專家”和傳銷分子一樣崇拜定位的“定位黨”。好像只要精準了定位，產品銷量就能直線上升，企業就能立于不敗之地。這不能不說是天方夜談，至少也是腦殘人士的一廂情愿。

定位理論指出，定位是根據企業核心能力確定一個企業的核心位置和身份，然后將這一定位信息通過傳播傳遞給目標人群，在目標人群的頭腦中鍥入一個心智概念，譬如行業第一、銷量最好、無添加等。

這原本也無可厚非，但前面已經說過，由于我們接受信息的方式已經完全改變，即便你的定位多么厲害，消費者也不再買賬，因為現在的消費者只喜歡有趣、好玩的商品，而不是什么第一第二，再說，定位需要大量的廣告傳播才能成效，而這必須要依靠龐大的費用投入，另外，廣告本身的作用也已經大不如前了。

所以，定位其實就跟產品賣點、廣告語和品牌形象等一樣，就是營銷系列策略中的一個策略而已，他絕對不能上升到一個企業戰略的高度，如此大動干戈只會讓企業勞民傷財。

雙劍就有一個食品客戶，被特某位公司忽悠了一個“無添加”的定位戰略，要求企業從生產線開始為無添加改造，然會又是新聞發布會，又是通告同行，說什么今天起不再生產添加化學物的食品，這么一來，企業為此付出了巨大的代價，但結果很慘痛——市場根本不買賬；消費者根本不在意是不是添加和無添加，好吃就可以！其次，同行企業譏諷道：食品企業能做到無添加嗎？尤其是休閑食品，本身就是各種食品添加劑的組合物！

結論：只有腦殘人士才會崇拜一個普通的營銷策略。

3、名牌名稱與目標顧客毫無關聯

這絕對是一個全球營銷界統統都在犯的一個營銷大錯誤！國外的品牌名稱大部分是以創業者姓名和地名而創建譬如肯德基、麥當勞、沃爾瑪等，稍微有點想法的就是選擇一個與行業或者產品相關聯的名稱作為品牌。而國內企業早先大部分以美好的聯想作為主要創意來源，直到現在這種品牌名稱運用法似乎沒有太大的變化，譬如長虹、美的、小米、匯源、香飄飄、雪花、青島等，有些甚至直接以自己注冊的公司名稱作為品牌。

這種策略的弊端非常明顯，它根本不考慮顧客的內心感受，更不考慮運用什么樣的品牌名稱才能讓顧客產生共鳴或者發出尖叫？這種先天性的缺陷導致企業后期必須為自己的草率付出沉重的代價——大部分企業都在用大量的廣告傳播費用來將自己的品牌與目標消費群進行鏈接捆綁，這是典型的傻瓜行為！

我的橫向思維創新策略是：強大的營銷是從產品名稱開始，到產品包裝、市場定位、賣點、主張、形象和傳播等一整套策略必須傳遞一種完全相同的信息，致使整個營銷策略形成一種整齊劃一的直線力量，以減少后續廣告的投入。

而如果你的品牌名稱一開始就瞄準顧客的內心世界而不是自己的喜好，那么，你的產品一入市，就能產生瘋搶！

請看雙劍的品牌命名案例：魅力食族——純植萃美容養顏果凍；豪男邦——血性男人的豪酒（新創啤酒品牌）；精靈十二餐——12個星座美女的秀餐面（方便面新品類）；鐵血令——好男兒征召出戰的壯士酒（征酒，保健酒新品類）。

4、不懂運用產品媒體的力量推廣

前面其實我已經有所涉及，傳統營銷者總是把營銷的核心精力投入在后續的廣告傳播上，卻忽略了產品本身其實就是一個強大的傳播媒介，大部分企業沒有充分運用好產品這個媒介。

在我的尖刀產品方法中，要求每一個產品包裝上，必須要為目標消費者提供一種產品質量優秀的區隔概念，不能僅僅是產品身份的客觀信息，必須使自己的產品，成為整個同類產品中最獨特的唯一，這樣，顧客到終端選擇購買時，就會被你的產品亮點給吸引住，我稱之為在終端秒殺顧客的尖刀策略。

其次，充分運用產品（標簽），與顧客達成完美有趣的溝通，促使顧客對本產品產生好感，而不僅僅是標配信息。

在我的尖刀策略中明確告訴大家，只要產品策略鋒利得如同一把尖刀了，企業后續的廣告傳播就可以大大減少甚至不再需要廣告了，有時產品策略策劃精準，你的產品會借用競爭對手的廣告，卻能輕易搶奪對手的顧客！

5、經驗主義盛行，嚴重缺乏創新力

運用個人或企業積累的經驗來解決市場營銷難題是我們這個社會普遍采用的思維方法，經驗主義就是典型的邏輯思維特征。譬如，小企業要發展，就必須從大企業中挖掘專業人才，以運用他們豐富經驗來為解決企業發展難題；企業要找營銷策劃機構，必須要找曾經策劃過某某行業的公司，否則，總覺得心里沒底！這就是經驗主義作怪！

經驗雖然還有價值，是基于行業和市場相對穩定的前提，但是，誰都知道市場是動態的在不斷變化的，你不可能用過去的經驗去解決未來的營銷難題，而且你的經驗再豐富也不能解決所有的問題。

橫向思維就是能解決經驗解決不了的難題，它本身也摒棄了經驗主義的思考方式，充分運用未來式思考和終點鍥入而不是起點開始，為企業的市場營銷設定未來的一切可能。

經驗主義無法完成創新，而創新目前已經成為我們這個社會最時髦的詞匯，但究竟什么是創新？如何實現創新就沒有人告訴我們了，而我沈坤可以毫不猶豫地告訴你，只有我的橫向思維才能完成和實現真正的顛覆式創新，其它都是扯淡！

6、策劃界忽悠嚴重責任感缺乏

中國的營銷策劃已經走過了三十多個年頭，在不算太長的幾十年歷史中，誕生了無數的點子大王和策劃大師，他們憑著經驗也確實做成功了一些案例。

但是，隨著“靈機一動”就能賺錢的“策劃”概念誕生，吸引了越來越多的人加入這個行列，他們把企業和企業老板們當傻瓜，以為憑借自己的三寸不爛之舌就能賺取利潤，而一旦策劃不成功就將責任推向企業。

這是當前彌漫在中國咨詢行業中的職業責任感缺乏的一種不正常現象，從常規來說，策劃人不承擔最終結果，因為營銷本身就是動態的，但從企業需求來說，企業聘請營銷策劃公司就是來解決難題的，難題沒有完全解決，就是策劃任務沒有完成。

敢擔當負責任是營銷策劃界的一種缺失！這就是我為什么要用橫向思維來為企業進行創新策劃的原因之一，我不愿意企業為了配合策劃公司而做大規模的投入，從而增加企業的風險。

所以我策劃的企業營銷項目大部分是不需要大規模廣告投入的，我會把企業的產品做成尖刀，通過創新為企業設計成更有盈利能力的營銷模式。如果策劃過程出現難題，我會扛下責任，與企業共患難，一起解決各種難題，而不是把難題踢給企業。

很多策劃公司遭遇客戶不支付服務費之后就會停止服務，而我從來不這樣做，如果客戶拒付服務費，說明我們的服務存在問題，我們會一如既往服務下去，直到令客戶滿意。

無論是企業還是個人，有責任感，敢擔當永遠是我們社會普遍贊賞的一種美德，當你把客戶的利益放在第一位置，把自己的利益放在第二時，行業的風氣就自然好起來。

7、只懂網上銷售卻不解電商品牌

運用互聯網進行商業交易至今已經有好幾個年頭了，成功的企業也不少，導致很多后來的企業以為，只要把產品搬到互聯網上銷售，就是電商，就能獲得成功。殊不知，那些已經成功的企業并不是自己策劃的好，而是趕早和趕巧獲得了成功。

電商其實與線下產品銷售是一個道理，成功的總是幾個能吸引別人興趣的幾個品牌產品，就此而言，在線銷售也同樣需要品牌的力量，只是線上品牌與線下品牌的塑造方式完全不同。

線下品牌的塑造只要產品好，企業有實力有野心即可。而線上品牌的塑造卻要求產品要另類、品牌要好玩、品牌主張要共鳴、傳播創意要有趣，操盤者要有料，尤其是店鋪詳情頁更是要直接把目標網民的心靈給徹底俘虜了，如果不具備這些能力，你最多也是互聯網上多一個產品而已，不會有什么前途。

我在去年12月7日的陜西互聯網大會上演講時已經公開對電商企業提出過忠告：把產品搬上網，進入京東天貓淘寶僅僅只是電商產品運作，顧客購物會很理性地進行選擇（這就是商家為什么要刷單的原因）!

真正的電商品牌卻會病毒式地吸引成千上萬的粉絲（網民）主動來追隨你瘋搶你口碑你，而缺乏人格（擬人化性格，或逼格）的品牌，永遠只是半個電商品牌，也無法吸引粉絲，更不會永遠黏住粉絲。

電商企業從沈坤開始徹底終極“產品+互聯網技術”的簡單模式，首要問題是進行品牌到產品、主張到形象、人格化傳播到個性化詳情頁的全系統精準策劃，否則，你早晚會死在天貓、京東、淘寶和微信的旮旯里，永世不得翻身！

綜上所述，核心問題依然是由我們的思維造成的，因為整個人類的思考都是采用邏輯思維一種方式，導致你能想到的他人也能想到，不同的是，有的人想到就去做，有的人做的好一點，有點的人做的早一點，僅此而已。

真正能產生顛覆式創新的絕對不會是邏輯思維，而是橫向思維，只有橫向思維才是真正應對未來的思考方式，也只有橫向思維才能打破經驗主義和教條主義，進行未來式的營銷創新。（文/沈坤）