在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，各行各業(yè)的變革之勢(shì)日趨明顯。對(duì)于傳統(tǒng)的衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)新環(huán)境勢(shì)在必行。不過(guò)，需要注意的是，沒(méi)有目標(biāo)毫無(wú)方向的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最終可能會(huì)“事倍功半”。因此，衣柜企業(yè)亟需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向。那么，從當(dāng)下衣柜行業(yè)來(lái)看，方向在哪兒呢?

方向一：走線上線下O2O模式

2014年，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整和低迷狀態(tài)，讓處于其下游的家具建材行業(yè)受到較大的影響。對(duì)于衣柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在渠道多元化方面意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致部分企業(yè)陷入了不同程度的焦慮。目前來(lái)看，衣柜行業(yè)幾大知名品牌將線下終端已經(jīng)做得較為不錯(cuò)，2015年衣柜企業(yè)“02O商業(yè)模式”，只有線上便捷的服務(wù)與線下全方位的售后，才能讓2015年的衣柜市場(chǎng)沖出新天地。同時(shí)，衣柜企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)多元產(chǎn)品的渴望，使得衣柜企業(yè)對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)的資源整合的需求越來(lái)越明顯，這在很大程度上滿足了消費(fèi)者追求“一站式”服務(wù)的需求，能夠讓資源最大化地被利用。

方向二：瞄準(zhǔn)大型購(gòu)物商場(chǎng)

租金最高、客流最少、壓力最大、收益最小，近年來(lái)，家居賣場(chǎng)這一衣柜市場(chǎng)的傳統(tǒng)銷售渠道面臨巨大的壓力。眾多衣柜企業(yè)和商家表示，如今傳統(tǒng)銷售渠道發(fā)展受阻，受大環(huán)境的影響，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)虧損的情況。多位業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)，由于國(guó)家政策和大環(huán)境變化，整個(gè)家居建材行業(yè)最快2016年才有望轉(zhuǎn)好。在這種情況下，衣柜企業(yè)或?qū)⑥D(zhuǎn)型方向瞄準(zhǔn)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。一改家居賣場(chǎng)單一的“面孔”，融入大型百貨商場(chǎng)中，提高百貨類消費(fèi)群的接受程度，做到銷售前置。

方向三：打造環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

環(huán)保問(wèn)題成為人們所關(guān)注的重點(diǎn)，各行各業(yè)都在以低碳環(huán)保為主題，從環(huán)保話題找到了新的商機(jī)，衣柜行業(yè)的環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單概念性了，而是需要在市場(chǎng)上能夠見(jiàn)得到的實(shí)實(shí)在在的環(huán)保產(chǎn)品。對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)和銷售環(huán)保產(chǎn)品不僅是貼合消費(fèi)者市場(chǎng)的需求，同時(shí)也是對(duì)環(huán)境的一種保護(hù)方式。

衣柜行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向必然還有其他的方面，但就目前的形勢(shì)來(lái)看，以上三種無(wú)疑是必經(jīng)之路。衣柜企業(yè)唯有把握發(fā)展方向，才能與時(shí)俱進(jìn)。

                                          編輯：201504