從機會導向向能力導向轉變；從競爭思維向價值思維轉變；從商業邏輯向生命邏輯轉變。

                           力恒木業董事長何偉鋒

從一個20多歲的小伙子，到年近半百的中年企業家；從兩三個人的小作坊，到擁有2000多人的現代化工廠；從兩萬元起家，到今天成為中國多層實木復合地板的領軍企業之一。在“從”與“到”之間，用何偉鋒的話說，20年來以“非常快樂的感覺”走到了今天。

他隨即對這種心態作了詮釋：這種非常快樂的感覺，是一種成就。前面走的路是蒙蒙朧朧的，后面就越來越清晰了，能夠這樣走下去，道路就會越走越寬廣。

快樂感覺之一

從機會導向向能力導向轉變。

“機會是稍縱即逝的，對你有，別人也有，同樣是把握機會，你要把機會轉變成一種能力，這才是更重要的。”

九五計劃實施之后，我國經濟面臨著兩個轉變，一個是從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，這被稱為經濟體制的“轉軌”；另一個是經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變，可稱為經濟方式或生產方式的“轉型”。在這樣一個良好的社會經濟背景下，中國的家居業，特別是地板行業開始了健康發展。20年之后的今天，中國家居業在涌現一批批新企業的同時，一批批不適應時代發展的企業也相繼被淘汰；眾家企業在不違背企業初衷的同時為了適應時代需要又不得不做出改變；消費者在追求家居用品最基本功能的同時不斷涌現的新需求也迫使家居企業需要不斷創新。凡此種種，企業機會掌握和能力建設顯得猶為重要。

早在2006年，力恒木業和宏耐木業正式聯姻，生產和持有比嘉品牌地板的廣州力恒木業制造有限公司和江蘇宏耐木業有限公司共同投資成立北京比嘉地板有限公司，聯手大力推廣比嘉品牌多層實木復合地板。合作雙方在資本、產品、品牌、渠道、管理、服務等市場競爭的重要環節向新的比嘉注入各自的優勢資源，實現優勢互補，將“比嘉”品牌木地板打造成為我國多層實木復合地板行業的領軍品牌。

2010年，力恒木業管理總部遷至厚邦辦公，它標志著由力恒集團與圣象集團各出資50%組建的廣州厚邦木業制造有限公司從此邁開了“儀仗隊”式的標準步伐。力恒集團多次與行業合作的成功示范告訴人們，合作可以讓力恒木業歷經20多年櫛風沐雨、精耕細作，取得如今行業領袖地位，行世處事自然不乏獨到之處。

特別是力恒旗下的比嘉品牌地板，這個專門打造多層實木復合地板的制造商，一路走來，不論是以前與宏耐合作也好，還是今天與圣象合作也罷，企業以整合資源方面的特長而著稱并穩健領跑多層實木復合地板的前列，一躍成為當今實木復合地板生產的佼佼者。這也是力恒木業強調能力轉變的結果。

快樂感覺之二

從競爭思維向價值思維轉變。

打開戰爭的天窗，一定的競爭思維（又稱戰爭思維）方式是該時代生產方式的反映。反映和代表先進生產方式的競爭思維方式決定戰爭的勝負。但是我們也要認真思考，世界500強企業，每隔20年就有三分之一榜上無名。這同樣是競爭思維下的產物。還有，我們知道的1914年8月4日，德國入侵比利時，英國對德宣戰。一場由塞爾維亞民族主義者刺殺奧匈帝國帝位繼承人而引發的地區危機，經過37天的發酵，終于演變成第一次世界大戰。而那關鍵的37天，為什么沒能阻止戰爭的爆發？一百年后，當人們緬懷這場似遠實近的戰爭時，這個問題依然在叩問我們的理智和良知。這些現實同樣告訴人們，大國崛起要避免戰爭思維。那么企業呢，大企業呢？同樣如此。早在十多年前地板行業的價格戰、渠道戰，針鋒相對，你死我活，結果又有什么好處呢？所以，針對家居行業，從競爭思維向價值思維轉變是我們未來發展繞不過去的明確方向。

價值思維即重視長期發展，“企業從以降低成本為核心競爭力到以為顧客創造價值為核心競爭力”。所以比嘉地板強調以為顧客創造價值為核心，從2002年開始正式成立，在國內從東三省開始樹立品牌，從沈陽、大連起步，然后輻射至黑龍江。2002年到2005年是比嘉品牌在北方的推廣期，雖然銷量不大，但其品牌逐漸打響，成為當時風行一時的多層實木復合地板的先鋒代表，引起同行高度關注。

何偉鋒說，競爭思維和價值思維在家居行業的通俗解釋，不希望出現企業與企業之間的你死我活的局面，應該倡導相互存在，并在存在中相互學習對方，讓家居行業共同為社會創造更多的財富。

這應該算是一個企業的思想。

快樂感覺之三

從商業邏輯向生命邏輯轉變。

“每次來美國，看到別人家有條不紊的城市管理系統，干凈而文明的社區環境，無論是公眾場所還是私人空間都顯得那么舒適祥和，心里很自然就拿它和中國作比較。今天的中國已經不算貧窮落后，政府和個人每年都拿出大量的資金搞建設，但臟、亂、差現象仍然比較嚴重，我們的問題到底出在哪里？今天，我心里突然冒出了答案：首先，大家不守規則，更愛特權，喜歡最大限度地滿足和方便自己，從而缺乏甚至喪失建立規則和系統的能力；第二，缺少對規則和系統的尊重和敬畏，不按規矩行事，自以為是、我行我素。所以，中國人的‘靈活’和‘聰明’是制約中國社會真正邁向現代文明和進步的最大障礙。”何偉鋒在他的微信中如此表述。

社會這些現狀，從企業方面來說，都是因為商業邏輯偏重，而沒有注重對生命邏輯的轉變。我們從事企業活動，無外乎兩個邏輯：一是商業邏輯，二是生命邏輯。人們在從事企業活動中，往往重視前者――商業邏輯，研究企業如何賺錢興企，往往忽視了后者最為重要的――生命邏輯，研究企業生死存亡。因此，“百年老店”，永遠成了人們向往和追求的終極目標。今天如果大家都不顧環保先行、企業生命，那我們還能走多遠呢？

所以，比嘉地板品牌擁有力恒做膠合板基材的悠久歷史，這是比嘉強于其他品牌的最大優勢所在。這也是力恒產業，憑借自強不息、堅忍不拔的創業的生命邏輯精神，從無到有，從小到大，勵精圖治的結果。

據何偉鋒介紹，比嘉地板的定位是做專業的品牌。但有了厚邦的影響，比嘉地板也會盡量避免與圣象在企業文化和品牌塑造上的重疊，自然這就給比嘉在品牌塑造上帶來了一定難度。但何偉鋒相信，多層實木復合地板的追求，是利國利民利己的環保產品，擁有它，比嘉一定會擁有更美好的未來。

后記：

如果沒有別的爭論的話，我國古代各種思想發展至今，無外乎“釋、道、法、墨、儒”五種哲學思想。

何偉鋒是一位有思想的企業家，5年前采訪他時，他說我國哲學家老子提出了更為直接的判斷：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。”

最近采訪時，他強調“得道多助，失道寡助”這一中國儒家思想。

他說，原來我對這方面灌輸不夠，這幾年我對中層干部，特別是注重出生于20世紀80年代的員工的世界觀、人生觀、價值觀三觀的培育。最后問到他從業20多年有什么變化或感慨時，他回答執著和追求。“但是這種追求其實冥冥中也是上天安排的，我很幸運，這種追求，上天還給了我一個很不錯的回報。”何偉鋒說得十分謙恭。

值得一提的是，他對行業“從機會導向向能力導向轉變、從競爭思維向價值思維轉變、從商業邏輯向生命邏輯轉變”的總結，值得行業思考。

    ( 文／冷秋)