木門(mén)行業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致木門(mén)企業(yè)文化的缺失，使得現(xiàn)今的木門(mén)行業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)亂像橫生，木門(mén)企業(yè)紛紛踏上了轉(zhuǎn)型之路，急于求成的工作模式，不但沒(méi)有加快木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型還使得企業(yè)更加難上加難。對(duì)此，加強(qiáng)木門(mén)企業(yè)的文化就顯得急切了。

建立企業(yè)的文化核心

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化是木門(mén)企業(yè)文化的一部分。木門(mén)企業(yè)文化很難用一句話來(lái)概括，其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。

八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開(kāi)拓、創(chuàng)新”，于是，很多企業(yè)就搞類(lèi)似的口號(hào)，作為企業(yè)文化，千篇一律，這些只能叫口號(hào)，不能稱(chēng)之為企業(yè)文化。二十一世紀(jì)講個(gè)人奮斗、講企業(yè)愿景、講感恩......企業(yè)文化更是五花八門(mén)、形式多樣，文化上墻、口號(hào)很多。有些企業(yè)每天開(kāi)晨會(huì)時(shí)首先要先學(xué)習(xí)企業(yè)文化，平時(shí)還要求員工背誦，定期或不定期進(jìn)行考試，考不過(guò)關(guān)，就要受懲罰，令人啼笑皆非,流于形式;還有一些企業(yè)則是“罰款文化”，什么問(wèn)題都用罰款來(lái)解決;還有一些企業(yè)是為了文化而文化，搞一些看上去很有哲理的句子，甚至找一些名人名言作為企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)的偽文化，沒(méi)有什么實(shí)用價(jià)值。

企業(yè)文化需確定核心

木門(mén)企業(yè)文化應(yīng)該是員工自覺(jué)的、發(fā)自?xún)?nèi)心的去接受并相互傳遞、感染，不管是傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的，還是外來(lái)的。文化不是一朝一夕創(chuàng)造出來(lái)的，而是日積月累沉淀出來(lái)。木門(mén)企業(yè)年代越久，文化底蘊(yùn)越濃厚，比如正大集團(tuán)有著近百年的歷史，他要求員工“全心全意,忠誠(chéng)可靠,積極勤奮,吃苦耐勞,知恩達(dá)理,不斷創(chuàng)新”，這一理念時(shí)時(shí)刻刻都在激勵(lì)著每一位“正大人”。而每一位“正大人”也正是這么在努力、在拼搏。所以，企業(yè)文化不是喊口號(hào)，更不是華麗的辭藻和名人名言。

一個(gè)優(yōu)秀的木門(mén)企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)健康的、穩(wěn)步的向前發(fā)展，木門(mén)企業(yè)文化一旦被私欲和自由散漫的思想占據(jù)主導(dǎo)，企業(yè)的管理是無(wú)力的，它會(huì)把企業(yè)帶到危險(xiǎn)的邊緣。所以，木門(mén)企業(yè)文化的建設(shè)及其重要，作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該去打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。因?yàn)殇N(xiāo)售人員大部分時(shí)間是在市場(chǎng)上，他的一言一行代表的是公司，不僅要和客戶合作，更重要是需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行拼殺，因此，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化就是企業(yè)的“軍魂”——亮劍精神!