去年冬天，因百安居無法繼續(xù)承受8年連續(xù)虧損且后續(xù)扭虧無望的頹勢，英國翠豐集團決定以14億元的價格來出售百安居70%的股份給中國物美。今年早些時候，成都傳統(tǒng)老牌家居賣場創(chuàng)美家居因為業(yè)務(wù)不佳宣布關(guān)閉。

傳統(tǒng)家居賣場的凋敝有目共睹，而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)平臺爭相創(chuàng)辦，家居行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的調(diào)整和革新?！斑@是一個二維到多維的時代，傳統(tǒng)上那種只連接一端的作坊模式肯定會被淘汰，萬物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)+家居的時代已經(jīng)到來，但如何在新興時代找到一席之地，取決于你的思維和路徑?！睌?shù)聯(lián)中國董事長周建中說。

傳統(tǒng)的弊病暴露無遺，轉(zhuǎn)型的窘境無以言表，家居行業(yè)迫切需要外部力量來引導(dǎo)變革，產(chǎn)業(yè)升級亟需注入新興力量。但互聯(lián)網(wǎng)+的加法怎么做，家居行業(yè)的這條路，似乎摸索得格外艱難。

傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網(wǎng)秀恩愛

退一步才能海闊天空

2015年，是傳統(tǒng)家裝集體擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一年。5月30日，博洛尼發(fā)布“i7系家裝”，宣布以互聯(lián)網(wǎng)思維對公司進行全新的管理調(diào)整，推出F2C，在產(chǎn)業(yè)鏈價格上做到去中介化。10月29日，業(yè)之峰在釣魚臺國賓館舉行“重新定義靠譜家裝”發(fā)布會，發(fā)布了“5零靠譜工程”承諾和“業(yè)之峰標準化新品”。此外，上市公司紅星美凱龍也在積極試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極布局O2O，旗下也有“裝修公”線上家裝品牌；實創(chuàng)裝飾開拓網(wǎng)上渠道，跟天貓達成戰(zhàn)略合作，也在2015年雙11創(chuàng)出4.18億元的成交額位居榜首。

這兩年大家都意識到這一點，紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)+裝修項目，包括齊家網(wǎng)、東易日盛等也做得有一定規(guī)模。但互聯(lián)網(wǎng)家裝需要整合及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，雖然行業(yè)內(nèi)各個平臺都在打著這樣的口號在宣傳，但是能做好的，為數(shù)很少。整合供應(yīng)鏈會牽涉利益鏈與價值鏈的重塑，要舍棄相當一部分利潤。

數(shù)聯(lián)中國前兩年的運作中，也比想象中困難得多。周建中說，剛開始的時候把自己置于一個中心角色，一會兒要面對房產(chǎn)商，一會兒跟裝修公司合作，一會兒要對接設(shè)計師，跟那么多角色對話，到了一個走火入魔的地步。在共享經(jīng)濟的發(fā)展下，平臺更多的是整合多方資源形成聯(lián)動效應(yīng)，如果不注重行業(yè)內(nèi)相關(guān)資源的整合，哪怕接再多的訂單，也不過是個線上的裝修公司而已。以退為進，放棄自己的一部分利益，讓這個平臺成為真正共融共通的舞臺，商業(yè)版圖才會擴大。

智能家居興起

選擇和被選擇都成了難題

整體轉(zhuǎn)型的難度如此之大，有人把目標瞄準了智能家居。裝一個APP，可控制的窗簾、能調(diào)節(jié)的視聽設(shè)備、節(jié)能空調(diào)等等一應(yīng)俱全。

根據(jù)《易觀國際：2015年中國智能家居市場專題研究》報告顯示，2015年，中國智能家居市場規(guī)模大概接近1000億元，2016年會出現(xiàn)明顯增長趨勢，預(yù)計到2018年會出現(xiàn)1800億元的市場規(guī)模，而隨著智能家居的不斷發(fā)展，競爭也會日益加劇。

智能家居創(chuàng)新迭代，發(fā)展迅猛，但市場如何？周建中說，這么多復(fù)雜的東西，設(shè)計師為什么要挑你家的？智能家居的入口在哪兒，到目前還是個無法解決的問題。

這表明單純的智能家居是無法在市場上生存的。現(xiàn)在市面上已經(jīng)有了融合產(chǎn)品，比如上市公司喜臨門宣布投資1500萬浙江神燈生物科技有限公司，推出“神燈智能睡眠眼罩”；晚安家居聯(lián)手上市公司和而泰共同合作研發(fā)智能睡眠產(chǎn)品之智能床墊SMART-X；萬科也推出可鄰新風(fēng)除霾機。周建中說，要把智能家居放到設(shè)計師可以觸手可及的平臺上，跟場景科技的入口連接，電動窗簾、燈光調(diào)控、音響控制……林林總總，都變成設(shè)計師的桌面，那就能從目前的混戰(zhàn)中勝出。

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