隨著燈具品牌數(shù)量的不斷增加，也造成了燈具品牌之間差距大，兩級分化的現(xiàn)象是日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下，一些知名燈具品牌曝光度頗高，上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而那些不知名的中小燈具企業(yè)則陷入銷售低迷困境中。那么，面對如此大的品牌差距，燈具企業(yè)該如何打破這兩極分化格局呢?

燈具行業(yè)兩級分化速度加快

燈具行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，燈具企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅燈具行業(yè)，在手機、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點。以國產(chǎn)手機為例，山寨機行業(yè)在一段時間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機的中低端市場，加上自己原本的市場，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時間內(nèi)迅速改變了市場整個格局。

也許這是市場在釋放一種訊號：燈具行業(yè)強弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。

如何打破兩極分化格局是關(guān)鍵

燈具企業(yè)如何不被陷入兩級分化困局當(dāng)中，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅持下去，因為我也不知道自己轉(zhuǎn)行還能做什么?”

也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些燈具企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識也就得不到更新，是時候去主動接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對癥下藥”。此外，燈具工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著燈具行業(yè)的發(fā)展，未來仍會有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣饾u的脫穎而出，向著最強品牌一步一步的接近。

雖打破格局不是一下就能完成的，弱者雖弱，但誰也不能一票否決他的未來。因此，中小燈具企業(yè)不能因此而灰心，更應(yīng)該加緊發(fā)展的步伐，積極尋求新的出路。