經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的問題、矛盾和挑戰(zhàn)必然多于其他時期，也更容易陷入危機之中。近日，中國著名財經(jīng)作家吳曉波在廈門發(fā)表演講，闡述了2015年是大企業(yè)危機年。關(guān)于這句話，我們可以從今年地板等家居建材行業(yè)的各種倒閉潮和經(jīng)銷商跑路風波中看到苗頭。

這個時代，危機無處不在。眾所周知，資金危機是導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)以及經(jīng)銷商跑路的重要原因，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，“好事不出門，壞事傳千里”更是被發(fā)揮的淋漓盡致，品牌危機如影隨形;還有企業(yè)常常把“招聘難”掛在嘴邊的人才危機等等，這些危機事件一旦發(fā)生，企業(yè)不死也得脫層皮。那么，對于這些問題，地板企業(yè)是否懂得應(yīng)付?

資金危機

今年上半年，網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)家居建材企業(yè)倒閉及經(jīng)銷商跑路事件的報道層出不窮。就拿眼前來說，6月9日，開平市哈霖衛(wèi)浴宣布關(guān)停，近日又傳某衣柜品牌在河北邯鄲的經(jīng)銷商跑路，兩家門店也關(guān)門停業(yè)，而這些都與資金斷裂有關(guān)。資金就像一個企業(yè)的血液，只有正常的血液流通才能保證企業(yè)的健康運行，那地板企業(yè)又該如何應(yīng)對資金危機呢?在這“非常時期”，地板要懂得“開源節(jié)流”。所謂“開源”，就是盡可能為企業(yè)的發(fā)展多融資。要學會從“別人手里”拿到資金;所謂“節(jié)流”，就是勤儉節(jié)約，通過優(yōu)化經(jīng)營管理系統(tǒng)來降低損耗成本，以提升人員利用、產(chǎn)品流通的效率。

品牌危機

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的傳播速度超乎人們的想象，而這也增加了地板企業(yè)品牌危機的風險。一個品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力，但是一個品牌的倒塌也許就僅僅因為一次危機。因此，地板企業(yè)一旦遭遇品牌危機，一定要冷靜以對，不回避問題，第一時間澄清或者認錯，避免事態(tài)擴大化。就在“618”京東店慶大促前夕，部分媒體報道京東疑似銷售蘋果翻新機，消息發(fā)出后，京東第一時間成立了調(diào)查組，并公開、透明、及時地對內(nèi)外作了信息的披露，以真誠實意重新獲得了消費者的信任。像京東這種處理品牌危機的方式就很值得地板企業(yè)學習。

人才危機

21世紀，企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。地板行業(yè)本就人才缺乏，如今還陷入了人才窘境，一方面是企業(yè)對人才的渴求，一方面是人才的流失。人才流失直接引發(fā)企業(yè)的人才危機，若不引起重視，會發(fā)生連鎖反應(yīng)，導致企業(yè)發(fā)生信譽危機、信息危機、財務(wù)危機和經(jīng)營危機等。專業(yè)的事需要專業(yè)的人才能完成，現(xiàn)今包括地板企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)都懂得了這個道理，并開始建設(shè)自己的人才培養(yǎng)基地，這不失為一個防范人才危機的好方法。同時，地板等家居建材企業(yè)還需加強人才管理，深入貫徹“人性”二字，加強員工的歸屬感，防止人才流失。

危機與企業(yè)可謂如影隨形，企業(yè)的經(jīng)營過程中，每時每刻都暗藏危機，懂得防患未然，懂得及時應(yīng)付的企業(yè)才有可能成就百年品牌。

                                           編輯201502