隨著時間的推移，各種類型的網(wǎng)絡(luò)平臺或工具不斷出現(xiàn)，媒體或大眾似乎都喜歡新事物，加之眾多的輿論導向下，人的注意力好像發(fā)生了“根本性”的改變。我們不能以偏概全，一棒子打死“舊愛”。

建立專屬的根據(jù)地

如果寄生到第三方平臺上的窗口，主動權(quán)和話語權(quán)最終落到他方，木門企業(yè)只能視為一種入口或渠道，別妄想以身相許，長期廝守，不靠譜，畢竟商業(yè)性平臺不會一直做“公益”，木有利益的存在，絕不會那么的專情!從根本上講，營銷建立得是品牌和客戶之間的直接聯(lián)結(jié)，客戶認可得是品牌，木門企業(yè)應該為自己搖旗吶喊，而不是第三方平臺。由此，木門企業(yè)應該在線上建立專屬的根據(jù)地，即：PC端和手機端官方網(wǎng)站或軟件，各類信息、商品、支付、配送及數(shù)據(jù)必須掌握自家手上，這代表木門品牌具有一定的權(quán)威性，且用戶信任度高。

視平臺為營銷渠道

在信息大爆炸和碎片化時代，人們的心理和行為也呈現(xiàn)著隨時隨地靈活多變化的特性，豐富的工具為大家提供快捷便利的同時，讓大家也更有主動性。為此，傳統(tǒng)木門企業(yè)應該視“IM、論壇、SNS、博客、微博、微信”等平臺為營銷渠道，并且具有持續(xù)性，一旦停用，就意味著之前所積累的信息數(shù)據(jù)和用戶群將會廢棄。

通俗上講，各類平臺為企業(yè)提供客戶接觸的入口，并產(chǎn)生信息流、資金流或物流，不過，這只能算是傳統(tǒng)意義上的共識。從《客戶能量學》角度上理解，渠道價值中的以上“三流”只屬于其常規(guī)性功能，更重要得是為木門企業(yè)提供客戶流的便捷通路，這有利于木門企業(yè)發(fā)展中源源不斷產(chǎn)生的客群能量體，經(jīng)由悉心經(jīng)營，客戶能量聚合生變，以求提供持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

客戶在哪里，木門企業(yè)就應該出現(xiàn)在哪里。所以，在客戶消費的同時，木門企業(yè)應該強化品牌聯(lián)想和客戶忠誠度，這才是一座座的金礦。正因如此，在搭建渠道組合策略之時，木門企業(yè)應該考慮各個渠道向品牌官方平臺上導入客流，而非各自為戰(zhàn)，平衡發(fā)展，否則，勢必會分散用戶注意力，難免勞民傷財，造成巨大的浪費。

渠道應組合型布局

從時間性上分析，線上分為即時性和延時性兩大類渠道，各有特色，傳統(tǒng)企業(yè)應考慮到信息傳播、客戶溝通和消費的及時性，結(jié)合信息的長尾型散發(fā)，線上渠道應該組合型布局和運營維護。

即時通訊：QQ、微信、旺旺、咚咚、陌陌、易信、微米等等，主要側(cè)重得是信息即時性出傳播和客戶的互動;

社交媒體：微博、博客、SNS、論壇等，既能一定程度上滿足及時溝通，又能留存下來，也方便關(guān)鍵詞搜索的導流;

官方平臺：PC網(wǎng)站、手機網(wǎng)站(或商城)，建立客戶品牌聯(lián)想的根據(jù)地，企業(yè)應該將本級渠道以二維碼、URL等形式植入如上兩個序列渠道。

隨著大互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在線上渠道方面的搭建和運營推廣，并非階段性單打一的工作，而是長期性任務。無論出于何種目的，木門企業(yè)自身應該始終清醒地認識到得到客戶群的價值和客群能量的威力，這比任何短期性的收益都更具有戰(zhàn)略意義。