在招工難、招工貴的大背景下，依賴廉價勞動力的傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型的邊緣苦苦掙扎。當(dāng)環(huán)保意識、服務(wù)理念等一系列因素一齊涌向制造業(yè)時，一場大變革已風(fēng)雨欲來。衛(wèi)浴企業(yè)不能再依賴過去“制造業(yè)時代”的經(jīng)營思路和經(jīng)驗，必須拓寬企業(yè)的盈利能力和盈利寬度，才能跑贏風(fēng)云變幻的未來。

人口紅利?別逗了，富士康都搬了!

我國制造業(yè)為什么發(fā)展繁榮，甚至被譽為“世界工廠”?最主要的原因大概是有著巨大的市場和廉價的勞動力。不過現(xiàn)在看來，這種“世界工廠”的勢頭是在不斷下降的——連富士康都搬到印度去了!

有報道認(rèn)為，中國勞動力人口(20-64歲)將從2015年后開始負(fù)增長，而且下降速度將超過日本!中國年齡結(jié)構(gòu)很快就要變身高度不穩(wěn)的倒三角形——勞動力短缺，人口老年化，經(jīng)濟活力下降。中國持續(xù)享受了三十多年的“人口紅利”，似乎就要告一段落了。此外，隨著機械化程度的加深，“機器人”時代也會慢慢到來，這將是工廠生產(chǎn)效率的變革。這對人才的要求也會越來越高，個體人力成本也會越來越高!

現(xiàn)在并不是一個能繼續(xù)容忍制造業(yè)主從個體勞動力身上降低成本的時代，相反，還需投資更多：更高的薪水，更好的福利，更好的保障……而這一切的目的是為了讓效率更高，讓單位人工成本更加具有競爭力。

閉門造車?呵呵，別人都開飛機了!

現(xiàn)在，并不是一個只要你能拿出商品，就會有人買的時代了。對于大多數(shù)工廠來說，閉門造車就是條死路!連蘋果在中國的市場都有所下滑了——就算它具備很多的“唯一性”，也被國產(chǎn)的小米華為給追上了。

新技術(shù)，新科技，新產(chǎn)業(yè)……多數(shù)的傳統(tǒng)是在漸漸被代替的，而且就算很多工廠不斷地更新技術(shù)，也有被淘汰的風(fēng)險，這已經(jīng)不是單單能靠技術(shù)就能領(lǐng)先的時代了!只有將發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，加上更先進的技術(shù)，更優(yōu)秀的服務(wù)，更加明確的產(chǎn)品定位，更科學(xué)的管理，更棒的運營模式……才能讓工廠在這個大浪潮下更好地活下去!美國的很多衛(wèi)浴廠里工人很少，甚至沒有!他們的工廠里基本是全自動化，機械化程度非常高!而且工廠車間里有著空調(diào)，當(dāng)我們還在想著如何招更廉價的勞動力的時候，美國早已經(jīng)步入機械化時代了!閉門造車?難道要當(dāng)別人開著飛機飛過你的頭頂時，你才能發(fā)現(xiàn)自己的落后嗎?

買櫝還珠？不，別人買的就是“櫝”

如果將商品比作“珠”，那么顧客在購買這個商品的時候享受到的服務(wù)、售后以及便利便是“櫝”。對制造業(yè)而言，客戶為什么會選擇其他人而不選擇你?或者為什么選擇你而不選擇其他人?在產(chǎn)品大同小異的前提下，服務(wù)，售后以及給客戶帶來的滿足感和便利度便是原因。

如今已經(jīng)有不少制造業(yè)公司將行業(yè)領(lǐng)域擴大到服務(wù)層面，除了提供產(chǎn)品外，還提供更全面的服務(wù)，比如說美盈森的“包裝一體化”等。隨著制造業(yè)大變革，各工廠紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路，而更好、更全面的服務(wù)必然會是大多數(shù)工廠的選擇。當(dāng)客戶愿意掏錢買你的商品時，他們所看重的并不一定只是你的商品本身，而是你的服務(wù)!雖然你不一定會面臨“還珠”的狀況，但請相信，對方絕對是沖著那“櫝”而選擇你的商品的!

壓力山大!ToBe or Not To Be

制造業(yè)大變革時代，各工廠將面臨山大的壓力。除了整個制造業(yè)的行情外，其他各種因素包括政策、稅收、環(huán)保、管理、市場等等方面都使工廠發(fā)展面臨問題。這種時刻，讓很多工廠都面臨“To Be or Not To Be”的選擇，是經(jīng)歷陣痛，冒著危險鳳凰涅槃，還是按照現(xiàn)有模式，繼續(xù)發(fā)展下去。

就目前來看，衛(wèi)浴廠的發(fā)展大概得從這幾個方面突破：

一是向服務(wù)化發(fā)展，包括利用互聯(lián)網(wǎng)等手段改變營銷模式，提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，提供衛(wèi)浴設(shè)計服務(wù)，使衛(wèi)浴一體化等都是不錯的方向。

二是證券化，制造業(yè)上市是另一個選擇，就衛(wèi)浴行業(yè)而言，一個年營業(yè)額3億的公司，通過銀行融資8千萬左右的話，光利息就得8百萬左右，而如果通過上市融資，便可以節(jié)約這部分利息，從而使得公司的財務(wù)成本大大降低。

三是建立新的體系，包括管理體系，生產(chǎn)體系，轉(zhuǎn)移基地等，當(dāng)一個企業(yè)在多個地方設(shè)立分廠、分公司時，巨大的規(guī)模必然能節(jié)約大量的成本，同時也可以和其他企業(yè)聯(lián)合，擴大規(guī)模，形成龐大的合作體系，這會使企業(yè)能更穩(wěn)、更好的發(fā)展。

綜上，制造業(yè)大變革時代來臨，不管你有沒有做好準(zhǔn)備都沒關(guān)系，此時你應(yīng)該思考：現(xiàn)在該怎么辦!